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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002 您的住址: 辦公桌?!生產線??
文章: 2,116
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引用:
跟ETC一樣 平台都做了 已經買了的消費者頭也洗了 搞啥勞什子不合作運動呀 ![]()
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*停權中*
加入日期: Apr 2003
文章: 3,060
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引用:
甘地自己去製塩....... |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002 您的住址: 辦公桌?!生產線??
文章: 2,116
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引用:
青吃都沒才調了還曬乾咧 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
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*停權中*
加入日期: Apr 2003
文章: 3,060
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引用:
不合作運動,就是不耍你英國政府/有權者的意志. 自己找自己的路. ![]() |
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Major Member
![]() 加入日期: Feb 2004 您的住址: Taiwan, Republic of China
文章: 105
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你還要替中信銀辯解多久? ![]() 現在連中信銀自己都承認,他們"從未認定楊女的行為是共謀詐欺"了, http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF1/3119509.shtml 原來,中信銀在"從未認定楊小姐共謀詐欺"的情況下,就可以任意停掉楊女本人及其親人家屬一共三十張的信用卡?! "未認定共謀詐欺"結果還是任意停卡,這不是模視消費者權益是什麼?這到底還有什麼好辯的? ![]() |
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Jan 2002 您的住址: Taipei
文章: 664
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引用:
去年底就改了. 如果銀行真的不抓, 本來就還有賺. 只是原本一次賺 5% (可能更少), 變成一次賺 2% (應該也不到). 只要不是變成負的, 就還有利可圖. 至於花這些力氣去賺那 2% 不到的錢, 划不划算就看個人吧. 如果銀行要抓, 自然無利可圖. |
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Jan 2002 您的住址: Taipei
文章: 664
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引用:
但目前銀行的所作所為就認定那是假消費. 不說了, 反正各位大哥要是認為這家銀行不好, 要教訓教訓, 也認為這樣的手法不管在情理法都站的住腳, 最好的方法就是學這位小姐去賺銀行的錢, 雖然現在活動內容不像前面利差那麼大, 但是利差還是正的. 這樣子對該銀行才會有實質損失吧. 此文章於 2006-01-17 09:59 AM 被 twu2 編輯. |
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Basic Member
加入日期: Oct 2003
文章: 18
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引用:
一個半小時談什麼? 該摸頭的應該都摸完了吧, 對外當然就不用再放話了 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,040
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不提卡神的案例,中國信託集團幹這種吃定消費者的事也已經不是第一次了,我之前也有過一張中國信託的信用卡,是玫瑰大眾聯名卡,兩年前辦的,後來也退掉了。
辦那張卡的源由是我每個月固定有約1000~2000元的正版CD消費,以往我買CD主要集中在四家唱片行:佳佳、光華合友、玫瑰和大眾,以兩年前來講,其實玫瑰和大眾賣得比較貴,一張大概貴10~20元左右(我主要都買古典音樂的CD),但是我並不會說刻意要省這個價差,大概就是剛好進那家唱片行看到有想買的就買了,所以還很常在玫瑰和大眾消費。我家附近就有一家玫瑰唱片行,那次是店員跟我極力推銷辦卡的好處,主要就是買CD可以打折,我算了一下,雖然他家賣比較貴,但是打完折後就不會了,當時想法是如果他家不會比較貴的話,那我以後在玫瑰買就最方便不用再跑別家了,反正我固定都會買CD,在那家買沒什麼大差別,所以就給他辦下去了。 沒想到我辦完卡才刷了一次還兩次,記得是卡辦完後不到一個月,玫瑰和大眾唱片行就全面漲價!每片都漲了大約30元左右!我非常生氣,有被騙的感覺,於是從此以後再也不到玫瑰和大眾買任何一片CD(在這件事發生之前我大概有50%~60%的CD是在這兩家唱片行買的)。 為什麼這件事完全是中信集團的問題?因為玫瑰和大眾這兩家唱片行中當時都是中信集團旗下的一員!(直到不久以前他們才將這兩家唱片通路脫手轉售給別人)那種行徑分明是要搞促銷,卻又不願承受價格優惠後帶來的收入損失,所以又漲價補回來,擺明一點虧都不肯吃,一定要佔盡便宜! 從那之後再也不碰中信的任何東西,這回卡神事件在我看來,其實十分符合中信的作風-便宜要佔,虧一點都不能吃...
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看! ![]() ================= 所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通 所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務: 什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼 ![]() |
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