跟你握個手~~~~
常常要解釋的確是挺累的.

有好有壞吧
不過我是覺得好處多於壞處......

我不太一樣ya~但也常常被人賞白眼
我是有時不太專心或不注意聽人講話,就會放空去了
回神後,直接把腦中想的事講出來,無奈啊...原諒我

可以說一下好處嗎??
我覺得最大的壞處是
很難和別人產生共鳴
和溝通,甚至有的時候想表達
一些事情,別人要你重新再講一次的時候
就有點灰心...

那妳要找也會跳躍性思考的人一起聊天囉

基本上 網路越來越發達 跳躍性思考會越來越多

想想看 妳在討論區看文章 就是很典型的訓練 跳躍性思考啊

建議你把想法的角度修改一下..
一般來說. 跳躍性思考有點類似老闆的想法.
起頭(因).結果(果).至於過程.省略.
接受到資訊時.馬上有答案.過程就得在回頭找.會讓人覺得你行不行呀.
但是在"找過程"的這個階段.這是屬於"工人(或者說是下屬)"的工作.
這樣會搞混自己所必須扮演的角色.所以.會有比較難溝通的現象發生.
因為你談的是結果.大家說的可是過程呀..
我在20年前接觸到 跳躍性思考時.也痛苦過一陣子.因為常文不對題.
幾年後.抓到訣竅了.知道這個人做這些事情時.會有什麼結果.
能力夠時就幫他準備一下.總是會有"幹.排A.你真有心"(詳情請見某討論串)..
不需要在意自己的答案是否會被接受.也不需要急著講答案.
讓人覺得你胸有成竹的感覺.或者是你還蠻強的味道.也不錯的..

要跳也不要一下跳太遠
最好是用一般人一時想不到，但仔細思考一下，就能得到答案的方式

我滿贊同台啤大所言~~~
樓主請切記~~~
水可載舟亦可覆舟~~~
跳躍式思考並非全能也非是個武器~~~
我會這樣說主要也是一般人的跳躍式思考大都只是形式化罷了~~~
要如何避免形式化~~~
主要也是要樓主自己確切的執行幾次工作~~~
驗證自己是不是只是耍耍嘴皮子~~~
另外值得注意的是~~~~
更要注意自己的邏輯思考是否有出了問題~~~~
出了問題需要及時修正~~~~
免的造成自己與他人之間的代溝越來越深~~~~
有空可以看看思維訓練 邏輯思考 之類的書~~~
進階則可以看些哲學 當代思潮類的書籍~~~

以上是小弟的建議~~
倘若有誤者~~~
還請諸位大大提出~~~
讓小弟有機會修正~~~

我主管就是一個跳躍性思考的典型例子
每每看他在沉思,總會突然冒出一句"那個A!!!xx客戶要的東西準備好了沒??"
當A正在跟主管交代事情的過程,我主管又突然冒出一句"某某某!!你上次的事情處理的怎樣??"

事情講到一半,想到什麼就說什麼,講到口沫橫飛的時候,總不忘加一句
"你懂我的意思嗎??你懂我的意思嗎??"這句話變成他的口頭禪...

以他的角度來講,他要的是開始+答案,而不是過程..
以下屬的角度來看,應付這種上司非常辛苦..因為你不知道....改天他會不會在你冒著生命危險,爬到兩人高的架子上找資料的時候,在你的下面,問你昨天和客戶洽談的結果如何??

辦公室的同仁,都覺得這位長官很無厘頭,因為他會拿著A公司的資料,去找B公司,事後回來說我們給他錯誤的資料...搞的我們哭笑不得...因為我們這位長官常常會陷入沉思之中...

就我個人來說,我覺得跟這種人相處會要我的命,他只聽他要聽的,其他不重要,什麼附註??什麼叮嚀??當作沒這回事..事後再來說我們沒有把東西搞好...

跳躍性的思考,嚴格來講,我覺得它是一個不錯的思考模式,但是不適合用在群體之間,特別是在帶TEAM的時候,因為身為主導的人,要仔細的連結每個環節,確保各部門運作正常...

常常會跳躍性思考的人,如果你是業務,或是要常常面對人群溝通,還是多多開金口,跟人討論一下你的想法,這是個人的感覺....有錯誤的地方請指教