和大陸廠的產品比價這種工作在幾年前就做過了,
拆解競爭對手產品, 比零件數量, 比產品設計, 比用料及比價格...,
改設計, 換供應商等等, 最後把價格壓到很接近

原來都不用考慮設計的專利，售後服務。爛爆。

砍價就看你敢不敢
給醫生開刀，開刀前你敢跟他砍價錢嗎

對啊!把台商換成陸商就算侵權了!
學著蘋果把充電頭拿掉也算侵權!
那就等著人家來告了

售後服務有價? 出事再來凹就好, 別以為凹不到, 很多時候都是凹得到的.

贊同你的說法.
但也是要看情況.
有些塑膠射出是純料.有些是加配方.
不同產品有不同做法.
加配方的是機密.廠商也不會跟我講.

至於所謂的默許比例.
這我就不是很了解.
或許不同產業不同塑膠射出有不同做法.
就以我目前所接觸而言.
報價就是用純料報價.
且須標示哪一家的顆粒廠.
(但不見得每家塑膠廠的取得成本一樣)
就像你講的.
廠商誠不誠實就很重要.
報給我奇美料.
卻拿比較便宜的料來做.
或者是摻雜高比例的廢料.
其實有經驗的廠商都會依產品料性.外觀.功能及模具做不同的原物料調整.

客戶通常是成本取向的.......專利/售後服務，是你要搞定......

所以，除非活不下去，不然澳洲單還是少接為妙...

有一個盲點就在於這些隱形成本並不是反映在公司, 又或者說是集中反映在窗口跟技術者.

我要三不五時接微信, 任何事情都是麻煩到我這邊, 上面的人不會有太深的感受.
除非我所有加班時數與理由通通都填對方公司名稱跟人名, 但有可能嗎? 不可能, 排擠效應.
所以還是很整體的, 譬如我上午被佔用, 下午就必須拿來處理上午沒有處理的, 以此類推.
而機車人通常都是奪命連環, 搞成你必須優先處理他的, 結果排擠到都是比較好的.
...

為何微信? 因為對方發覺我封封CC給主管, 雙邊主管能察覺對方浪費我多少時間精力.
證明我自己後, 換他倒楣, 所以後來微信奪命連環就是不寫信, 但我司盲點就是不能不接.
離題了.

數據化管理的問題就在於基本數學很簡搭, 但內容因素的組合需要技術與經驗.
光看收入很簡單, 但無法估計到的隱形成本, 特別是只破壞技術人員與窗口的集中火力.
通常都要搞大了才開始有上級介入.

微信有電腦版。
事情處理完時，也可以截圖整理一下，發信給雙方主管。
至少談判時，手上多點籌碼。(不管是對內，對外...)