本來就該白紙黑字，有這個都還可能毀約

沒有口頭講，用革命感情那些都是凹人，到時候不認帳你也拿他沒辦法

以前我講這種觀念還有人會嗆說：有白紙黑字也不一定有保障

其實我都會覺得，說的很好，有白紙黑字也不一定萬無一失
這個我完全同意，沒有什麼事情完全沒有風險
但嘴巴講講的，和白紙黑字，難道你更相信前者？

沒錯，還真的很多人白紙黑字不相信，卻對口頭上的事情深信不疑

我說一個我遇到過的 職缺 , 有點類似樓主的狀況 , 對方當初是隔壁部門的主管
我則是另一個部門的員工 , 我當初只對這個部門的主管有印像 , 但因為對我而言不是直屬主管
頂多就是點頭打個招呼而已!! 之後我門這個公司大地震,整個做WEB館的研發人員一夜之間
全數打包走人(大約有20-30人) , 之後的幾天也搞到我們這個部門 , 經理要離開,問我需要幫忙什麼 , 我說我去做網管值班好了!! 簡單講,我有想學的東西,只有做網管的才接觸得到!!
所以經理走了,我也順利降職做網管 , 直到我學到我想學的技能才離開!!

當初那個隔壁部門的主管何時離開的我不知情,隔了約七八年的,他透過人力銀行找到我
要我與他合作專案 , 維護某電信公司的一個系統 , 我傻傻的看在薪資很高的誘惑下答應下來

一進去做才知到 , 那裡是維護 , 根本就是去幹人家的案子 , 人家也不是傻子 ,老早就算到這點
系統開發之時,資料庫的欄位名稱全部用代號來取代 , 後面的廠商想接手 會很難切入

我反應給主管(當初隔壁部門的那位) , 因為這跟當初講的維護不一樣 , 至此我才知道原來
電信業大概想把這開發廠商給更換掉 , 才找了我們這個拼裝車來測試 , 沒料到剛上路就踢到大石頭 !!

至此,我就很不滿的說,開發與維護是兩回事,不能拿維護去進行破解別人的系統!! 而且
沒有更細部的對應資料,案子也很難做下去!! 之後這位主管還欠我大約1個月的薪資沒付...
當然我也不肯再交付我知道的其它東西...

樓主的狀況看來也有點類似我當初的情況 , 很多狀況只有去了才會知道 , 面試時通常也不會主動告知
白紙黑字只能針對你設想得到的情境才寫得出來 , 只要你沒料到沒想到的你絕對寫不出來
所以很認同白紙黑字也無用論!!

想去就去 , 車不翻掉永遠沒新車可開 , 是吧????

好的公司, 會先把相關資訊, 手冊等給你.
連這個都沒有, 那自己要多注意小心了.

因為這個都有樣版可以抄, 即使是不到十人小公司.

術業有專攻，各領域當然有所謂的經驗與手段。

這間公司財務有的手段，其他公司退下來的財務難道就沒有?
人力市場難道財務只有社會新鮮人可以找?

接手會有陣痛期很正常，也就那樣。

銀行更不會希望公司倒閉，原本的貸款變呆帳，圈子有風聲，那就是回到一開始說的，這公司本來就是財務出狀況要倒了，人員離職是'果'，而非'因'。

你要認為公司少了誰就會倒，讓自己感覺良好，你就繼續就好。

熬不熬得過那一段時間, 會不會倒, 而不是絕對的理論.

我自己的例子, 當初是合夥公司, 我甚至不是股份最高的那幾個.
但熱愛把公司當家, 工作當日常, 並不是說我的工作他人不能做.
離開後不到1年, 就收起來了=>收起來的時候我回去幫忙收尾(沒拿錢)
最後一份工作的例子, 在台灣同樣那個職務, 沒有新人接手.
不是不能做, 是太難用同樣的條件去做.

PS. 我沒有藏私任何資訊, 所有檔案原原本本上交給公司, 2次都是.

喔, 對了, 我抱怨經理, 而經理提醒我已經是該部門收入最高那個也很類似.
離開後他們主要2個人去做, 但剩餘還有一部份分配到部門其他人身上一起分攤.
還做得亂七八糟(因為太多人而沒有足夠連貫性跟多了統整的麻煩).

當然~ 經理覺得少了我這個刺頭很值得 XD 當初還故意背著我開會, 搞小動作.
=> 這是我的評語, 經理本來就有權決定什麼時候開會

這間公司看起來 光業績有成長動力 就少掉了一個隱憂

再來就不妨先看主管加薪的幅度再來決定

如果公司有成長又願意跟員工分享 好像也沒特別需要拋下現有去一家新創拚看看

除非你很了解朋友 知道他的能耐與實力

真心地相信他真的能讓新公司闖出一片天

若是此種情況 當然可以力挺

這不需要感覺良好阿，這案例太多了，大陸很多公司都是靠著資金鏈周轉在過日子的
銀行抽銀根又不是只有台灣有 這很稀奇嗎?
技術主團隊領導帶人帶案跑路 公司因此掛掉的少了嗎?

我是不知道你怎麼會判斷說銀行怕呆帳所以養著企業
但是出了風聲草動的狀況 又沒有上門解釋 不抽銀根 銀行風控是傻了嗎?
至於怎麼解釋 解釋得過不過 能不能保持正循環 就看各家企業
這也不是我能決定的 案子太多了吧?

商場是無朋友的,只有利益關係,這是一家能賺錢的公司基本定律.

套句小公主說的名言:朋友個"屁".