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Advance Member
  加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
能成功的公司對員工一定會有選擇性, 因為事情是人做出來的, 也實在是太重要了, 不選擇等於是在玩火燒自己. 這個觀點在所有階層階層都要如此. 引用:
人品是最重要的, 跟玩一場poker一樣, 沒有人品(等於沒有下賭注) 就沒有無法加入比賽 可是人品不能當飯吃. 同樣以poker做類比, 小弟找員工一定是優先選本身已經有一手好牌的人. 越資深的人, 手上的好牌一定要越多, 且不能有太多壞牌. 菜鳥可以有一手爛牌, 不過也要想辦法在專業生涯中逐漸弄到一手好牌 |
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2011-06-04, 07:55 AM
#41
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Regular Member
 
加入日期: May 2004
文章: 52
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引用:
同事的紀錄，為期半年，沒事先告知請假一個禮拜做一天休一天，沒事 另一個，為期一年，每天遲到一個小時，也沒事 遲到一年，總共發生過三次，老闆每次都因此特別召見過，也沒事
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 今雖..破功
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2011-06-04, 10:20 AM
#42
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
我們兩個類型不同, 而且還有其他更多類型的管理者, 但你用詞越來越篤定了. 不過有些觀點參考起來還是有可用的部分, 多謝分享, 您也是屬於可以商量的老闆. 此文章於 2011-06-04 10:54 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2011-06-04, 10:52 AM
#43
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Master Member
加入日期: Apr 2001 您的住址: 高雄
文章: 2,247
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引用:
我招認，我設了一個小陷阱在這裡，等你踏進誤區。 空降主管不一定要是部門危機吧。有沒可能原主管榮昇或退休呢？ 埃勒寫了本很有意思的書，「蓋茲的野蠻兵團」，他是一個高級工程師，雖然對巴爾默頗有微詞，不過整體上，他試圖分析微軟何以強大。 前頭就說過了，人有適性，也不是每個工程師都一定想要轉管理職的，埃勒就不是。 當部門裡的工程師，都不適合或沒意願來轉管理職，此時空降或調派一個，對這部門不見得很熟悉的主管，也是不得不為的了。 也許閣下的觀點有許多可取之處，但有些地方眼光稍嫌狹隘，商場職場千變萬化，並不是那麼容易可以「一以貫之」的。 「人品」這兩個字令人感慨，令我想起Intel總裁安迪•葛洛夫的名言：「唯偏執狂得以生存」。我是在Inside Intel裡讀到的，Intel的手段嘛…嗯…
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簽名檔真是礙眼…還是讓版面乾淨點吧！ 此文章於 2011-06-04 01:13 PM 被 Crazynut 編輯. |
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2011-06-04, 01:09 PM
#44
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Golden Member
 
加入日期: May 2002
文章: 2,919
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 董仔 : 有利用價值叫人財 , 沒有利用價值叫垃圾 , 即使奴隸身懷絕技 , 林杯說沒那再利用價值就滾吧...  |
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2011-06-04, 01:16 PM
#45
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Power Member
加入日期: Jun 2000 您的住址: 流放中
文章: 575
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引用:
原來英國研究知道我很適合當新興宗教領袖啊
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不婚教三大指導原則： 投降輸一半 退一步海闊天空 禁止相親聯誼
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2011-06-04, 05:53 PM
#46
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Golden Member
加入日期: May 2002
文章: 2,919
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引用:
真是個糟糕教主... 動物系三隻羊找不到入教簡章就進冷凍庫去投胎了...  |
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2011-06-04, 06:20 PM
#47
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Major Member
加入日期: Mar 2010
文章: 166
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我同意,我們公司的工務每次來維修機台後都留下一堆垃圾,你說要趕著去下一個維修點維修那就算了,
最起碼也跟技術員說一下,結果人咧,不見了....之前在北部工作時人家設備完修後最起碼該收的該清的都幫你整理好, 南北工程師素質還差真多;你去幫客戶裝機或維修完修後無論是生產設備或電腦環境整潔是你家的事??起碼恢復原貌吧!! 還是技術員和工程師一個是人一個是鬼?職位較低的都該死??你們南部人還真是悲哀.  |
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2011-06-04, 06:25 PM
#48
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Advance Member
加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
不同情況有不同處理方法, 因人而異 如果我是空降的主管 (基本上我在這個狀況下的角色不會是家臣, 而是專業經理人, 是不準備跟人交朋友的, 也可能隨時自己被幹掉) 我會跟大老闆談好幾個條件 1. 小弟管理的團隊一定會有某種程度的重整, 意味者全部人一定會被重新評鑑, 並且做適當的處理. 例如繼用, 任務轉移, 重新訓練, 轉移到別的部門, 解僱, 等等處理 2. 處理人的時間一定是到任 2-3個月以後, 跟員工相處一段時間, 深入了解以後再處理 3. 適度的招聘新人來彌補團隊欠缺的部分. 縱使是老闆推薦的人選也要經過審核 引用:
商場職場的千變萬化跟員工本身的品性是兩碼子事情. 有些員工永遠受其他員工主管歡迎, 有些員工永遠受其他員工主管唾棄. 對團隊是毒藥的員工不管多有貢獻就是一定要幹掉. 引用:
當偏執狂是一種生存方式, 也是兇猛競爭者的一種特性. 不過作好自己比較重要, 成功的模式很多 此文章於 2011-06-05 01:02 PM 被 anomaly 編輯. |
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2011-06-05, 12:59 PM
#49
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Advance Member
加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
公司是利益團體, 不是學校, 或者非營利機構. 沒有這個認知的人不應該到公司上班 |
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2011-06-05, 01:06 PM
#50
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