darkangel兄說的不錯!
就我觀察台灣資訊業界的一些問題

不認為IP與技術很有價值
以cost down為優先考慮
不見得願意做事先長遠規劃投資，卻在市場要求來臨時，要求能很快的做出產品
沒有將專業技術與專業管理切開來，造成某些較適合做技術的人才，因為無法再升遷而轉到較不適任的管理上
業務或專案管理人才缺少技術能力背景，亂開計畫或支票，往往是無法達成
忽視軟體工程，不走軟體工程的標準制度，缺少軟體設計人才
愛拼才會贏，認為努力比效率還重要，也就是說猛加班，花2個月完成的人，老闆可能會比對那個1個月輕鬆做完的人，給予更高的評價
分工的不夠細，認為計畫是所有人都該盡力，因此所有人都得協助所有事
認為所有技術人員都是差不多價值，以為人多好辦事，像是大鍋飯，例如某研發人員做出2倍的價值量，薪資大概只多1.2倍
所有投資都希望能很快回收，因此難發展自己的核心技術或品牌，只能搞代工
等客戶來餵單，並不主動研發，開發自己的市場或發展自己的品牌
生產類似性質或產品的公司重複性太高，造成彼此削價競爭

做參考...