隱性利潤:
1.經銷商銷售獎勵方案
2.促銷組合方案
3.佣金回饋^^

有時高於帳面利潤.

參考 :
IBM
系列參考經銷價(未稅)建議售價(未稅)
X31-44,500 48,900
X31-46,500 52,900
X40-50,000 56,000
X40-52,500 57,905
X40-58,500 63,619
T41-55,000 62,900
T41-57,500 65,900
R40-42,900 47,900
R40e-28,500 29,900
R40e-32,500 36,900
R50e-34,000 37,900
R50e-30,500 33,900

這點我贊成,台灣要是走不出代工產業思想,不重研發只知為人作嫁,不要想有好下場!最下游的PCB業就是這樣死的!
世界級的大廠砍價-->台灣代工業找下游分攤成本 ,不做就沒有以後,只能吸收成本表現誠意!

對不起,大大,不知小弟的發言何處冒犯到你

因為小弟講的數字應是真的,如果有錯請指正

nb廠的直接材料一般來說約在 85%~90%

直接人工及ov約佔 5%~ 10%

所以是一個薄利多銷的產業

(小弟說的是nb廠,不是一般賣的商家)

我只是引你的言啦

是對前面的說的啦

小弟目前是學生
爬一下個位大大的文章

以此推論出商品流通的管道
品牌公司設計--->工場製造--->品牌公司授權予代理商
--->代理商配送商品---->市場店家訂貨---->消費者購買

如果店家能跳過一兩層拿到商品，那麼獲利空間可大增，
且更有利於削價競爭。

請問
1.店家直接向工場拿取商品是犯法還是量小工廠不理呢?
2.代理商如果擁有直營店，獲利也可擴大，但是對市場會造成什麼影響呢？
3.數家店家聯合起來，跳過代理商，向品牌公司訂貨，可以嗎？
4.工廠製造的NB是否都需經過品牌公司的序號登錄，保固才能生效？

1.除非你的量夠大,不然通常都不理會
2.通路,一般的廠商光生產就很忙碌了,很少有像是acer這一類連通路都吃下或者合作的
3.有阿...像是聯強就這樣,還有順發或者燦坤也有他們的"特定機種",有點像是通路的白牌電腦
4.看各公司的規定,不過通常有出廠登記可以作為之後的統計與數據應用跟回報

1.量小不理會，而且要養自己的維修人員...做到最後，又成為另一家代理商而以..那不是一樣嗎?
2.相對的道理，原廠自己做"直營店"，會對代理商造成什麼影響?，各司其職，不然反得不嘗失(會得罪所有下游)，一但失敗後，以後路就很難走了．
3.一直都有這樣的店家啊~(大型連鎖店等，或是之前不是就有很多團購的是消費者直接跟原廠拿的)
4.不一定，看談的條件為何..

另外，跟原廠叫貨 OR 跟代理商叫貨 OR 跟大盤商叫貨(一次跟代理商拿大量商品的) OR 跟量大的店家進同行價

其實，那一個比較便宜，可不是決對的喔~
很多"名店"，可是跟大盤商叫貨的，而不是跟代理商叫貨的．
而某些量小的物品，跟代理商叫貨，還不如跟量大的店家進，還比較便宜．
市場的機制，默默的在進行運作..

一個階段，一個階段的..
台灣人，可不是省油的燈..了解的愈深，才會知道一些"想法"，想的太簡單了．

PS:還有超出以上的機制在運作著....

沒錯! 電腦業界很多做法實在是讓人搞不太清楚,就像我朋友跟我解釋過好幾次的"中信局",我到現在還是不太了解,不過可以確定的是NoteBook的利潤真的沒有想像中來的高(尤其是對小商家而言)

廠商賠本這個非常少,幾乎只能說是特例,且量也一定很少<====這一句有點不太正確!
一家大的企業有時候人事成本很高(薪水費用),不接案子也是這些固定成本,接了這個案子至少會有income,有時候企業不是看一時的!!我們公司跟Hx合作,大部分都是賠錢,量也是很大,一年有200~300萬台!但是看的是以後,以後合作久了,一些開模的費用減少了,在賺回來!店家的利潤是一定有的,但是你有沒有發現有時候換老闆的速度快的嚇人呢?你們有考慮到存貨成本這一件事情嗎?有時候一些東西格一天價格就大降,那之前的存貨怎麼辦呢?當然是店家自己吸收囉!