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*停權中*
加入日期: Aug 2001
文章: 284
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引用:
看過一篇BMW機車引擎廠的故事，以往靠人工組裝的產量 一年不過數千具引擎的產量， 而且由於人工組裝的關係，後續的QC負荷很大。 後來引進自動化之後員工數量少了一半而且大幅年輕化， 當然一些願意學習的老員工也不是沒事做，公司教他們使用產線的電腦去監控自動組裝線， 透過完全為機車廠設計的自動化流程各種的程式修改幾乎自動化設備的設計師都顧慮到了， 也由於公司持續營利，要支付被優退的勞工退休金或補貼根本沒問題，離職的人往往撐一段時間還能找到其他工作。 有幾位老員工本來就是產線上經驗豐富的技師，他們獲得公司的擔保貸款補貼回鄉下去開BMW機車的經銷店。 總之任何策略都有優缺點，重點是一扇門關了，要如何找出更多門把他打開，是政府和產業都要做的事情， 過度把就業問題聚焦在外勞、本勞問題只會讓產業政策更模糊。 |
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2011-11-26, 11:48 PM
#31
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*停權中*
加入日期: Mar 2011 您的住址: 超級高雄賽亞人III
文章: 270
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引用:
德國經驗一直都是學者在提的，可惜一直停留在嘴砲階段。台灣的產業政策與勞工政策永遠只停留在「要灑多少錢」與「給多少外勞」這兩點上。是政府沒規劃執行力，還是台灣的產業界實在只會代工殺價搶單與勞工成本控制這兩招。  |
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2011-11-26, 11:56 PM
#32
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*停權中*
加入日期: Mar 2008
文章: 5,843
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引用:
台灣那些搞傳產的爛東西(老闆)才不會想這樣啦...  那些爛東西只會傳產的模式去搞產業~ 沒看那些搞傳產的跑去搞科技業~搞到接近各個賠到都脫褲~  (如奇X實業) 他們只知道從人事成本去竸爭~而不是投資成本到更先進的設備~  所以才會一直要外勞~想從外勞的人事成本去省錢~  之前在某封裝廠工作~完全搞不懂裡面的主管&經理在想什麼~ 一直買人家操到快爛的二手機台來用~ (這些機台故障率高~所需人力也高~產能也低) 幹了半年後才頓悟那些主管&經理的想法~ |
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2011-11-27, 12:03 AM
#33
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*停權中*
加入日期: Dec 2004
文章: 222
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引用:
其實政府早就有類似的想法，甚至訂立了相關補貼的法規，如促進產業升級條例(已廢止， http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawA...?PCode=J0040016 )與產業創新條例(http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawA...?PCode=J0040051)，但是效果如何呢？20年來我國產業又升級了多少呢？大家心裡應該都有數吧。 那麼問題出在哪裡呢？ 資本家的心態當然是最大障礙。許多台商並不想調整既有的經營模式，所以把原有在台灣的經營模式原封不動搬到大陸，大陸工資上漲就搬越南，依此模式，以後大概會再搬到印度、非洲吧。 另一個問題是，除開農產品加工業與這20年內才興起的產業(如電子業)，台灣大多的產業，本來就是在技術或成本上比較不易自動化的工作，因此這些工作當年才會從先進國家被釋出給台灣代工(先進國家的薪資當然遠高於台灣)；其餘技術與成本上比較容易自動化的工作，早就被先進國家留下來在其本國自己做了；如果有其他工作在技術與成本上已適合自動化，自動化技術高於我國的先進國家自然會把那部分的工作收回去自己做，不用再交給台商代工。 此文章於 2011-11-27 12:22 AM 被 虎斑貓 編輯. |
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2011-11-27, 12:20 AM
#34
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Advance Member
  
加入日期: Sep 2005 您的住址: River
文章: 309
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名嘴說這些屁話 一看就知道沒經過大腦
乾脆修法選外勞當總統好了
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小黃屋卡號 3601-4711 |
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2011-11-27, 12:48 AM
#35
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*停權中*
加入日期: Mar 2002
文章: 733
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外勞基本薪資脫鉤也不是不可以，不過要儘可能用其他對勞工有利的政策去交換才有意義；
譬如本勞基本薪資要大幅提高、全面週休二日、嚴格規定責任制......等。 只要能將企業聘請外勞的比例做嚴格有效的控制，對本勞的工作權益來說就不致有大影響， 也就是用政策把聘請外勞省下的成本，能夠大部分轉嫁到本勞身上，但對老闆來說整體成本 還是能比現在低，這樣既能夠獲得資方支持，又能對本勞有利。 若放寬外勞政策能有效減緩企業外移甚至吸引外移產業回籠，其增加的總工作機會仍會比 釋出的多，而且企業回籠增加的不會只是工作機會，還有因設廠及營運產生的經濟效益， 以及外勞在台產生的食衣住行需求，這些對內需市場也有幫助。 如果政府只是無條件放寬外勞政策，這只會對資方有利；要能利用外勞政策的放寬， 要求資方提升對本勞的權益福利，這才能同時對我們有利。 而且台灣資方對外勞並不是那麼好，薪資脫鉤後，外勞確定一定會來？ 另外說到產業轉型，台灣製造業在產業轉型上存在一個問題，也就是台灣地狹人稠， 當產業從勞力密集轉型到資本技術密集時，勞工人口並不會因此減少。 台灣製造業勞工人數約250萬人，佔總勞工人數約25%，要讓這些人都有工作做是 很頭大的問題，除了要有夠多的工廠能提供職缺外，還要有夠大的土地能容納這些 工廠(台灣工業區總面積約85000公頃)，並非想蓋多少都行。 而且這250萬勞工，又有多少人能成為產業轉型後所需的人才？這也是個問題。 此文章於 2011-11-27 01:04 AM 被 Rainwen 編輯. |
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2011-11-27, 01:03 AM
#36
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*停權中*
加入日期: Oct 2010
文章: 322
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標題改百萬外籍新娘救台灣
我就信了 |
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2011-11-27, 01:10 AM
#37
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
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我想我可以回答兩位的問題, 因為身兼雙職, 特別是機械業的部分, 此外有些點要提. 機械業工作時數8小時以下是沒意義的. 從思考到備料工具, 加工, 安裝/更換, 測試就一定都有8個小時. 而且我個人認為沒有做到一定程度就停下來等隔天處理會額外浪費至少2~3個小時, 所以我寧願付加班費讓人一口氣盡量做. 如果領導者規畫得好, 的確是可以弄成8小時段落的, 免得在那裏收東西, 隔天又拿出來整備. (偶爾也是會出槌, 那就請配合加班吧) 以上是技術面, 非常單純, 原則是寧願做好, 不要做趕. 至於管理面, 當員工是會受欺壓的可能, 但當老闆也查覺現代人古靈精怪. 說穿了就是介於30~40而不到50歲的人都是在還不錯的日子成長, 現在遇到經濟常有不穩定或景氣不好的循環, 雖說通常都是短短的幾個月到1年, 但變化速度跟從前可能十幾年來一次, 一次3~5年的類型不太一樣. 老闆賺得飽飽? 不是所有老闆都是政府在養的, 更不是所有老闆都是政府要護航的產業, 別想得太美好. 理論上我認為5萬底薪應該是很不錯, 但人是不會滿足的, 如果沒有適當的給點危機意識就會做亂, 而我年紀小也是一個重要原因. 舉例: 某次一個員工帶頭, 我叫他那天回家, 然後自已一個人弄到晚上10點, 隔天叫所有人過來檢查成果, 確認沒問題後當場處分他當月只留底薪其餘歸零, 並告誡再次發生就開除, 也告誡再讓我知道他指使其他人做事的派頭也開除. 隔天像小學在操場朝會一樣, 那次我說得很明白(這裡不代表所有老闆, 所以請自行分辨): "你們在這裡拿這樣的薪水做這樣的工作是因為我的理想, 而我的理想有一定的原則, 那就是誠信, 禮讓, 以及專注於工作還有家庭. 公司小, 即使有職位之分但人人是平等, 不可仗著年資..(省略)" 從沒想過要給成年人上道德禮儀, 結果現實先給自己上了一課. 以前的人因為出身低, 所以容易滿足, 而且當時民風純樸, 人們注重精神程度大過於物質. 現在的人出身不錯, 物質條件上要求更高, 但說穿了臉皮很厚(不想說有時候是給臉不要臉), 有時候以身作則的維護一些原則, 結果被當成笨蛋可以隨便欺負了. 回覆Semmy的問題, 其實很簡單: 分兩班, 早班8AM~5PM, 晚班4PM~10PM, 同薪但早班多做一個小時等於說晚班的人以薪水論每小時多一些, 然後分兩周或每個月輪調, 中間4PM~5PM是交接. (這是如果我的下層管理如組長/課長提問, 我會這樣回) 回覆BELIEVE999的問題, 工作會排給你, 不服就找直屬上司談, 但你提的內容不需要你來操心. (這是如果我的員工這樣提, 我就會這樣回) 不論老闆或員工, 不要當濫好人, 原則該守, 人更要有身骨! 此文章於 2011-11-27 09:27 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2011-11-27, 09:19 AM
#38
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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Little John說得不錯, 那是一些組裝廠或後期可以採納的, 製造業要走的方向.
其實人並不會失業, 只是會轉型, 譬如說倉管電腦化, 人就不用複檢? 保證東西一拿出來就OK? 其餘不敢說, 機械零物料沒有整修跟再次檢驗, 我不放心. 我只能說借助自動化, 人可以更集中精力去處理問題. |
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2011-11-27, 09:26 AM
#39
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Major Member
 加入日期: Feb 2003
文章: 116
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只要那些大老闆和高階管理人的財產持續正成長
這些話我都當它是屁話 |
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2011-11-27, 09:30 AM
#40
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