我一直相信，很多事情都可以從不同的角度來觀察。

一個真正高明的主管，無論什麼樣的人都可以找得出用途來。

讀者文摘就曾有個笑話說，某個主管總喜歡把最緊迫的事交給最懶散的人來作。人家問他為什麼，他說這種人總是能找出最省時省力的方法來。

看到這裡...就想看一下內褲....不對，內幕是怎麼說的？？

沒什麼高明, 程度低的人做程度低的事, 程度高的人做程度高的事

真正高明的主管是能夠指示程度高的人帶領程度低的人做出程度高的事

你的說法未免有點狹隘，人本來就有不同的適性。有的人天生就愛在外面亂跑，你讓他坐辦公室不如放他去跑業務。

每個人也有不同的生命追求，不同的人吊個不同的胡蘿蔔在他面前，找對方法就能發揮出不同的功效。

或許吧, 不過公司不是學校, 也沒有義務要幫助員工找到自我

有點水準的公司都會有窄門, 並不是所有阿貓阿狗都收

同樣是狹隘的觀點…

部門主管有沒有可能是空降？來到部門的新主管，須不須要多加瞭解每個成員的特性善加運用？還是向上級反應：「這批人都不符合我『個人』的標準，麻煩您幫我全部換掉」，這樣行嗎…

他是老闆, 所以的確是能直接換屬下的..

當然我不苟同他的一部分觀點.

我換人只挑品性有某種缺失問題的類型.

水至清則無魚的道理我懂..

但不誠實到某種程度就該放生.

我重人品.

看到這個主題我猶豫了一陣子, 因為有一種類型是"看起來懶散."

這樣說吧, 某人做事情總是慢吞吞, 不論是挑配備機構或打報告都不可能馬上交出結果.

但, 他交出來的東西往往讓人深思後覺得很完整, 重點很有針對性, 事後修改的少.

台灣工作環境有個現象, 那就是比快, 特別是報價跟開訂單等業務類型工作.

當然設計研發方面也有不少人走這個路線, 99.9%出來的方案都可以直接扔垃圾桶.

不是沒人才, 只是太注重小聰明, 當然, 我的標準比較高些.

回主題: 工作上的懶散跟勤快往往就只是在被交代工作後那一小段時間的反應與成果.

簡單說, 聽到工作後就風風火火跑去處理, 動靜越大的就是勤快的員工, 反之就是懶散.

雖說工作不就是你做什麼他做什麼, 沒所謂抄襲之分, 但還是有細緻與思路之別.

有一個員工, 他聽到工作後幾乎都是先回: "我回去查一下." 然後就是一小段時間過去.

但他過來找你的時候, 不論前因後果, 甚至連"他的看法與方案"都已經呈現出來.

用聽的就知道, 他講的內容與觀點並不是以"照流程/照慣例"或者是推託等而是整個新作.

新作: 認真的從基礎開始規劃起的一份作業.

而所謂勤快類型, 絕大多數啦, 都是直接拿以前看起來類似能用的先COPY修改..

掃一眼就知道打哪來的..

只要事先談好, 沒什麼不行的

一般空降主管的風險比較高, 尤其是職位越高風險越大. 有時候部門或者公司已經有重大危機時或許比繼續承擔過去的人員包袱好, 再者是從現有員工裡頭找不到人可以當主管的料. 一切看狀況