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*停權中*
加入日期: Mar 2010
文章: 0
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引用:
這個人有前途!天兵與天才其實差距都很近的!!哪天他真想通了,當下天兵變天才!! 臺灣企業把R&D當成D來用, 研究的成分少,發展開發的成分高,我通常看很多軟體專案,都是引進某些國外大廠的軟體如People,印度,...,自己會的都是國外大廠提供的開發範本,就匆忙上戰場了! 遇到問題就是call原廠來解決,這點我必須佩服印度人,用彆腳的英文也可以理所當然的說不 客戶考慮的是需求,原廠考慮的是產品,產品的邏輯與發展要套用到不同的客戶上!! 這產品才有推廣的空間,但往往台灣的老闆只想結案,導致特殊性的修改過於複雜,往往國外大廠一改版,很抱歉都不能用!!! ㄧ次性的專案,一次性的訓練,重覆又重複,只在皮毛上打轉! 然後客戶有問題了,就用高價買原來開發的小組成員,用一段時間,就整各廢掉!! |
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2010-07-05, 04:00 PM
#31
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 90
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引用:
同意+1 有時候會有專家的傲慢 成敗論英雄來說,做出來的才算數(真的會),沒有的話就乖乖的被壓(戴頂裝會的帽子) |
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2010-07-05, 04:17 PM
#32
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*停權中*
加入日期: Mar 2010
文章: 0
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做專案做久了,往往都只會重視時間!!
客製化客製多了,連自己本來的發展計劃全都丟到垃圾桶! 很多公司開發軟體一開始都專注在最炫的地方,原廠的開發套件範本,一五一十的全單照收!! 卻很多連原廠的開發範本的設計架構都不熟! 硬要順著客戶的意思去挑原廠的問題! 沒錯,原廠不是神,許多好的主意往往來自客戶的需求,但更多豬頭的主意也來自客戶! 台灣的專案團隊,十各專案經理九各半會屈服於客戶的***威!! Don't do it! 這是我聽過某原廠開發工程師最帥的一句話! 就是不幹! 印度人我遇到的都會很直接的說 No! 如果專案經理沒有足夠的能力判斷,累死專案成員的慘事只會不斷上場!! 大家都想結案,卻沒人想把事情做好! Sales說的天花亂墜,專案幹的七零八落,責任推的一乾二淨,錢收的不乾不脆! 研究的失敗率是很多老闆不願接受的數字,只是珍貴的失敗經驗才能真的打造一各專業資深的軟體從業人員,哪裡不能寫程式,哪些程式要放在哪,哪些地方的軟體模型可以套用在不同地方! 把寶貴的失敗經驗看成狗屎,才是軟體業最大的問題所在! |
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2010-07-05, 05:03 PM
#33
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Senior Member
 加入日期: Jul 2003
文章: 1,031
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引用:
小弟試過了 長官回說等你學完就爆了 現在就是在找會的人來拆未爆彈 當兵咩 人手不足，賽褲一堆 哪件事不是快爆了才找人處理? |
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2010-07-05, 06:22 PM
#34
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*停權中*
加入日期: Jun 2010
文章: 1
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引用:
會動就好，管底層啥亂七八糟的架構..........  |
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2010-07-05, 06:32 PM
#35
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Junior Member
  
加入日期: Jun 2003
文章: 801
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所以我還是喜歡累積自己的Class跟Knowhow
東西盡量不要去套用現有的open source商品 感覺比較踏實啦 有些人一定要強調什麼ORM、TDD、MVC 然後寫個小案子也要這樣，架構陽春的也這麼做，個人是覺得Over了… 此文章於 2010-07-07 08:59 PM 被 chan15 編輯. |
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2010-07-07, 08:57 PM
#36
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Major Member
加入日期: Feb 2001 您的住址: 沒有是非公義的貪婪之島
文章: 143
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引用:
+1 樓主好像裝懂"裝會"這兩個字, 卻講得不清不楚, 是在夢囈嗎? |
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2010-07-08, 01:23 AM
#37
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*停權中*
加入日期: Apr 2001 您的住址: 鬼島
文章: 512
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題外話
我覺得"檔人財路"也不遑多讓。  |
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2010-07-08, 02:09 AM
#38
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Major Member
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
廢話不用說太多, 成敗論英雄. 老闆根本才不管你什麼鳥蛋架構, 會動比較重要.
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滿招損 謙受益 |
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2010-07-08, 11:26 AM
#39
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