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這份資料可以代表DELL是美國電腦零件進貨量第一嗎? 不懂 可以解釋一下嗎  |
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2006-05-02, 04:24 PM
#31
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Q107-1 (93/12/20)：及時生產制的優勢：elvis1102****@hotmail.com
我最近在做報告時，遇到一些困難，我想問的是一家公司為何要導入 JIT 制度? 意思是 JIT 一定有一定的優勢，才會使企業想要去導入。那 JIT 的優勢(點)在哪裡呢？那應該如何去導入? 應該注意些什麼 ? 因為我找的資料只有介紹： JIT 的基本原理是「以需定供」，即供方根據需方的要求(或稱看板)，按照需方需求的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物品配送到指定的地點。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要個個保証質量，不能有任何廢品。 JIT供應方式具有很多好處，主要有以下三個方面： 1. 零庫存。用戶需要多少，就供應多少。不會產生庫存，佔用流動資金。 2. 最大節約。用戶不需求的商品，就不用訂購，可避免商品積壓、過時質變等不良品浪費，也可避免裝卸、搬運以及庫存等費用。 3. 零廢品。 JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品隻能停留在供應方，不可能配送給客戶。 同學回應－1：[931會三C AIS第 3 組](94/1/2) 為何要導入 JIT 制度? 首先就定義來看及時系統(JIT)的目的：透過降低存貨以達到減少成本。所有原料及生產要素均應於工作站需要時抵達。而客戶需要產品時，產品也正好完成，即刻運交，因此消除了存貨的儲存與持有成本，並避免產銷失調或生產不當的商品。為使生產程序達到上述目標，JIT必須詳細規劃生產流程，減少任何延宕或無效率。 如何去導入? 步驟如下： (1)存貨量持續降低，直到出現問題為止。 (2)發生問題時，存貨量稍微增加以解決生產問題，使運作平順。 (3)分析問題並由實務中尋求解決之道。 (4)問題解決或移轉後，存貨持有量持續減少，直到另一問題發生為止。 (5)步驟2到步驟4一再重複直到存貨達到最低可能水準為止。 JIT 的優勢(點)：降低庫存和機器裝配時間、工作流程更順暢、縮短製造時間、節省庫存的空間。成功關鍵：可靠的供應商。例如Toyota公司是使用 JIT 系統，然而，JIT並不是適用於所有類型的製造公司，JIT主要是建立在有關於重覆性的製造公司。經驗上，JIT系統的實行時間通常要好幾年的時間。這是非常艱困的，因為，實行的過程會破壞正常操作的程序，且需要財力的支柱及長久的耐心。 ＊參考資料： ․William K Carter and Milton F Usry (2002), Costing Accounting, 13th edition, Chapter10, P10-1~P10-15. ․Charles T Horngren, Srikant M Datar, and George Foster, Cost Accounting, 11th edition, Chapter18, P626~P640. |
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2006-05-02, 04:25 PM
#32
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表一：2002年第一季全球前五大個人電腦廠商出貨量排名(單位：千台)
排名 廠 商 2001/Q1 出貨量 2001/Q1 市場佔有率 2000/Q1 出貨量 2000/Q1 市場佔有率 成長率 1 Dell 4,824 15.4% 4,151 12.9% 16.2% 2 Compaq 3,367 10.7% 3,815 11.8% -11.8% 3 HP 2,340 7.5% 2,433 7.6% -3.8% 4 IBM 1,832 5.8% 2,025 6.3% -9.5% 5 Fujitsu Siemens 1,606 5.1% 1,819 5.6% -1.7% 其 他 17,390 55.5% 17,993 55.8% -3.4% 總 計 31,359 100.0% 32,236 100.0% -2.7% |
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2006-05-02, 04:28 PM
#33
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表二：2002年第一季美國前五大個人電腦廠商出貨量排名(單位：千台)
排名 廠 商 2001/Q1 出貨量 2001/Q1 市場佔有率 2000/Q1 出貨量 2000/Q1 市場佔有率 成長率 1 Dell 3,013 28.4% 2,524 23.7% 19.4% 2 Compaq 1,280 12.1% 1,473 13.8% -13.1% 3 HP 1,086 10.3% 1,084 10.2% 0.2% 4 Gateway 650 6.1% 923 8.7% -29.6% 5 IBM 577 5.4% 565 5.3% 2.0% 其 他 3,994 37.7% 4,068 38.3% -1.8% 總 計 10,600 100.0% 10,637 100.0% -0.4% |
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2006-05-02, 04:30 PM
#34
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2005大排行！DELL卖最多TPV造最多
http://lcd.zol.com.cn/25/250766.html 据DIGITIMES援引市场调研机构DisplayBank的数据称，在2005年，美国的Dell公司的LCD显示器市场占有率为19%，排在第一名，Dell去年一共售出2000万台LCD显示器，这一数字几乎是第二名--三星销量的两倍，三星公司在2005年总共售出1080万台LCD显示器。 在2005年，Dell的LCD显示器在市场占据了19%的份额，在全球排行中位于第一，而在我国台湾的LCD显示器市场占有率，宏基排在第一，并占据了全球7.2%的市场，在全球LCD显示器的销量排行中，宏基位于第四。 |
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2006-05-02, 04:32 PM
#35
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引用:
這份資料排名現在還是一樣嗎 現在是2006年了 |
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2006-05-02, 04:33 PM
#36
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DELL简介：
总部设在德克萨斯州奥丝登(Austin)的戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的电脑产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有34,400个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到318亿美元。 戴尔计算机公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新， 戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。 戴尔公司在《财富》杂志美国500强企业中排名第48位，《财富》杂志全球500强企业中排名第122位，并且在《财富》杂志全球“最令人仰慕的”公司中位列第7。 |
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2006-05-02, 04:33 PM
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2005/05/31
IBM NB全球持續衰退排名跌破5名外 低於市場平均成長 未來Think須面臨品牌信心重建挑戰 （記者林詩萍／台北）在IBM出售PC部門予聯想（Lenovo）後，全球首季成績出爐，僅IBM品牌的筆記型電腦（NB）成績，在2005年第一季（Q1）排名已退出前5名，位居第六名，加總聯想在亞太區銷售成績則站上第五名成績，不過2005年Q1銷量較2004年同期成長為18.5％，仍低於市場平均23.2％的成長水準，未來IBM在PC上所建立的品牌價值是否延續，確實面臨不小挑戰。 根據市調中心IDC資料統計，2005年第一季IBM在NB銷量約為101萬台∼102萬台，排名第六，不過在加總聯想銷量後，則可站上第五名成績；然而，IBM在2004年前3季，在全球NB市場排名，皆維持在第四名位置，然自第四季（Q4）開始便下滑至第五名、甚至2005年Q1的第六名。 至於戴爾（Dell）、宏碁（2353），2家堪稱在直銷、經銷通路上，業績表現持續成長的PC品牌，2005年Q1成績分別為227萬台∼228萬台、以及123萬台∼124萬台之間，則分別較2004年同期成長29％及55％，尤其宏碁Q1在過去表現並無相對突出的亞太市場，也大幅躍進到第三名的成績，同時該2大全球直銷、經銷PC品牌表率，也是少數在近年來面臨PC微利、但仍願意專注從事PC事業的品牌。 事實上，許多PC業界人士均表示，IBM割捨PC事業，確實令IT產業感到對「Think」品牌的未來不樂觀，不論聯想與IBM PC合併後，是否能達到大於二的效果，但IBM PC「Think」背後所代表的創新優勢，確實逐漸消失。 不過，台灣IBM個人電腦事業處總經理黃維德曾表示，IBM方面不斷強調，產品品質、服務不改變；尤其台灣市場對聯想會有所期待，未來如何推廣聯想品牌，對團隊而言更是個藝術，也希望市場能持續肯定IBM品質及未來聯想品牌。 |
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2006-05-02, 04:36 PM
#38
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引用:
這是LCD的產量 |
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2006-05-02, 04:39 PM
#39
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根據市調中心IDC資料統計，2005年第一季IBM在NB銷量約為101萬台∼102萬台，排名第六，不過在加總聯想銷量後，則可站上第五名成績；然而，IBM在2004年前3季，在全球NB市場排名，皆維持在第四名位置，然自第四季（Q4）開始便下滑至第五名、甚至2005年Q1的第六名。
至於戴爾（Dell）、2005年Q1成績為227萬台∼228萬台、 dell是IBM的兩倍 不夠大嗎? |
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2006-05-02, 04:39 PM
#40
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