你確信?就我所知買來的技術好經常是要改才能上線吧,更別提一些買錯技術的公司了.一天到晚都在買技術除了台灣人只看得到近利以外,技術不值錢的觀念不也是原因之一(不願花大錢開發),當然政策跟很多研發人員心態(混個三年老想轉去當管理,學歷越高越嚴重)也佔一個原因.國外一個技術從誕生到成熟要多少年,台灣總是能在數年之間"突然"追上去,當然這是我們的專長之一,沒啥好笑的.

又想到之前同事

現在的結論

"學什麼、會什麼、幹什麼不重要，抱對大腿才重要"

那是前幾年，現在榮景不再了，我好多同學被lay off，找不到工作，從美國回來了。

那是前幾年吧！
現在高股價的公司有幾家？即使分到股票，也不值錢了

同意

聯發科抄襲 ESS 的 DVD 韌體, 賠了一億美金

現在呢? 變成 DVD chip 的大戶

臺灣的確是有"修改"的技術能力

可惜向下紮根的觀念太過薄弱, 永遠都是在學人家的技術

悲哀個鳥

我月薪才25000(輪班都不休)

我不早跳樓自殺

RD真的有兩把刷子的
三年左右轉換一次跑道 薪水大概可以到Double這樣

嗯，我想說的是，一種人一種命，該是你的就會是你的，不會是你的一輩子也別肖想，多充實自己才重要。

不曉得這裡有沒有台灣IBM的站友，我自己認識一位網友，有次一起吃飯他就聊到工程人員與sales，工程人員是辛苦沒錯，升遷也比較慢，他有些同事也因此跳槽去幹sales；當sales跟engineer都升到最高時，在台灣IBM來講，sales的職位仍舊比engineer來得高，可是engineer的薪水會比較多，但是這類工程師都已經算經驗老到的師傅級了，才有這種高薪。工程師錢會少? 這可不一定。
況且很多公司都會有所謂的"挖角"，能力強的人，公司自會高薪留住你，再不然也會有公司高薪挖你過去，開發類似的產品。與其想著該不該離開這一行，其實也可以換一個角度想，成為一個出色的研發人員，等著人家用高薪、高配股來聘請你。

當然苦哈哈領死薪水的工程師也大有人在啦(正是所謂一種人一種命)，幾年前意氣風發的股王威盛、華碩，現在股價不也是鳥得跟什麼一樣? 正所謂十年河東十年河西，而且華碩起薪不高，威盛只有哈雷路亞、信耶穌者得永生，那幾位高層分最得多，更不要講號稱職業訓練所的矽統，現在還有幾個人會想到他的揚智/宇力。問題是，沒有這些公司的操到死不償命的工程師，我們哪有啥KT600、SiS768可敗家?

sales的話，可不是動動嘴皮子就可以的了。講難聽點，許多人都有所謂"士大夫的脾氣"，尤其是工程人員，對自己做的東西鑽研得深了，sales要是太遜，一問三不知，有時可能會被偷偷瞧不起的。
工程師的工作是負責把能量產的東西做出來，業務則是負責把量產後的東西賣出去，而對方公司的業務是負責把他們的東西賣給你們公司，讓你們公司的工程師做出你們要量產的產品(這裡不考慮把產品往光華這類零售市場賣的情況)，這是環環相扣的；一旦上游零組件出包，底下用這些零組件的公司就糗大了。
所以一般科技公司sales去洽談生意時，工程師大多會問一堆問題，也因此sales一定要能夠對自己公司的產品有足夠的瞭解，有什麼特色，什麼優點，以及什麼缺點(甚至對對手公司的類似產品也最好有一定認知)，這樣才有辦法說服別人用自家的產品，也才能report缺點與需要修正的錯誤給工程師。當真的問到很核心的問題，真的已經不是一般業務人員能力所及了，就是把自家的工程師搬出來，進行"工程師的對話"的時候了。這也是為什麼人們都說有工程背景再去幹sales會更好，人家在講什麼，你都聽得懂，都能回答出來。

當然，當sales，三寸不爛之舌是必備條件，我上一家公司的老闆，本身就兼任業務工作，不是整天坐在那兒出一張嘴的那種，(研發)部門主管由副總擔任，兩人都是聯電出身，一起出來創業的，聯電那時剛開始搞IC設計，裡頭的初代研發人員就有他們兩個。有次他們請我們部門吃飯，一起聊天，就曉得sales跟純工程人員的差別了。
但是，重點在於工程師出身，我們這票工程師在做什麼，整個設計、生產流程、要注意哪些東西，他們都清楚，我們幾個未出師的菜鳥都不一定懂得比他多；另外一個很重要的，就是眼光與口才。

也有站友提到"管理"。其實跟工程師跳槽幹業務很像，管一個研發團隊，你會找一個學財經的人來帶嗎? 這不是惡搞是什麼? 所以菜鳥工程師只要慢慢培養，過個幾年有足夠的能力，可能有機會當個project leader，規劃整個產品的架構，實作產品的同時也要盯著底下的工程人員的進度；幹得不錯的話，過一段時間說不定帶更大的team，實作的機會更少，盯進度的時間更多；這不就是慢慢的往管理的方向去了嗎。
只要有這類機會就成了，通常這種機會也蠻多的，也所以說工程師幹到最後，往管理偏過去幾乎是必然的結果，即使你的志向是一輩子都當一個出色的工程師，只要不是"永恆的菜鳥(是的話那就很遜了)"，上頭一定會要你母雞帶小雞，這就包含管理的成份在裡頭了。

另外，工程人員(研發單位)是公司最基本最重要的資產，許多公司在不景氣時裁員，裁的是哪些人，工廠的線上人員與管理人員，真的不得已才會裁研發人員，如果研發人員裡有非本國人，再先由這些人下手(尤其是國外的公司，很多如此)，死得最慢的，可能是開國元老吧。
研發人員的培養不是朝夕可成，耗費的成本也高，當景氣好轉，公司想翻身就靠他們，你想公司會把他們裁掉(除非真的是遜到不能再遜的工程師)，遲早重新培養，或花大錢去挖角嗎? 線上人員可能經過短暫訓練即可駕輕就熟，通常是隨時可取代的。
而管理人員，尤其是"純"管理人員，講難聽點路上一狗票，而且有能力的工程人員也能擔任(純管理人員卻當不了工程師)。所以別看管理人員平時高高在上，坐領高薪，想著不切實際的東西，不景氣時第一個走路的就是他。簡單的講，"純"管理人員，景氣好時就有工作做，景氣不好時皮請繃緊一點.....
如果一個公司開始裁研發人員，一種情況是老闆不想繼續搞這個領域的東西了，另一種情況，很可能真的公司狀況不佳、風雨飄搖，開始要人人自危了.....
當然，工程人員不是沒有壓力，尤其在科技業，隨時要接收新的資訊，不然等到菜鳥也出師了，耐操好擋又便宜，領高薪卻不再進步的老鳥皮也要繃緊一點了。

糟糕，整篇扯起來，快要像高中生在寫大學聯考作文了..... 總之，不論在哪個職位，請多充實自己，想由工程轉換跑道至業務，請下定好決心，除了口才要有一定水準外，請別輕易放棄原先的工程專業知識，這樣才能比別人更多機會。考慮清楚後，跳下去做就別後悔。
不同職位有著不同的責任，也有著不同種類的壓力，不要只想著看哪裡錢多就蒙著頭往哪裡鑽。三心兩意，別說想要show me the money，也別說兩頭空，當心四大皆空啊(一空賺不到大錢，二空當工程師很遜，三空當業務也很遜，最後一空就是一事無成啦)..... XD

心有戚戚焉