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jenchan201
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加入日期: Jul 2000
您的住址: 地球
文章: 697
引用:
作者Hermit Crab
就當時的CEO很想要有個海外研發中心,真實動機不明,
但看得出來他很想要。
但是必須向股東交代,所以先算好最糟情況,
不期望研究能產生直接效益的情況下,
損失最多就是五年團隊薪資以及辦公室租金,
董事會也就放任了。


可能金額相對很小,不須被提及回報細項,
不然任何投資都有類似 VAVE 之類的說帖,(可能不是 VAVE 這麼俗的稱謂,但意思差不多)

某一層級以上,Value 只剩 $ 這種量化單位了

-------------------------

XX 研發中心喔,在下編過三個計畫,甚至參與過其中一個,
例如,計畫理、研發中心總計三年共投資 $xxx M ,
其實第一年燒的錢很少,百分之十、甚至五趴都不到,雖然表面作帳可以做到執行 20% 的 $xxx M
公司大又強的話,機台都是供應商送來的 free demo,(前兩年免費,看如何簽)
辦公室租地、土建喔,就從節稅或當地政府的補貼、退稅......轉錢啊
人最貴,無誤

投資研發中心,裡面也有羊毛、狗與豬的邏輯啦
政府很愛、選民很爽,然後
     
      

此文章於 2025-08-10 05:07 PM 被 jenchan201 編輯.
舊 2025-08-10, 04:56 PM #31
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jenchan201
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加入日期: Jul 2000
您的住址: 地球
文章: 697
人最貴,也就是在下說的,無形資產之一

例如 TAD 之於 KEF,
https://review.u-audio.com.tw/revie...sp?reviewid=146

阿Q費斯 之於 Kenwood

音響界還有很多案例.....設計師因抹原因,自己出來開一家


若你說,買公司還送一堆專利,就算專利還沒過期,還在維護,
......專利大多是蟑螂公司拿來勒索大公司用的
很少聽到台灣的(上市)公司,尤其是專業代工的,會主動告人侵權,除了被告後防衛互告

若一家公司有某供應鏈的門票,那就要買整個公司了,用錢換時間、用錢博未來的市占

否則,挖人 (甚至挖半個研發/設計團隊) 不是比較快
 

此文章於 2025-08-10 05:43 PM 被 jenchan201 編輯.
舊 2025-08-10, 05:41 PM #32
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