許多顧主都認為能者多勞，而刻意的增加某些人的工作量
弄到最後，就變成愈辛勤工作欠公司愈多

但其實同酬不同工，會造成員工的消極被動
沒有實質的獎勵，結果會營造出劣幣驅逐良幣
優秀員工往往在公司內待不下去．．．

在同樣糟糕的環境中
小弟更慘
因為是家族企業
老闆是父母
很會裝模作樣、專出一長嘴、啥都不會也不動手的主管是我哥
明明公司裡水電、3C我比較強
也都是我在處理的

但是他們卻不願聽我的意見
老是拿外人講得話來反我
事情無論做得再好
他們只看你花了多少錢、做了多久
辦這些事情的時候耽誤了哪些事
細節與成果都只是理所當然的

有問題明明都丟給我
提出解決方法又一直打槍
理由永遠只有一個:我看別人怎樣怎樣

你真的不接手爛攤子
他們就花錢請人把他完成
但是花的錢跟得到的結果
小弟只有一個看法:認識的人果然較好騙

就算事後提出缺陷及動手下去修改到完善
他們也只覺得事情是因為他們花錢請人而有所解決
根本不管這讓你改得要死要活的缺陷

沒後台的不該死，該死的是那個不懂得演戲的

哈哈哈, 嗯, 我有相同感觸~ 而且還說: "你宅在家裡不如多上班!!"

女主管對我的印象就是宅男一枚!



呵呵, 很多時候也是人的問題, 而我真的要處理時公司來一句: "那你以後怎麼帶人啊?"

其實道理不是很簡單嗎? 挑有才能肯做的人給予足夠的誘因讓他們知道為什麼該努力.

簡單說就是差異化, 不同成效的人可以得到不同的報酬, 評分標準不能太過於主觀化.

但我不想待個兩三年就離開, 履歷不好看且還沒學夠, 未來要進修時就得換公司了.

有時候主管也難為吧, 有些上級也很無理, 有些同事難以說明, 有些下屬不能動...

我是找到工作才提離職的，有週休，薪水也比這裡高。

跟我以前某同事情形很像，
老婆剛生小孩不久就一直跟同事講要賺奶粉錢，裝的好像很可憐，
到處跟人說還是沒結婚最好都無憂無慮，反正就一直在同事背後挑撥離間，
因為他怕飯碗被搶走，能力又差，
又說某人來上班都沒笑臉擺臭臉，
真是莫名其妙，有人整天都笑兮兮嗎？
又不是白癡，
心機有夠重，
跟樓主講只有能力差的人才會耍心機，
只會拍主管馬屁，
有能力的忙的要死沒時間像小人那樣閒閒沒事在搞心機，
樓主離開那個爛老闆也好遲早會遇到賞識你的伯樂。

我也想知道什麼是MIS的正統培訓流程？

克苦耐勞 , 隨摳隨到.....

被罵要忍 , 被婊要笑.....

有功主管的 , 有過自己擔....

也有大家都要加班,MIS不願意加班還有臉說,晚上有事
(就他一個人晚上有事,別人晚上都沒事嗎?)
沒人喜歡加班,要不是怕被裁,鬼才願意加班