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eric625
Senior Member
 

加入日期: Jun 2001
您的住址: 台灣
文章: 1,212
只找到這條,不知是不是找錯了!?
第三十四條(同一事故費用補償之負擔)
本法第五十九條所定同一事故,依勞工保險條例或其他法令規定,已由雇主支付費用補償者,雇主得予以抵充之。但支付之費用如由勞工與雇主共同負擔者,其補償之抵充按雇主負擔之比例計算。


引用:
作者sp004697
針對第二項,可向勞工局申請勞動檢查,勞基法施行細則(如果沒記錯是第三十四條第一,二款)裡也有規定,應休未休完的假,應折抵現金或是累假,而不是限定一個月內要要放完

另外勞基法內也有規定,每天加班0~2小時,應給予1.33倍的薪資,3~4小時,應給予1.66倍的薪資
支持告上去吧!~~
讓這種不懂勞基法,勞基法施行細則,勞工安全衛生法的人事主管被搞掉吧
     
      
__________________
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舊 2008-10-22, 05:15 PM #21
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eric625離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
哈哈, 沒想到這篇浮起來, 那我來報告近況好了.

最滿期間做過5倍於我pay grade的工作量.
薪水增加$7,000元.
切~ 別鬧了, 我又不是笨蛋.
做得比我少, 光加班就能拿$9,000到一萬二.

所以最近我就'安排時間,' 只做2倍, 薪水拿+$3,000就好.
從不加班, 回家看書, 吸收自己喜歡的知識, 順便看要不要進修.
說真的我也不怕被開除, 這麼不計較的好員工不好找了.
不過我要學著推掉同事丟過來或挖坑的工作.
唉, 出社會基本上就是學人情世故, 專業知識沒多少.

呵呵, 我不太會做人~ 要改進..
 
舊 2008-10-22, 07:35 PM #22
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Earstorm-2離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
經過一段時間, 在這個環境, 其實我也明瞭不少事情.
沒錯, 台灣人都很急, 但事情未必做得好, 更非做得快, 為什麼?

因為很多人在思考文件要怎麼打比較好看, 會計較在哪裡簽名比較顯眼.
往往內文沒多少又一堆廢話跟藉口, 其餘版面都是個人聯絡資料跟唯一會的書寫體, 簽名!
文件弄得很整齊, 但所需要的只要2段, 5句話就能解決.
.. 特別是那些真的要讀的部分還深深埋藏在廢話當中, 然後加上: 祝商祺.

因為很多人都是在上班的時候學語言, 打email的時候上雅虎奇摩查單字.
通電話的時候詞不達意, 聽不懂對方講什麼, 對方更聽不懂自己講什麼.
結果溝通交流上, 字用得很深奧, 文法卻是一蹋糊塗, pass tense/present and future..
唉, 如果靠word/excel幫忙檢查後再轉貼到信箱就更慢了...

因為很多人計算機越用越好, 但實際上數學越來越爛, 即使報價表越倍越熟.
看到一系列+-*/還不知道底數會落在哪裡, 又不是微積分之類的高深數學.
只知道怎麼列式子做出漂亮數字, 結果真正要用數學的時候就說對方靠么難搞.
然後幾個同事聚在一起說客戶為什麼要怎麼分付款的方式.
我想要不是因為很多成本/0.幾然後多少無條件近位的部分屬於公司機密而不能外洩.
你要開任何單子都丟給銀行專員會比較快~

因為很多人花時間在想理由上面, 請別人幫忙要用什麼理由, 事情脫手要用什麼理由.
然後花很多時間去抱怨別人為什麼做跟自己一樣在做的事情: 找理由!!!
就像Y網大講的, 想辦法把工作推給別人後, 還有想藉口讓對方繼續做下去~

呵呵, 以上是我的抱怨~
不過, 也還好啦, 目前工作我游刃有餘.
等我開始不接同事的推托之後會更舒服一點.
舊 2008-10-22, 08:02 PM #23
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Earstorm-2離線中  
pcboy2
Power Member
 

加入日期: Mar 2003
文章: 648
引用:
作者sp004697
針對第二項,可向勞工局申請勞動檢查,勞基法施行細則(如果沒記錯是第三十四條第一,二款)裡也有規定,應休未休完的假,應折抵現金或是累假,而不是限定一個月內要要放完

另外勞基法內也有規定,每天加班0~2小時,應給予1.33倍的薪資,3~4小時,應給予1.66倍的薪資
支持告上去吧!~~
讓這種不懂勞基法,勞基法施行細則,勞工安全衛生法的人事主管被搞掉吧


1. 人事主管被搞掉前, 舉報的員工可能先被搞掉, 而且人事主管最後可能也沒被搞掉
2. 舉報的員工以後日子可能難過
舊 2008-10-23, 11:47 AM #24
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pcboy2離線中  
pcboy2
Power Member
 

加入日期: Mar 2003
文章: 648
引用:

有一位資深員工,向老闆要求加薪,
說他長久以來都是一人做三個人的工作,
老闆回答他:加薪是不可能的,
但你可以告訴我另外兩個人是誰,
我馬上把他們解雇.
資深員工: ……..



1. 小弟朋友在某公司的時候, 別人負責一個專案, 他三個,
最後他離職, 公司有案子找他接, 四六分帳

2. 小弟在某公司離職後, 公司找了三個新職員才扛下原有工作內容和工作量
舊 2008-10-23, 11:56 AM #25
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supermaxfight
Golden Member
 
supermaxfight的大頭照
 

加入日期: Jun 2002
您的住址: 地獄18層
文章: 3,256
這人覺得這也是經典

以前在國外出差時,看到一位老外在他辦公桌旁邊貼了一張笑話,快笑翻了,內容是這樣的:


l 所謂理論,就是我們知道為什麼,但是什麼都行不通;

l 所謂實務,就是我們不知道為什麼,但是都行得通;


* 本公司理論與實務已經結合為一:什麼事都行不通,而且沒有人知道為什麼!
__________________
徵你不要的AM4 CPU
徵你不要的SATA接頭斷裂SSD
舊 2008-10-23, 11:57 AM #26
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supermaxfight離線中  
kenchen1226
*停權中*
 
kenchen1226的大頭照
 

加入日期: Nov 2005
文章: 621
引用:
作者Lisa Hsu
員工也沒那麼笨,高效率的人也會觀察主管,如主管如樓主所述愚蠢無能,要變成打混摸魚或裝認真的人也不難.

只有遇到伯樂才會露出高效率的真面目,沒事找死幹啥呢!

這是笑話啊
沒人認真看待的
樓主還徵求更多笑話呢
舊 2008-10-23, 06:21 PM #27
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kenchen1226離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
引用:
作者supermaxfight
這人覺得這也是經典

以前在國外出差時,看到一位老外在他辦公桌旁邊貼了一張笑話,快笑翻了,內容是這樣的:


l 所謂理論,就是我們知道為什麼,但是什麼都行不通;

l 所謂實務,就是我們不知道為什麼,但是都行得通;


* 本公司理論與實務已經結合為一:什麼事都行不通,而且沒有人知道為什麼!


XD 這個好笑~ 也蠻有意思的.
我離職後, 可能很好接吧, 如果是我的原屬工作.

因為我上班無聊的時候就是製作各類範本, 或把公司原有的東西簡化, 弄得好懂整齊.
不然就是整理出各式各樣的筆記跟資料夾, 我部門專屬或一些別部門的.
再不然.. 就是把公司原本沒有列表的東西整理出來, 很多沒有黑紙白字規定的公司習慣.
以及流程以文字敘述, 計算方式跟變化清楚說明.

就稱為寶典吧~ 誰拿去讀一讀跟把工具套用就能效率翻幾倍.
我還做了簡易資料庫(不用寫程式), 套用excel跟資料夾功能.
以及歸檔了KEY, 只要輸入就能查, 比以前的翻舊文件(紙張)快多了.
也把客戶資料做成同一格式歸檔(運用更好的邏輯).
搭配CASE, 很好用的.

最近, 無聊的整理CASE數量, 價格跟歷史經過.
分析財務跟公司是否該維持現狀或轉型加重不同的服務.
以應對市場的改變, 客戶的financial planning.
也包括彼此金錢流動的原則.

我知道我太閒了...
以上皆有中英文兩個版本.
舊 2008-10-23, 06:36 PM #28
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sibaken
*停權中*
 

加入日期: Dec 2001
文章: 800
我也來一個實例好了
有個****不是說
認真工作的女人最美麗
偏偏我遇到的都是
認真工作的女人都不美麗
美麗的女人不必認真工作
至於本公司在英明的長官領導之下
是不認真工作的女人也不怎麼美麗

舊 2008-10-23, 07:37 PM #29
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sibaken離線中  
eric625
Senior Member
 

加入日期: Jun 2001
您的住址: 台灣
文章: 1,212
不知道您這樣做工作績效是如何評估出來?
但也如同您文中所述,
如過您離職後銷毀相關文件,
我想接手的人又會回到蠻荒時代.
老闆會有感覺嗎?
他應該只會想"我請你過來就是要解決問題,不然花錢請你幹麻!"

引用:
作者Earstorm-2
XD 這個好笑~ 也蠻有意思的.
我離職後, 可能很好接吧, 如果是我的原屬工作.

因為我上班無聊的時候就是製作各類範本, 或把公司原有的東西簡化, 弄得好懂整齊.
不然就是整理出各式各樣的筆記跟資料夾, 我部門專屬或一些別部門的.
再不然.. 就是把公司原本沒有列表的東西整理出來, 很多沒有黑紙白字規定的公司習慣.
以及流程以文字敘述, 計算方式跟變化清楚說明.

就稱為寶典吧~ 誰拿去讀一讀跟把工具套用就能效率翻幾倍.
我還做了簡易資料庫(不用寫程式), 套用excel跟資料夾功能.
以及歸檔了KEY, 只要輸入就能查, 比以前的翻舊文件(紙張)快多了.
也把客戶資料做成同一格式歸檔(運用更好的邏輯).
搭配CASE, 很好用的.

最近, 無聊的整理CASE數量, 價格跟歷史經過.
分析財務跟公司是否該維持現狀或轉型加重不同的服務.
以應對市場的改變, 客戶的financial planning.
也包括彼此金錢流動的原則...
__________________
回饋小黃卡號 34923092
舊 2008-10-24, 09:16 AM #30
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eric625離線中  


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