作者sazabijiang

好文章, 推一下. 決定薪水的其實不是年資或職位, 而是態度.

在行為科學中有所謂 "內控人格" 與 "外控人格". 內控人格是指當一個人遇到困難與問題時, 第一時間會先思考是否是自己的問題, 反之外控人格則總是將錯誤與不順遂歸咎於自己以外的人事物, 例如樓主的朋友將自己的低薪歸咎於老闆不給薪, 以及樓主不願意推薦他等等.

而經過觀察, 內控人格的人比外控人格的人容易成功. 這種結果不難想像, 因為外控人格只會檢討別人, 但是檢討別人對於改善現狀不會有幫助, 同時, 也讓那些原本有可能幫助他的人, 對他敬而遠之.

作者地海巫師

我告訴他.你的職位是公司不可或缺的沒錯.而或許你也辛苦工作了.但你是沒有任何貢獻的.
員工要貢獻.就是要讓公司多賺錢.其次就是降低成本(金錢和時間都算).

作者sifone1203

MIS 部門 ....... Orz.......

作者eric625

看到樓主不同的一面,
若有機會能請樓主多多分享一下中階管理人員的心得嗎?
工作到現在也遇到瓶頸,
就如同樓主的朋友一樣,間接單位人員的工作不容忽視,但努力沒有績效.
很想就此突破,所以想向樓主請教.

作者Raziel

很多人都認為自己有貢獻, 但工作有貢獻只是剛好, 薪水想要高, 態度好還不夠, 你必須有獨特的貢獻.
獨特就是有不可取代性, 對公司有關鍵性的影響.

雖然每個工作都有取代性, 總經理也是可以取代的, 只是你要盡量墊高自己的進入障礙
讓別人不容易跟你平起平坐, 做出自己的差異化.

差異化就是要跟別人不同, 比別人好還不夠, 要好到很突出,很特別,大家最先想到你才有用.
額外的名聲總是來自額外的付出. 當你把目標訂在公司第一名,業界第一名 這樣的水平時
你才會有不錯的成績 , 如果你不願意"先"做這樣的付出, 優渥報酬的日子永遠不會到.

成本單位的人員工作不見得輕鬆, 但是可能不容易像業務/技術單位突顯出自己的價值.
我覺得短期的作法是可以量化自己的工作, 將它關連到與公司的成本與生產力來顯示自己的貢獻.
舉例: MIS 是否降低了主機與網路停機率, 降低多少? 比業界的標準高多少?...

作者地海巫師

要如何加速讓一鍋10公升的水燒至沸騰?
你可以把瓦斯開大.讓火燒的更旺
但如果瓦斯已經開到最大...或瓦斯已經所剩無幾...
那就考量你到底需要多少水.或許你只要8公升就可過一天.那就倒出2公升的水.讓瓦斯集中火力去燒你需要的水.

要如何讓別人知道你燒好開水?
不是跑去跟每個人說你把水燒開了.這樣很累.一鍋開水不值得你這麼累
而且也沒人對開水有興趣.
拿一些開水出來泡壺熱茶.這樣你只要喊一聲就會有人拿著杯子來找你.
你可以順便告訴他們你這是天然湧泉泡的茶

如果你遇到瓶頸.先研究一下如何燒開水
如果你沒有績效.先研究一下如何泡茶