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*停權中*
加入日期: Mar 2022
文章: 0
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引用:
搬遷的成本效益會 讓廠家有生產設備升代的考量。 原本老舊的設備會直接汰除， 但更換設備需要有充裕資金， 除非是抱團移轉， 目前很多台灣人的工廠都是小規模移轉，降低初始投資額。 整體在越南等地的投資增長可以看的是否是這類型的 |
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2023-07-09, 10:29 PM
#21
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Senior Member
 加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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引用:
印度阿X: 你們的東西過來稅好貴! 你們要負責一半OO的部分!  以上情境不是開玩笑  |
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2023-07-10, 06:07 AM
#22
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Advance Member
  加入日期: Mar 2002 您的住址: 111
文章: 356
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引用:
去看一下上市櫃公司的庫存,疫情前後能控制在2倍就算優等生了 物價通膨高,反正真的有剛需的吞下去也要買,國外旅館現在300usd才住到以前100usd的東西. 真的有空的等清倉才有機會撿到相對合理的價格 |
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2023-07-10, 08:32 AM
#23
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Advance Member
加入日期: Mar 2002 您的住址: 111
文章: 356
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引用:
印度阿x: 買東西為何要花錢? 老中還花錢請我們買ㄟ 以上是真實案例,2015年在北京展覽時阿三客戶還不只一個 |
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2023-07-10, 08:38 AM
#24
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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引用:
其實我很不喜歡什麼都提對岸, 不過既然是當地廠商提到, 那就隨意吧, 我也遇過. 當年拿對岸整筆case來跟我殺價, 倒數第二次協商, 我說資料圖面這邊做, 你們東西那邊買. 再殺一次價, 我就直接不理會了. (這種事情其實台廠也幹過, 什麼都要凹, 只是沒那麼難看) 出口其實是先行數據, 後續的, 大約現在開始分發的單子會換區域(目前看到印尼泰國). 然後我屬於上上游, 發酵大約8個月, 之後不論景氣好壞, 產能上限就在那裏了, 保重. 超兄講他們被笑稱最後一代製造業, 這裡可能很不好意思的說, 那有點貼金了. 我這裡的資料說是最後一代製造業在2019就差不多結清了, 後來多是製造工廠的管理業. ... 也就是本身沒有全面廠房製造生產操作以及解決問題"實際能力"的業主. 實際能力的定義就是沒人做, 自己要跳下去一條龍的時候, 所以這標準比較嚴苛. 這也是reflect之前另一個討論串跟主管提到的時候, 主管說日本會看第二代的重點. 技術. 以上只是心情想到, 可以當成胡話. (我也不是很在乎, 就實話實說, 沒幾年了) PS. 本司7月去"拜訪"的工廠, 有兩個兒子, 大兒子被放到工廠, 實際所有工作至今. => 也就是15年了 (還沒放手給他接班), 二兒子也有數年現場實際工作, 後來偏重行政. 日本製造業要再起, 他們的標準又嚴苛了起來. |
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2023-07-10, 08:59 AM
#25
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*停權中*
加入日期: Mar 2022
文章: 0
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很久很久以前，
HP有個CEO的接班人計畫， 搞了10年還被奉為圭臬教範， 因為長時間的評選過程中， 候選人的外在優缺點與實際執行結果， 都會顯露無遺， 但家族企業式的接班人的評選過程，就往往屬於遲緩與躁進兩者毫無章法的進程交替出現。 主因在於被評選人選的侷限性以及領導的個人偏好。 這是管理學，也是人性心理學。 上一代希望下一代更好，也更完備，注重面向太多，失去焦點。 而家族企業領導的絕對權威放大決策的偏頗。 躁進的案例往往來自領導突然掛點導致，下一代還沒準備好就上車了。 此文章於 2023-07-10 09:21 AM 被 AirStorms 編輯. |
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2023-07-10, 09:19 AM
#26
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Advance Member
加入日期: Mar 2002 您的住址: 111
文章: 356
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接班人可以選，兒子沒得選，教不會就是不會，反倒是女婿還有選的機會
老司機還會引申到老婆不會不想玩，小三總是可以找到會玩的 |
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2023-07-10, 09:54 AM
#27
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*停權中*
加入日期: Mar 2022
文章: 0
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家族接班的最大麻煩是，
選錯了不能請他走路。 一個企業的發展， 在不同時期或是不同外在環境影響，會需要不同類型的領導。 走業務，走資金管理，走關係戶都行。 選錯了不能改才麻煩。 但專業管理人員發現自己不行， 或是吐絲狗烹的反制 弄自保手段比較沒有極限就是了。 此文章於 2023-07-10 10:01 AM 被 AirStorms 編輯. |
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2023-07-10, 10:00 AM
#28
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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引用:
... 其實我不信智商正常有點毅力的人會完全無法學會, 學會多少=/=都學不會. 上面有寫, 那位大兒子已經是第十五個年頭了, 據說在日本這根本不算什麼. 一些人繼承的時候都超過二十多年, 而最終至少都做了40多年起跳, 高中畢業入行. 這叫做一生懸命? 我其實不懂, 我也不會老爸/叔叔的所有知識, 譬如引擎航太金屬. 但做得慢(不夠精), 跟都不會, 甚至連看都看不懂, 不同的程度還是要有所區分. PS. 說我菁英哲學也可以, 就是那種在學校覺得只要肯讀, 沒有不及格的道理... 但, 也經常聽到有些人說某些東西他就是不懂, 我也發覺有年紀後, 學某類東西特別慢. 所以就不反駁了. 此外, 也不一定要兒子, 專業人士也可以, 但這就牽扯更多, 我沒有兒子就不多說了. 此文章於 2023-07-10 11:25 AM 被 Earstorm-5 編輯. |
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2023-07-10, 11:24 AM
#29
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*停權中*
加入日期: Mar 2022
文章: 0
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菁英哥，
你覺得一家公司等未來接班人15年！ 是因為缺乏社長嗎？！ 家族企業的接班，要看現任者是否願意交權。 如果老爸還龍精虎猛的，兒子除了叛變更不會有機會接班。 日本很多工廠社長都是6-70歲以上。 |
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2023-07-10, 12:04 PM
#30
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