企管課上COPY 來的,SORRY 原作者,我不知道是誰?
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喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裡
的魚兒往往奄奄一息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱，由
於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻
擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新鮮。組織裡一
片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當地扮演土虱，刺激組織成
員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓
好，否則反易弄巧成拙。

當我們將這些角色對照在公司的環境中，不難發現有許多的老員工
仍耽溺於過去光榮的歷史，穩定及安逸的環境，讓他們對外在環境的
變化渾然不知，最後可能會像寓言中的「青蛙」一樣，不但因失去競
爭力而被淘汰，甚且成為公司沈重的包袱。儘管公司也有很多經過時
間沉殿所延續的優良文化，諸如「長幼有序」、「彬彬有禮」，或是
「我們都是一家人」等等，不過隨著人員的相繼更替，這種優良的傳
統逐被淡化，反是許多不成文的陋規卻流傳了下來。我就曾經聽說，
有些老員工在新同仁面前，會以放大鏡逐條檢視公司的缺失，使新進
同仁對公司喪失信心，而抱持著「多做多錯，少做少錯，不做不錯」
的心態來做事，嚴重荼害到公司的生氣，這種彷若寓言中老猴子的行
為，充其量只會阻礙組織的發展與進步，無法創造更新的價值。


倒是公司中目前最缺乏有「土虱」性格的員工，換個角度思考，有
這樣橫衝直撞的人物存在於組織內，如果能為公司帶來一些不一樣的
刺激，未嘗不是一件好事？我就非常鼓勵大家提出對公司有幫助的良
性建議，相信經過不斷的激盪，一定能使公司充滿活力。
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有道理有道理~~~
老謀深算喔…

非常了解. 也就是MS651是"土虱". 刺激太大,引起反彈哦~

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純抬槓

請解釋一下"寓言中的「青蛙」"是什麼 ?

故事是這樣的：將一隻青蛙放在大鍋裡，裡頭加水再用小火慢慢加
熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即
必要的動力往外跳，最後被熱水煮熟而不自知。企業競爭環境的改變
大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，
企業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。

謝謝,又上了一課.

◆Part２ ------ 提到組織變革，另外有一個四隻猴子的寓言

科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡，每天餵食很少食物，讓猴
子餓的吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一
隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前，可是當牠還沒拿到香蕉時
，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴子依
次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。
幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗
試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千
萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入，當這隻新猴子想吃香蕉時，
有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老子制止牠，連沒被燙過的
半新猴子也極力阻止牠。實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有
一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉垂手可得，卻
沒人敢前去享用。企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變
，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
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這些都是發人深省的寓言故事，不過，大家彷彿都變成動物了...
開玩笑的∼ 勿介意...

[QUOTE]Originally posted by Franklin
[B]我還是相信自己的眼睛最重要. 別人再怎麼說都是參考. 自己用測試程式測測看最重要. 畢竟錢是自己花的. 我只是覺得怎麼推測都無效. 誰是業務誰不是業務.大家心裡有數.上來這邊也看到很多精采的內容.沒有比較就不會進步.

愛護自己的眼睛
相信自己的審美觀
挑選自己的最愛
比較各廠的規格
才能作出明確的選擇