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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
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引用:
沒人沒幹過蠢事的, 如果能從蠢事學到東西, 那就是優勢 沒有 "錯誤的經驗" 與 "幹過蠢事" 的人, 只有兩種 1. 他是神, 但是這個世界沒有神 ![]() 2. 只是照著 SOP 工作的庸才, 完全不值得擔心 ![]()
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要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數,也不等於少數 |
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*停權中*
加入日期: Mar 2007
文章: 9
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引用:
我說說我自己吧,十年前學了各東西,去書局找書來看,東找西找,找到一本還滿意的 買了之後發現,原來是上一代的東西! 碰巧上各月也去買書,東挑西撿,找到喜歡的,這次學精了,先看日期,又是上一代的,但怎樣找也沒法找到更好的書,只好買了 至於說有沒有用,我這樣說,很好用! 寫的真好,也很透徹! 新的東西當然要追! 不然我也不用去找書來看! 只是越是更新快速的東西! 騙錢的書就越多!!! 此文章於 2012-03-02 01:35 PM 被 SaSaYa 編輯. |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Dec 2006 您的住址: 板橋市
文章: 59
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我覺得還滿好笑的... 拿三四年前的徵才經驗 來徵人
台灣是三四年沒改變嗎? 這不就跟嘴巴常說以前牛肉麵一碗55 現在100元 罵老闆無良一樣 人腦要變通阿 ![]()
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好人有三寶:司機、請客、修電腦……… 我不要當好人 Σ囧rz |
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New Member
加入日期: Apr 2011
文章: 3
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引用:
就我知道的 那些走人的都是高手級(看寫的code就知道有沒有料), 但他們沒有那位仁兄的"心機", 加上公司也不重視 真的早早走 是對的. |
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New Member
加入日期: Apr 2011
文章: 3
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引用:
那是擺明要新鮮的肝 和 免洗筷 心態. |
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*停權中*
加入日期: Oct 2010
文章: 38
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引用:
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 其實客戶幹的蠢事更多..... ![]() ![]() |
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*停權中*
加入日期: Jul 2002
文章: 72
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引用:
基本上,要 google 得到東西,也算是一種技術. 而且就算 google 得到,也要看得懂才有用. google 基本上就是一種工具而以. |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Feb 2000
文章: 5,720
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引用:
網路的方面在於國外資料的更新和詳細.......... 這東西你有經驗也沒用......... 資訊安全的準則很難光是靠自己的經驗就可以弄出來的 你自己靠有限的經驗弄出來的....被audit通過的機率也不高 IFRS也是.......一樣的情況 但這些東西只要肯用心......國外網站一堆東西給你學 =================================== 另外為何薪水沒漲多少??? 20年前勞健保資方的負擔有這麼高嗎??? 勞動安全的規範,工作環境的提高.. 以上這些成本都是大家忽略掉的 對於資方來說費用不只是每月付給員工薪水而已 此文章於 2012-03-02 02:10 PM 被 Ming 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Mar 2007
文章: 9
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引用:
噓! 我正在挖洞給客戶跳! 前陣子某客戶Con call的要求,只考慮他自己部門的需要,結果找上長官壓下來硬幹! 我解釋半天也沒用,正打算真的讓他幹! 偶們是不能得罪客戶的,但是不表示客戶內部其他部門的人不可以!!! ![]() 愛出蠢主意也就算了,聽不懂別人的好心提醒,那就幫不了你了 |
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 90
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引用:
認同 我同事曾經跟微軟開過一個case 結果最後end up是我同事跟微軟講怎樣解決 我同事的解法是google出來的 當然有可能是台灣/大陸微軟的支援都很鳥,所以他們不知道怎樣在微軟自己KB找到答案^^" |
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