任天堂是目標很明確的一家公司，至少可以肯定成為下一個apple不是他的目標...

代工...跟底層研發啥關係？你是不是搞錯地方了.....代工是整合阿先生........

華碩還沒純做品牌時就已經有代理商了。建議你在去google 華碩 品牌 多補充自己的不足。

你是不是創意不足啊.

全球化市場發展後必然的結果,"全世界所有的人都一樣"
難不成還要吃果子拜樹頭?
不說蘋果,那....回過頭來我們看看三星如何?
10年前台灣幾個大廠跟三星一樣主力都在做代工
10年後的今天,三星很大一塊比例在做自有品牌了
面板還要看他高興賣誰誰才有得用
三星已經變成台廠無法招架的同業的此時
不要說下一個10年了,還有沒有5年後都不知道...
國內的整體產業環境就是已經不適合繼續發展代工了
這些人還是滿腦子只想著走代工老路
過去有過去的環境,現在跟過去比世道都不同了
以前國外派駐有加薪有津貼有福利
現在叫你去你就去,$想得美,去紐約一天給你100鎂打死
哪間廠商幹出來的?尾牙發花博入場券+餐券的那間"最大代工廠"

當所謂的代工跟COSTDOWN要搞到這種程度才有"利潤"時
這個產業在一個國家的產值比例越高,
對國家社會環境就越會形成一種傷害,就像現在這般光景
業者對外對股東都說有賺錢,錢途大好
為什麼普遍來說大家都沒這種認知?

apple做隨身聽,手機也是這十年的事.
任天堂真的會做出人想用的東東

是阿，台灣是缺品牌沒錯，我也沒說台灣就一定要做代工是吧。
我的意思是請別把代工看得就是很簡單，很好做一樣。

另外，你認為台灣目前產業架構很好轉型？
三星能搞到這樣的規模有一部份是政府扶持，一方面是國內市場有一定規模。
換過來看看台灣，你應該可以了解。

且，轉品牌不是嘴巴說說那麼簡單，需要的人才也不單單只是在電子這塊。可是台灣其他塊人才購嗎？

嘴巴講講轉型很簡單，你認為大老闆都不知道這塊？
但是你認為企業所要承擔的風險有多少？
華碩切割失敗損失多少，內部混亂狀況你了解嗎？

我想說的是，固然知道目標，但是走不走是企業老闆要去評估的。
你以為一個轉型失敗一句話就可以交待企業所有的損失？
當一個代工企業大到一個規模，他的損失可能會連帶害到許多人。

也或許你可以提出建議國內代工廠可以如何轉型，又不會流失訂單的方式。
我想許多大老闆應該會想親自登門請教。


忘了回你cost down那塊。
那是客戶端要求的，也就是HP、Dell、IBM、APPLE等所要求cost down.
每一季報價都要不一樣。

你以為MP後的東西，客戶沒要求EE會自己回頭去搞他？
別想太多。

別把品牌看得太好，他們才是真正的吸血惡魔。

便宜的東西能增進生活品質提高收入嗎....

何不乾脆點到處種香菇 , 大家就都解脫了..

為什麼要切割？？？？？？不就是被外資分析師牽著走,只想炒股價？？？？
怎麼這時候,不說自己整合能力強,一家公司可以集中資源


有這種被分析師牽著走的作法,就別想公司會往底層發展

拜託請google