我倒覺得應該是想,如果本身投入,
先想如何讓客戶受益,投資人受益..等等..
這樣有了立足點,再來想自身如何賺錢..
做生意會不斷的調整.思路要清晰...
你的客戶,投資者都不是笨蛋..

以前看一篇文章,
一個專業投資人每年收到上千封的投資計畫書.,
他們如何判斷哪個是可以投資的??
行業別嗎? 報酬率嘛?

其實是人,..
他們從文章的條理判斷這個人的思路是否清晰..
不好的生意,思路對的人有可以賺錢..
好賺的生意,遇到頭腦不清的人也是會賠..

我朋友幫人組裝電腦 其他人不要的零件就丟給他
再去網拍 這算風險最低的

仿間 老人會好像也滿好賺錢的 創辦人起一個會 收2000人

每個月收會費 一年光利息錢 就拿來 擴張業務 公用就用不完了
找幾個人當組長拉人參加..............

我看到的例子跟你講的不一樣，我覺得是供需問題要看清楚。

例如我一位朋友近十年前娶了一個北京姑娘，幾年前她還不能取得工作資格在台中的家賦閒好幾年。

後來因為我朋友的幾個哥哥在南投、台南工作，她曾經幫北京、上海的家人寄了一些台灣茶葉、木雕品。

沒想到一些台灣特產、手工藝品在大陸的家人親戚之間非常搶手，於是她自己做生意在淘寶開網路商店，把合法能運送的台灣商品賣到大陸去。

雖說是無心插柳，但是她成功的是：把台灣有的而大陸沒的東西，把產品的供需串連起來。

不要把心思一直放在一些雞排、小吃創業的工作，去思考把不同地方的供需概念串連起來也是很好的。

許多熟悉日語或者在日本、韓國甚至其他國家有親人的人不是都在做代購生意嗎？

去想一想供需原則，或者去買一本貨殖列傳，讀懂讀透了，就知道小弟說的是什麼

很多人說的是做"生意"，但到底是什麼等級?什麼規模?開店有開店的眉角，微創有微創的方式，企業有企業的本質。重點並不是在於什麼是需要的，也不在於是否有個好點子，甚至也不在於是最佳團隊，只有本質。這過程中會有很多意外與變數，什麼都不懂是正常的。就算是進個貨來賣，也會根據不同狀況而有不同需求的知識與經驗，無法傳承與套用。

曾經有件事情，我找位本來在技術領域卻擔任文化藝術中心的主持者，請教他是怎麼認識這些人的，他回答我：等你到這個位置你就知道了。

一言可弊之，懂就是懂，會做就是會做。俗話說做生意仔難生，是有道理的。要是人人都天才，人人都企業家，那世界還有什麼希望!?

你說的"本質"兩個字太籠統了...
可否解釋清楚一點.

我認為做生意的本質就是: "別人的需求.."

還有配合 身段要放下 腰要軟 這點也是很重要..........