看到樓主不同的一面,
若有機會能請樓主多多分享一下中階管理人員的心得嗎?
工作到現在也遇到瓶頸,
就如同樓主的朋友一樣,間接單位人員的工作不容忽視,但努力沒有績效.
很想就此突破,所以想向樓主請教.

好文章, 推一下. 決定薪水的其實不是年資或職位, 而是態度.

在行為科學中有所謂 "內控人格" 與 "外控人格". 內控人格是指當一個人遇到困難與問題時, 第一時間會先思考是否是自己的問題, 反之外控人格則總是將錯誤與不順遂歸咎於自己以外的人事物, 例如樓主的朋友將自己的低薪歸咎於老闆不給薪, 以及樓主不願意推薦他等等.

而經過觀察, 內控人格的人比外控人格的人容易成功. 這種結果不難想像, 因為外控人格只會檢討別人, 但是檢討別人對於改善現狀不會有幫助, 同時, 也讓那些原本有可能幫助他的人, 對他敬而遠之.

很多人都認為自己有貢獻, 但工作有貢獻只是剛好, 薪水想要高, 態度好還不夠, 你必須有獨特的貢獻.
獨特就是有不可取代性, 對公司有關鍵性的影響.

雖然每個工作都有取代性, 總經理也是可以取代的, 只是你要盡量墊高自己的進入障礙
讓別人不容易跟你平起平坐, 做出自己的差異化.

差異化就是要跟別人不同, 比別人好還不夠, 要好到很突出,很特別,大家最先想到你才有用.
額外的名聲總是來自額外的付出. 當你把目標訂在公司第一名,業界第一名 這樣的水平時
你才會有不錯的成績 , 如果你不願意"先"做這樣的付出, 優渥報酬的日子永遠不會到.

成本單位的人員工作不見得輕鬆, 但是可能不容易像業務/技術單位突顯出自己的價值.
我覺得短期的作法是可以量化自己的工作, 將它關連到與公司的成本與生產力來顯示自己的貢獻.
舉例: MIS 是否降低了主機與網路停機率, 降低多少? 比業界的標準高多少? 若停機多久
公司將有多少損失? MIS提升了網路與主機的妥善率等於間接替公司賺到多少生產時間?
MIS導入某解決方案, 是否提升員工或客戶滿意度? 是否提高生產力或是降低管理負擔?...
每一項工作都一定有評估的指標, 將指標的成績與公司營運的成本/產值去關聯分析,
也是間接可以突顯出自身價值的一種方式. (當然,前提是你的確做得很好,這些數字才有看頭)

如果已經有帶人帶部門的, 協助部屬成功受肯定會比只顧自己來得重要.降低成員流動率,
提高生產力/向心力, 提高內部/外部客戶 滿意度....很多指標都是可以做的.萬一真的不清楚
該有哪些目標, 那就去請教老闆吧~

長期來看,即使不轉換到業務或是技術部門, 但是持續取得老板的信賴自然會有機會晉身
管理階層, 若做事有能力, 做人有技巧, 管理有方法, 其實也是會有不錯的待遇.


不要問老闆有沒有籌碼花這麼多錢在你身上? 只要問自己有沒有那個價值讓老闆做這個決定

不要問為什麼努力了好幾個月,為什麼老闆一直沒看到? 請你用年作單位去打拼, 以成為業界標竿去做努力.
若你的老闆太昏庸, 還會有其他伯樂來找你這匹千里馬(如果你真的是).

不要去想,老闆給我這麼少,為什麼我還要額外的努力? 因為努力是為自己未來做準備, 不是只做給老闆看,
更因為你努力不夠多, 可能還會陷入將被淘汰的族群.

不要去埋怨環境, 有空多看其他成功人士的傳記與經歷, 你會發現,跟那些成功人士的遭遇相比
這一些上班的過程都還是十分的小兒科.看看他們的觀念與行動,再看看自己還差多少.

不要以為別人的經歷成就自己不可能做到, 畫地自限與自視過高都一樣是種自找的災難.

若想要改變,不要遷就環境又姑息自己, 這個不想做那個不想學, 懶的人本來就不該有成功機會.

不要老站在員工的視野看事情, 提升自己, 先要有主管的思維與視野, 才會有主管的職位與待遇.

與新鮮人至中階管理者分享及共勉~

一家公司除老闆以外最賺錢的，可能反而是 採購

就是加強自己各個領域的不可替代性吧...雖然這並不是一定的保證
但是沒有就一定是不太被放在眼裡的一群

不過我也碰過不少在該公司其實是不太可輕易被替代的人
但是還蠻不受重視的...有些是由於年紀關係也不可能再轉職
有些則是..要受重視....請到國外或外商公司
一開始是不錯，可是產業型態快速變換，一開始沒孤注一擲，應該很多沒想到後來會變成這樣
簡單說就是被套牢了(被吃定了)

有空上網抱怨沒高薪
卻不知自己努力不夠
沒有實力，誰敢讓你來亂，除非公司是你老爸開的

可以幫幫他嗎 ? 讓他醒醒吧...

那是你的同業吧！

如果你都救不了，叫他去桃園那所****高職拍***吧！

樓主寫的文章，寫的很好．
比我看的很多文章還好．