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*停權中*
加入日期: Dec 2001 您的住址: Kaohsiung
文章: 239
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引用:
costdown 的能力變強了............ |
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2006-10-17, 10:08 AM
#11
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Advance Member
  加入日期: Oct 2004
文章: 481
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轉自appledaily.com.tw
2006年10月17日 星期二 經營世界性品牌 施振榮：中國是操兵場 【楊子如╱台北報導】智融集團董事長施振榮，即使碰上享譽全球的行銷大師強力建議台灣業者併購國際品牌跨入全球市場，依然堅持己見，希望台灣有意從事國際品牌經營的業者，要循著自己的步驟學習，不宜操之過急。 非常堅持台灣要走出自己全球品牌路的智融集團董事長施振榮，即使是碰上了享譽全球的現代行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler）胞弟米爾頓．科特勒（Milton Kotler）強烈建議，台灣有意在中國經營品牌的業者，尋找國際性的合作夥伴共同經營，依舊委婉地堅持：「與歐美日合作開發中國市場是一種手段，但不是目標。」 與行銷大師各持己見 米爾頓認為，當年海爾之所以能夠成為全球品牌，就是找到了一個熟知美國市場的夥伴，透過當地夥伴與經理人的操作，可以節省成本。 他也舉例，日本韓國的做法不同，要自己做，就得投入很多錢。 施振榮則是認為，與國際夥伴合作，的確可以降低風險、吸收典範，創造短期利潤，但是他也認為，台灣經營世界性品牌，具備規模的中國市場是一個很好的操兵場，不僅可以累積人才經驗，也因為中國幅員遼闊，相當於5個市場，可以獲得多地區行銷管理系統的建立知識。 --------------------- 施振榮也這麼認為 
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2006-10-21, 12:02 AM
#12
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*停權中*
加入日期: May 2005
文章: 12
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那台灣未來會被邊緣化嗎
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2006-10-21, 12:21 AM
#13
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Major Member
 
加入日期: Oct 2003 您的住址: 美國啦
文章: 167
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真是詭異的言論，金士頓成名在歐美，卻說自創品牌機會在大陸，若然屬實，怎麼聯想的一堆筆電上頭掛的還是IBM的名牌在外面賣？怎麼這種言論跟我所知的現實完全相反？
再說論語、孟子跟自創品牌又有什麼關係？敢情這是暗黑兵法，你們到大陸去廝殺，歐美大餅我來賺就好了....... |
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2006-10-21, 01:38 AM
#14
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Master Member
加入日期: Mar 2005
文章: 1,851
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引用:
金士頓的名聲僅在業界 品牌分很多種,但國際品牌指的是"常見"又容易連想到產品種類 金士頓就是儲存媒體中其中一個品牌,問PC業界大概大家都知道,但問從不拆電腦的莫仔羊一堆 但問HP很多人知道是指個人電腦跟印表機,問可口可樂知道是飲料,這就是國際品牌 就好像ASUS,過去台灣人都知道它生產主機板,但到了國外那可是要從它有筆電才開始知到ASUS這牌子 聯想會買下IBM的牌子是因為掛聯想沒人買,想借IBM的名聲順道讓歐美人知到Lenovo 更重要的是改變型像,MIC的品質大家都領教過,但同樣MIC的東西掛不同的牌子確多另一個認同 這好比TOYOTA要推Lexus而NISSAN要推INFINITI是一樣的 講到日本車頭一個印象是什麼,省油/小排氣量/不安全,光這個就打不進高階市場 所以搞出Lexus/INFINITI拼高階市場 
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2006-10-21, 03:28 AM
#15
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Master Member
加入日期: Mar 2005
文章: 1,851
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引用:
施老從以前就有這樣認知了 早年ACER在美國就混出名號,浮浮沉沉幾載下來,也建立了不小的名聲 ACER也是台灣代工業的始祖,甚至也可以說是整個代工的始祖 486的板子就丟給ASUS/ESC作,螢幕也跟飛利普合作到成立明碁,之後還幫IBM代工桌上機/筆電 同一時間的IBM/HP都是自己搞,搞到最後人工費用太高才找代工廠(DELL是什麼時候開始的  忘了 )引用:
他的想法是比較快速,類似BENQ跟Siemens合併品牌一樣,如同Lenovo吃下IBM一樣 但問題是施老又不是笨蛋,這種方式反而是替它們開發中國市場,但要成為國際品牌是另一個未知數 對原先國際廠商來說,立於不敗之地,先收一筆"品牌肖像權",再順水推舟進入中國市場 以IBM來說,筆電/桌機給Lenovo又如何,反正是賠錢事業,不如順勢讓大型主機進入中國的品牌障礙降低(這個賺的才多) 施老最多認同異界合作,跟法拉利合作的筆電就是一例,開發那種筆電對筆電廠來說沒什麼 但多一個F-1賽車名隊加持可不是人人都有,這種****形像比電視****效率來的大 成為國際品牌最大好處是,商品銷售的阻礙 APPLE又不是第一個出MP3個公司,但現在市場上誰又比APPLE賣的好 施老想的就是這個,只要ACER的品牌在中國建立起來,不管什麼產品,不管技術是否領先,總能佔到一席之地 在以中國市場的獲利,去拼歐美這高消費又認同品牌的地區
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2006-10-21, 04:14 AM
#16
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Advance Member
加入日期: Oct 2004
文章: 481
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轉自 digitimes.com.tw
明基慎重考慮放棄明基西門子品牌 手機將回歸明基品牌、並轉戰利基市場 目標明年轉虧為盈 （記者沈勤譽／台北） 2006/10/25 明基（2352）棄守德國手機子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）後，正著手打造自己的手機團隊，未來將以智慧型手機等利基產品為主，並鎖定亞太、大陸及東歐等零售通路，並立下2007年轉虧為盈的目標；值得注意的是，由於分手事件對品牌造成一定程度衝擊，明基正慎重考慮放棄明基西門子品牌，未來手機可能回歸明基品牌進行銷售。 明基總經理李錫華表示，明基的手機事業正進行轉型，將鎖定在大陸、亞太及東歐等地的零售通路，至於營運商部份，主要營運商的大門仍然敞開，未來將慎選特定夥伴進行合作；在產品策略部份，明基將鎖定智慧型手機、行動上網等高度成長、利基的市場區隔，暫時不會介入低階大量型的產品，其中工業設計將是最大的差異化。 他進一步說，明基手機事業將力行亞洲研發、亞洲生產的策略，預計2007年推出14款新機，其中產能將縮減為40％，研發、銷售與行銷支出則將減少90％，雖然營收將大幅減少，但虧損會減少更多，由於組織輕薄化，轉虧為盈的目標將更容易達陣，預計2007年就可達成。 值得一提的是，由於西門子（Siemens）幾乎已經全面撤出通訊事業，加上明基西門子品牌可能存有分手事件的陰影，反倒對明基的手機產品不利，明基內部正在討論未來手機產品的品牌策略，有可能放棄使用明基西門子，並回歸明基品牌，讓所有產品線的品牌方向一致。 對此，李錫華強調，根據當初簽訂的合約，明基可使用西門子品牌5年，未來還可使用4年，對於未來的品牌策略，還在與客戶與通路夥伴討論，但不排除使用明基品牌。 明基董事長李焜耀表示，由於手機事業團隊從德國移回亞洲，亞洲組織將會進行調整，其中行銷與業務團隊將會增加，而亞洲生產據點將從現有的台灣、蘇州，集中到出口便利的上海。 ---------------------- 又是大陸市場
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此文章於 2006-10-27 01:37 AM 被 xyz168 編輯. |
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2006-10-27, 01:33 AM
#17
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Master Member
加入日期: Mar 2005
文章: 1,851
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歐美品牌認同度高
亞太地區除了日本/南韓以外,是價格認同度高
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2006-10-27, 01:51 AM
#18
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*停權中*
加入日期: Dec 2001 您的住址: Kaohsiung
文章: 239
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http://www.digitimes.com.tw/n/artic...825721200414FD3
火線話題－交出全球第四成績 宏碁品牌卻未獲應有肯定 宏碁人要更努力證明滿足市場需求才是最重要價值！ 宏碁於30週年慶活動向外界報告最新1季的成績，市佔率穩居全球PC品牌第四名，並重申2007年將晉升至第三名的決心不變，耐人尋味的是，宏碁自與緯創分家後，一步一腳印地走向國際品牌之路，5年內交出了漂亮的成績單，卻未獲得應有的肯定，在台灣市場辛苦與同為台灣品牌的華碩展開激烈肉搏戰，在國際間因市場形象不夠鮮明被批評為「低價品牌」，宏碁人要向全世界證明Acer的價值，似乎還有一段路要走。 筆者近期走訪加拿大一趟，發現宏碁筆記型電腦（NB）在商店內出現的頻率明顯較1年前倍增，便想起市調機構IDC的統計，宏碁在2005年第三季在加拿大擊敗戴爾（Dell）、惠普（HP）與東芝（Toshiba）等國際知名品牌，以21.8％的市佔率正式成為加拿大PC銷售量第一的品牌；基於好奇的心態，詢問1位擁有1台 Aspire 5502 NB的老闆：「您知道這個品牌是加拿大現在最熱銷的PC品牌嗎？」，老闆不假思索的回答：「Acer？從來沒聽過！我看到便宜就買了。」 筆者對這樣的反應其實並不感到意外，因為過去已對業界認為宏碁代表低價，並沒有真正品牌價值的論調有所聽聞。 舉例而言，宏碁在歐洲Formula 1比賽支持法拉利（Ferrari）車隊多年後，終於正式成為該品牌贊助商，並進一步發表法拉利系列產品，這對宏碁人可謂是無比光榮的一件事，卻遭部份英國媒體與品牌顧問嚴厲批評，認為宏碁品牌形象與法拉利落差太大，是完全不平衡的雙品牌合作，甚至直言這樣的行銷投資是浪費錢；品牌專家的論點清楚指出，法拉利形象鮮明，宏碁僅是一個以低價為導向的品牌，市場認知度不夠，雙品牌合作讓法拉利的氣勢壓倒宏碁，無法凸顯Acer。而法拉利系列的產品主要是為了提昇宏碁在歐美市場的能見度與品牌形象，卻被批評「這應該只是讓亞洲消費者覺得光榮的產物吧？歐洲人不吃這一套！」 這樣的批評雖嚴厲，卻顯示雙方面認知上的差異。王振堂說，PC產業非常特殊，終端產品已全然標準化，規格、外觀與價格上的差異微乎其微，而零組件的規格升級、世代交替又決定一切，設計、品牌與服務雖有加分的作用，卻不是消費者決定買哪一個產品的主要因素，宏碁的產品提倡以最合理的價格達到最高的效能，才能達到「empowering people」的目標。產品毛利固然低，但可以累積成山，宏碁要堅持下去，才能突破人的心防（Continue breaking barriers）、證明公司的決策是最明智的。 低價的品牌就沒有價值嗎？戴爾當初也是不停地灌輸消費者，透過直銷的模式省去所有經銷店面開銷，壓低營運成本後，戴爾才能將最好的產品用最低的價格售予消費者，全世界的消費者也是相信了「絕對最低價」的****標語，才購買戴爾PC，戴爾也順利擠下向來以行銷手法花俏、品牌形象鮮明的康柏（Compaq），成為全球PC第一品牌；所以，宏碁人要再加油去證明低價不僅是搶奪市佔率的手段，滿足消費者的需求才是品牌真正的價值。 |
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2006-10-27, 02:06 AM
#19
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New Member
加入日期: Oct 2006
文章: 8
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大陸人當然學孔子，孟子。
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2006-11-22, 09:15 PM
#20
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