你這種有兩個迷思存在:
1.營業紅利的群體迷思
這種獎勵對象是全體的，問題就在團體中有逡巡不進的人，也有積極的人
群體中普遍有付出多跟少的比較心理。
如果A想要獎勵，這次很拼，但是B沒有拼，最後A所得不滿意，B摸魚又取得過多獎勵
你猜兩者以後會怎麼選擇?
普遍來說，都會向下沉淪居多。

2.quota評比的內勤部門無效化
很多部門是沒有業績可以看的，人事、總務、MIS...難道不重要?只有第一線業績單位重要?
更不要說很多研發跟工務單位，幾乎只有燒錢看得到，直接業績無法計算...


回到本文中的做法，我認為只是外部報導只能看到表面沒錯，實際上不可能只靠高薪就能做到。

如果這麼簡單，1就是員工自身條件在其他企業遠無法得到這種薪水，導致員工會拼命保住這份工作，自動自發。
2.就是國家整體經濟體上升中，大環境能讓加薪使得員工感受到要自動自發保住公司，到成為公司的成長力的時間，在公司的負擔能力之內。
不然薪水負擔增加，先成了公司財政拖垮因素....

這個不一定
關鍵在於領導者的眼光
薪資只是其中一環而已

這篇文章寫的不對. 不是說給更多錢, 員工就能做的更好. 主要的問題出在台灣老闆的想法.

台灣的老闆太過於注重錢.
員工對老闆只是為了得到錢而必須有的一種開銷.

真正有眼光的經營者是注重如何讓員工或手上任何一種資源來為自己或公司創造價值. 他們不光是投資自己在的產業, 同時間也要投資自己手上的資源. 而不值得投資的, 就要停損重新來過. (如第二代)

強者我朋友他家在外國的公司就是這樣. 他父親那一輩打下了一片江山. 他們認為在當地做生意, 他們始終是外來人. 對市場了解總是會差了一點. 之後培養了一群當地人組成的管理團隊來繼續經營. 生意做的比以前還要好. 擴展的業務是想都沒想過的.

台灣老闆太多走不出這傳統的框架. 限制了自己的發展. 算是比較可惜的.

不認同

別以為外商就不一樣

或者說,外商對台灣下屬,也是一樣的,

台灣只有狗腿幫才有肉吃吧
就是掛著S級能力吃肉，也不知道什麼要去找下一攤

很多老闆都想要精英，問題就在於所謂的精英就是欲望至上、野心至上
即便喂飽它也不保證不被反咬
而那些一般人就拼命的壓榨，想說隨便抓一大把，真的蠻悲哀的
這世界上根本不缺有能者、缺的是懂得用人的人

那文章讓人覺得好像一切都在薪水上
我覺得那只是其中的一環，給好待遇、沒有優良的企業文化，那些狼就是咬自己了
用人唯心

有的無良老闆會說，就算給高於標準的幾倍薪資，員工爛的還是一樣爛...........所以只管壓縮員工薪資來肥自已的荷包

薪資高相對競爭機制也高，沒有競爭力（想擺爛或混吃等死的）待不下去，因為會有更多有能力的想進來打拼，在職的也會想保住自已職位而付出更多心力。

但前提是公司本身要稍有規模，才能創造更大的利益，幾人以下的小本生意用高薪是起不了太大的作用。

PS:不過，這十幾年來平均薪資的停滯，有能力的人才不是被他國挖走就是自行出走，加上無良老闆成為常態~~~這個環境要逆轉恐怕很難了（因為~~我國的勞工絕大多數是世上難得一見的"順民"）

三國時代英豪輩出，倒不見得是那個時代剛好人才特多，
而是有適合的舞台可供發揮。

重點是在老闆的心態，而不是在錢，錢只是被拿來量化的表現
老闆把員工當成家人、當成股東，員工自然把公司當成自己的事業打拼，而不是打工仔心態

老話一句：企業無情人才不忠

以前日式企業文化差不多就是文章內容
現在講的是歐美的企業管理，一切看報表

朋友所在的公司前任老董事長就是那套日式管理
賞罰分明，公司赚錢時也給的大方
年終給的不手軟
每年過年啥彈性放假的，假照放，但是不用補上班
員工感受到老闆的關心，自然願意全力奉

老董事長退休後，少主繼位玩的是美式管理
只有數字沒有人性，下面的員工就慢慢變回打工仔心態
一堆爭權奪利、爭功諉過、巴結營私的也慢慢出現
數字只看的到績效，看不到人性，而人性又慢慢拖垮績效