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MIB
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加入日期: Jun 2004
文章: 54
引用:
作者Mr. RC
\
你以為APPLE的東西都是自己做出來的?
每個品牌背後,都有一個為他默默付出的代工廠。
...


但都要他認可!
台灣企業啥時可以去認證別人

連物料掌控權,有時都被別人所指定.
這種供應錬很脆弱吧.
     
      
舊 2011-03-11, 01:15 PM #171
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ruinousdeity
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ruinousdeity的大頭照
 

加入日期: Jul 2004
您的住址: 一立方公尺的香格里拉
文章: 617
引用:
作者Mr. RC
真的很佩服那些不在產業界卻可以批評的頭頭是道的人,這樣的人跟我們現在對記者的評價又有和差異?跟那些出事後個個都變成專家的人又有和分別?

代工,也許台灣許多人對他不了解,也因為媒體的宣染認為他是一個過時的產業。但是放眼全世界,能做到像台灣這樣的代工廠有幾個?

代工,也許在不了解的人眼中只是一個利潤微薄的產業。但是請換個角度想想,如果利潤真的這麼微薄,為何在這種勞力密集的產業中,鴻海還能獲利如此豐厚?

「cost down阿!」一定會有人這樣說。

成本是很重要,也是獲利的一大關鍵,我也能說國內外的企業,無不把cost down放在很重要的位置。但是cost down沒有大家想像中的那麼簡單,不是偷偷幾個電阻、電容那樣簡單而已。
cost down要在減少零件的情況下,保持訊號品質;並且通過所有QA的測試,讓產品並不會因為少個這幾個零件而喪失了品質。所以cost down真的那麼簡單?...

然後..?很偉大嗎?要膜拜?
高效率、節省成本始終是有極限存在的,
你不可能跨過那面牆
你能做到的事情別人已經趕上了,還不改跑道
那就只能等死而已,
代工很偉大?講白了不就之前產業轉型失敗才落的這般田地
我管它簡單也好不簡單也罷COST DOWN能帶來的獲益始終是有限的
他始終是COST DOWN,
這世界上最有價值的始終是一個點子、一個創意
很現實的,攤開看看賣一台IPAD,鴻海賺多少,蘋果又賺多少?
 

此文章於 2011-03-11 01:31 PM 被 ruinousdeity 編輯.
舊 2011-03-11, 01:25 PM #172
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ruinousdeity離線中  
MIB
*停權中*
 

加入日期: Jun 2004
文章: 54
引用:
作者Mr. RC
為什麼在更之前述說代工產業是屬於高技術產業?
想想一台機器從無到有,除了外觀外都是代工廠設計的。且這些設計都要能符合國外大廠的要求,你說這樣容易嗎?
如果真的那麼容易,為何現在趕切入的國家少之又少?
..


揚智,矽統,威盛.......後來是怎樣!
他們做的東西很容易嗎?
舊 2011-03-11, 01:27 PM #173
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etherhaha
Basic Member
 

加入日期: Mar 2005
文章: 20
引用:
作者Mr. RC
你以為APPLE的東西都是自己做出來的?

老實說,我為那些以前的同事,後來轉去和碩,鴻海工作的人難過...
因為辛苦做出來的東西,被說成組裝,按圖施工,而他們只是工頭,
然後當"工頭"效率也真差,天天加班到晚上10、11點....

不過有一件事是真的,就是台灣的RD普遍性的沒有創意...
很多現在技術可以做到的東西,都要外國先應用後,台灣RD才會把他發揚光大....
舊 2011-03-11, 01:33 PM #174
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etherhaha現在在線上  
goddess-urd
Master Member
 
goddess-urd的大頭照
 

加入日期: Nov 2001
您的住址: 黑洞
文章: 1,995
HH、Quanta和Apple是OEM的模式

不過現在的代工廠都已經能做到
只有客戶的ID 2D圖和SPEC文件 其他的一切都可以自己包辦了
客戶只要收到樣品機確認或是簽樣就好
__________________
Lenovo ThinkPad W540 + DS413 + U2415
舊 2011-03-11, 01:40 PM #175
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goddess-urd離線中  
Mr. RC
Major Member
 

加入日期: Jan 2008
文章: 195
引用:
作者MIB
但都要他認可!
台灣企業啥時可以去認證別人

連物料掌控權,有時都被別人所指定.
這種供應錬很脆弱吧.

........你以為對方開的SPEC就一定能達到喔......
物料真的是對方掌控?

拜託去問問在業界的朋友好不好。
舊 2011-03-11, 01:46 PM #176
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Mr. RC離線中  
Mr. RC
Major Member
 

加入日期: Jan 2008
文章: 195
引用:
作者MIB
揚智,矽統,威盛.......後來是怎樣!
他們做的東西很容易嗎?

你要拿那些已經差不多的公司來說明整個森林,那要人怎麼說?
而且...現在說代工,你說IC設計跳ton跳太大吧...................

請你了解在發問好嗎?
舊 2011-03-11, 01:49 PM #177
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Mr. RC離線中  
MIB
*停權中*
 

加入日期: Jun 2004
文章: 54
引用:
作者Mr. RC
你要拿那些已經差不多的公司來說明整個森林,那要人怎麼說?
而且...現在說代工,你說IC設計跳ton跳太大吧...................

請你了解在發問好嗎?


他們嗆到抓不住時,也自認為INTEL一定要靠他們打天下.
人家把門關上時呢?

你自己看不出關連,我也沒辦法...............所謂的創意不足吧.
舊 2011-03-11, 01:58 PM #178
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Mr. RC
Major Member
 

加入日期: Jan 2008
文章: 195
引用:
作者ruinousdeity
然後..?很偉大嗎?要膜拜?
高效率、節省成本始終是有極限存在的,
你不可能跨過那面牆
你能做到的事情別人已經趕上了,還不改跑道
那就只能等死而已,
代工很偉大?講白了不就之前產業轉型失敗才落的這般田地
我管它簡單也好不簡單也罷COST DOWN能帶來的獲益始終是有限的
他始終是COST DOWN,
這世界上最有價值的始終是一個點子、一個創意
很現實的,攤開看看賣一台IPAD,鴻海賺多少,蘋果又賺多少?

我的意思有要人膜拜代工業?
很偉大是一定的的,你可以觀察台灣這幾個代工產業撐起多少中小企業。如果沒有他們,台灣的電子業又是怎樣?

話說阿,講理論都很簡單。誰不知道一個點子、一個發明可以創造多少利潤。
你要比APPLE賺多少、鴻海賺多少可以阿,但是你要知道他們之間誰才是所謂的客戶。客戶賺得比代工廠少?你開玩笑吧.............

可是拿一個已經非常的企業比較,真的公平嗎?
APPLE的品牌例子非常好舉,但是真的做到APPLE那樣又有幾個?

理論是理論,但是真的能達到理論的又有幾個?

大家都知道當老闆好,所以大家都當老闆?
也許你對代工業印象差,但是請別忘了你有便宜的電腦產品他一定有盡他的一點心力。
舊 2011-03-11, 01:58 PM #179
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Mr. RC離線中  
MIB
*停權中*
 

加入日期: Jun 2004
文章: 54
引用:
作者Mr. RC
........你以為對方開的SPEC就一定能達到喔......
物料真的是對方掌控?

拜託去問問在業界的朋友好不好。


我寫的是"有時"
舊 2011-03-11, 02:00 PM #180
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