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Master Member
  
加入日期: Jan 2002 您的住址: 辦公桌?!生產線??
文章: 2,116
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引用:
即便賠錢的也是喔 
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2006-08-27, 09:14 AM
#111
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*停權中*
加入日期: Feb 2003 您的住址: 台灣
文章: 4,036
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不支持就算了
有必要說這麼難聽嗎? 品牌是需要長久經營的,對,那BenQ才剛起步,不是嗎? KY抱怨的是股東一直逼她分家,他覺得還沒必要,但是熬不過股東的壓力才說出這段話! 怎麼"消費者"都不看前後文的就跑進來罵了? 事實上BenQ做的如何爛-我自己也買過他的地雷(但是其實那是當初對LCD還不是很懂) 只是覺得不少人批評的似乎太過了! BenQ得成功與否,對台灣的企業有很重要的指標! 失敗了,大家只會覺得台灣永遠只是個適合代工的廉價工廠! 代價就是馬上被對岸取代~~ |
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2006-08-27, 09:46 AM
#112
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Junior Member
加入日期: Jan 2001
文章: 768
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引用:
不先爬文，一進來劈頭就罵是台灣的人通病...... 前面已經說過了 連"量"都做不完了 "質"就再說吧! |
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2006-08-27, 10:27 AM
#113
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*停權中*
加入日期: Oct 2005
文章: 139
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DELL在國外的學校賣得很好, 忘了是哪位在問DELL的銷售的, 我只是舉個例子.
另外, 品質與價格的問題, 其實沒有那麼好解. 消費者當然會希望一定的品質當中價格越低越好, 如果要問什麼價格值得什麼樣的品質, 那是沒有定論的, 不是嗎? 只要有人能夠提供同樣品質更低價格, 消費環境會逼其它的提供者跟上, 然後質疑: 為什麼某家廠商能夠提供品質這麼好的東西在這麼低的價格? 因為太多種發生過的可能性, 惡性循環這個論點我就不提了. 又要品質, 又要便宜, 那要什麼樣的品質搭配什麼樣的價格, 這是無解的(只能看社會行為). 這連結到我下一個討論, 社會行為取向, 而不可否認的, 價格更低, 東西品質更差(應該沒有錯吧). 現在買東西當然也會希望能耐用, 夠操. 不過維修的機率也比以前高很多, 有可能是資訊發達所以紙包不住火, 但也有可能是貨物普遍品質下降. 會注重維修, 那是因為維修的機率很大, 所以去注重. 如果普遍觀念是東西都是用到壞, 使用時間都已經到達滿意以上, 那誰會特別去看維修, 對吧?! 甚至未來有個發展, 東西買來是要用到保固沒了為止/而已. 東西不用買得太貴, 便宜能用, 撐到保固結束換新. 如果其中有什麼問題, 就送修, 因為就算多付點錢買好一點的東西也可能會壞, 要送修, 那不如買便宜的就好. 而且現在的科技變化那麼快, 大眾口味喜歡新鮮的產品, 換來換去已是社會常態, 那麼更沒有理由不去注意價格與提供的功能, 如果品質是要用錢堆積出來, 那就找更便宜的替代品, 反正能送修對吧?! 接下一個話題, 品牌. 借用上面kicky網友PO的話, 品質是用錢堆出來的, 就算是技術更新, 那也是要錢來支持的. 我尤其推薦kindablue發表的意見, 以下是借用: "如果一個產品能做到讓消費者覺得:除了這個品牌以外 其他人作的可能都會有問題 那這個品牌就成功了 在少數出問題的情況下 讓人有滿意的客服 等於讓你原來的缺失 變成完美 這就是品質" 品牌跟品質是關關相連的, 但只論價格, 那等於無品牌論, 接著就是無品質論. 消費者要便宜, 但廠商無法得到滿意的利潤又何嘗想提供品質, 只不過想做個東西撐到保固過了, 要不然就在保固內換, 維修, 或直接給你拖時間. 可是呢, 賺錢還是會固定在某些特定的人身上, 削減的價格到最後還是由下面(大部分的人)來買單, 羊毛出於羊身上. 大家消費習慣都變得聰明的時候, 也是開始讓自己難過的時候, 不過好玩的事情在這裡, 如果大部分的人消費習慣很不聰明, 那麼少數很會挑的人就能夠很省, 說回來, 那些錢與消費要轉嫁到誰的身上. 最後要提的是現實. 現實就是不要吃虧, 然後努力出頭天. 埋頭苦幹是最傻的, 創意設計理論上最有可能突破, 也最有可能創造品牌. 消費者是聰明的, 但他們有個笨的地方, 那就是潮流. 就算人人手中都有MP3, 一旦出了能聽音樂的手機, 他們還是會買. 人人手中都有DC, 但有相機功能的手機又能聽音樂那不是最好嗎?! 所以何不重新開發那些覆蓋過的領域, 然後提取新的價值, 從紅海中找尋藍海, 其實都還是同樣一片海, 多加點水, 或多加點鹽, 味道改變些, 那些魚就以為擁有了不同, 釣魚的人, 還是在那裡等魚兒上鉤, 不論下面波濤洶湧, 海面上依然平靜, 魚兒與海的爭鬥跟魚夫無關. 我的感想, 現在追求品質似乎有點晚, 當大部分廠商都以價格為主打的時候, 說不定同樣的價格還買不到從前的品管, 那麼買便宜真的是省錢嗎? 我很懷疑. 何不少買點重複功能的東西, 然後還是挑挑對自己產品比較有信心的公司, 或大部分人試用過應該沒問題的產品. 而我自己要記住, 如果沒有爬上社會頂層, 殺價也就等於自殺, 殺的越烈, 死得越快越慘, 所以我寧願少買點東西, 便宜但很明顯貨差就直接排除掉, 畢竟要去蕪存菁在日益品質低下的社會尋求一點點的希望, 要讓廠商知道東西不便宜會很慘, 但如果品質差會更慘. PS. 目前看來廠商是認定消費者只注重價格而非品質... 真是哭笑不得啊. |
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2006-08-27, 10:27 AM
#114
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Basic Member
加入日期: Sep 2005
文章: 28
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樓上的講法或許有部分正確，
但把責任推到台灣股民這點，還是讓人感覺推卸責任， 台灣資本市場算是蠻自由的， 股價高低不是"台灣股民"就決定， 真的好公司國外機構法人一樣會支持。 今天因為投資者不捧場，造成股價低，就怪"台灣股民"沒眼光， 不支持你KY去搞品牌，這簡直莫名奇妙推卸責任。 你要投資者掏錢出來相信你的搞品牌夢想，請拿出實力說服大家， 不是畫個大餅就要大家支持你，資本市場就是這麼現實， 不管到哪個國家去上市，結果都一樣。 如果他是說明碁某些大股東給的分家壓力，那請講清楚，把責任推給台灣股民帽子也太大了點。 |
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2006-08-27, 10:31 AM
#115
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Master Member
加入日期: Jul 2000 您的住址: 台灣/台北/板橋
文章: 1,980
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【王郁倫、楊子如╱台北報導】華碩（2357）董事長施崇棠昨天參加「十大傑出青年聯誼
會會員大會」時，針對品牌國際化發表演說，強調今年華碩跨足北美市場，期望能拿下這個 競爭激烈的灘頭堡，而對於2008年品牌與分家大計，施崇棠強調目前都在順利進行中，為 保持分割後獨立事業體都能「內外兼修」，代工與品牌事業體都將保有研發團隊。 在十大傑出青年聯誼會上華碩與宏碁（2353）王見王，宏碁創辦人與智融集團董事長施振 榮及施崇棠，分別發表對品牌的看法。 施振榮：勿打擊明基 施振榮期許外界對於明基經營品牌一事，能夠「不做不必要的打擊」；施崇棠則是指出，華 碩的做法是以高中階定位為優先，強調品牌是結合「技術品質、美學創意與服務」。 施崇棠表示，華碩起步比宏碁晚很多，但去年已經擠入全球前10大筆記型電腦廠，在歐 洲、中國進展也不錯，第2季華碩歐洲銷售量年增率高達112%，在品牌中成長率名列第1， 今年也正式進軍競爭激烈的北美市場。 日前施振榮的子弟兵，明基（2352）董事長李焜耀曾經在法說會上感慨說出：「媒體不 懂、消費者不懂、股民不懂，在台灣談品牌有些對牛彈琴的味道。」 虧損就當成繳學費 對於明基為了因應大環境做出品牌與代工分家，施振榮力挺，認為經營品牌是長遠的事情， 需要凝聚社會共識，並且呼籲各界「不要做不必要的打擊。」 他進一步指出，經營品牌要付出代價，若是將代價當成虧損就打擊，當成投資就不一樣了。 企業負責人當然不希望虧損，經營品牌有了虧損就當成繳學費，以後不要再錯。在經營國際 化品牌成為台灣發展重點議題之際，他期待社會能夠多給這些在國際打拼的人多一點助力與 鼓勵。
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愛與分享的Blog-->Roch's Blog 此文章於 2006-08-27 12:19 PM 被 Roch 編輯. |
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2006-08-27, 12:17 PM
#116
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Major Member
 
加入日期: Jul 2001
文章: 222
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引用:
然後？然後等你進去才發現怎麼有人是這樣做事的？要示波器沒示波器，要LA沒LA，卻要求RD把事情做好。開會就是互踢皮球，沒有人有心想要解決問題。巧婦難為無米之炊，笨Q最起碼把儀器設備弄好，讓RD能debug，不然品質作的起來才有鬼。 我只知道我是第一梯六天動力營，還是最佳小隊。但兩年後人走光了，只剩下一個人在撐，每個人都是幹聲不絕。你那梯又剩下幾個在撐？花大錢又得不到成效，怎一個蠢字了得。 |
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2006-08-27, 12:26 PM
#117
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Advance Member
加入日期: Oct 2004
文章: 481
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討論串看了半天
臺灣人還是批韓國最在行 完全無視人家的努力與發展策略 酸嘴就是臺灣的品牌啊 
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此文章於 2006-08-27 01:45 PM 被 xyz168 編輯. |
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2006-08-27, 01:43 PM
#118
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Junior Member
加入日期: Jan 2001
文章: 768
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引用:
工作不是去交朋友....... 『工作是一時的但朋友是一輩子的』 這句話........在工作場合說很奇怪 有的人真的是去交朋友的 工作做得........ 不過因為朋友交得多 最後跳到別家公司升官領高薪 |
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2006-08-27, 02:26 PM
#119
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Junior Member
加入日期: Jan 2001
文章: 768
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引用:
有時知道的愈多會愈無力.......... 看看台上人說的，真的覺得很好笑 不過我不是B公司的 |
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2006-08-27, 02:31 PM
#120
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