誰叫要跟你戰
我有要你舉便宜又好用的品牌?
還有dell是把售後服務當商品賣
講簡單一點就是保險
如果他可以把故障率壓低
這些延伸保固的錢都是他賺取了
還不用成本呢

還有dell那種保固是針對企業
針對個人不見得吃香
而且台灣又很小
只有到府收送不見得符合台灣狀態
像hp/Acer可以到府也可以自己直接搬到維修站
才是適合台灣大多數人的做法

就是因為能作出好貨才要賣
如果BenQ作出來的dvd燒錄機跟liteon的dvd燒錄機品質一樣
LITEON幹麻買BenQ的光儲存部門

不過真正的講
是因為飛利浦不玩光儲存了,所以BenQ也沒得玩了
乾脆賣一賣

最高境界絕對不是C/P值
像SXXy/某水果廠牌的某些產品毫無C/P值可言
但是還是賣的很好

你不是前面跟我戰的那位

請不要自己搬椅子來做

其他廠商不是把售後服務當成保險經營嗎?

難道只有dell 壓低故障率 會賺錢 其他人賠錢?

只是dell 徹底的把 售後服務的方式用經濟學的差別定價來經營罷了

因為Dell電腦類基本保固是一年
連nb都是一年
台灣
nb都是兩年保固
連hp pc都是3年保(只有一年到府)
相對來講
dell把保固抽離的太過分了

我們公司算保固都是抓售價的1/10
老實說
dell如果把保固的錢加進去
並沒有比其他品牌電腦便宜到哪邊

實在看不懂，跟股民有啥關係，股民成分很多，有散戶,法人,外資,主力，大家手法都不同，這樣一網打盡想騙蠢蛋吧。
怪別人就能掩飾自己的錯誤嗎? 就能夠不用下台嗎??

我在笨Q最大的領悟—搞品牌不搞品質，死路一條。以下前一段話是洗腦營教的，後面是我補充的。
『當你買到一件不好的產品時，你至少會和十個人說不要買！
當那件不好的產品是你做的，你至少會和一百個人說絕對不要買！』
我個人是在有生之年絕對不買我之前待過的部門做的任何咚咚-projector、LCD TV。原因如下：
如果你覺得SPEC很重要，design絕對要meet，SI和timing也要量測確定沒問題，才能出貨的話，那笨Q的產品最好問過他的員工是怎麼做的，再決定要不要買！
如果笨Q的KY看的到的話，奉勸你把新人動力營用來洗腦的錢省下來，拿來把該買的儀器設備買一買，讓RD能夠有東西可以用。不然半年不到，新人跑光光，洗腦費一個人四萬還是白花了！還不如搬不走的示波器、LA，最起碼留下來的人還能用。

哈哈，這個要算是員工心酸史嗎 (抱歉啊shadowman兄，沒有取笑您的意思 )

真的不知道笨q的fans哪來的動力去支持○rz

跟該邦的法院申請仲裁+地方政府罰鍰比較有可能
工會只消開始罷工就成了