能否將缺點講清楚？當然我想討論老半天也不能解決您的問題

貴公司的MIS部門行不行，您自己心裡有數，不過既然是相關科系畢業的總是好奇

另外貴公司規模多大？其實ERP好不好用，我看公司規模就大概知道了

不過說實在話，這也是資訊系統導入的弔詭，使用者需求如同瞎子摸象，或是摸黑踩石子渡河，越做可是越糊塗

可是不做它嘛，連個交易都做不成



ERP不是我的專業，不過願聽您的意見

當然要囉, 一方面要反映即時庫存狀況, 另一方面月底結算成本也有用

要不然倉管看到系統有帳, 結果被哪個皮皮的RD以sample名義領出而不自覺?

那這筆爛帳算在誰頭上?

有的小型erp系統, wip的成本還算不出來咧

而且料件領用方式對成本計算也有不同的影響
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還是街頭賣炸雞, 擺地攤好賺

之前我有說過, 台灣大多產業可以邊做邊學

就是那些企業主在那里ggyy的

但我想ERP還是有導入的必要性吧,像我們公司以前沒有用ERP,生管光要做個排程就要用ECXEL在那算個半天,才知道那些訂單有缺物料,但現在下個指令,所有新工單一下子就跑出來了

而且ERP要完善,當然相關的資料就少不了,只是要如何讓使用者順手使用,的確是ERP導入時都會面臨到的問題

ERP導入相對的主管就想知道更多的資料,但卻又不知ERP捉出的資料如果沒有整理排版的話,實在不太可能做成報表的,當然就造成了部份員工為了匯整及排版就又多了些工作負擔

ERP很重要~做過管理的~就知道~

不過~系統還是~只是系統~

你丟垃圾進去~出來還是垃圾~不可能是黃金~

簡單的工單就是依bom展料

然後下階料按在庫or在途產生計劃訂單, 如採購單, 工單, 外包單什麼的

不要你家的業務接了單, 問一下生管可否及時生產, 生管問倉管料件是否足夠

那時關鍵料都有丫, 結果好死不死被一堆不守規矩的員工拿走而沒報帳

那就有趣了

你們這些前段的料帳都不符, 那些搞成本會計的月底會氣死

算是麥克兄請教您啦，因為雖然是搞資管的，不過我偏研究，有的時候實務的話各位反而是我的前輩

那如果有的時候您要的資料，格式不是貴公司系統有的話
通常可以自己自訂？還是老辦法，轉成excel回去自己弄
或者這變成MIS的鳥事？

另外寫外掛程式去跑

公司裡光寫負責外掛程式的設計師就有7位

話說懂得寫SAP的外掛會很吃香嗎?

我個人覺得ERP跟MIS關係不大~MIS只是維護而已~

真正的問題~大都是財務跟管理部門~

這兩個部門~會為了自己作業方便~把ERP搞成四不像~

結果MIS是罪人~~哈哈哈哈

不然就是像噓嘘尿布說的一樣~把BOM或MPS等~搞好就好~~

呵呵...通常主管要的資料,才不會管ERP裡捉不捉的到,他要的是報表數據

例:庫存最基本的週轉率,我們公司ERP就沒法自己跑出來,需要捉取報表統計後再結算匯整報表,還有例如庫存呆滯天數也是

就主管的要求,其實ERP基本的報表資料應該都還是會有,但如果是像你說的系統裡沒有,但大致應還是可以從系統的報表匯整做出來的,只是相對花的時間就不少了

MIS也是很重要的,不單是維護而已,還可以請其裁修報表,當然有些也是以寫外掛程式跑的

主要還是端看公司大小吧,公司愈大如果還是無ERP系統,光資材的管理上就一個頭二個大了