轉載於巴哈姆特tetsukun (淺葉秀明) 時　間：Mon Jan 22 19:41:39 2007


其實用另一個角度看
三台主機的市場最大的不同點
就在主機的設計概念可帶來的支持者的架構上
就如大家熟知的一樣
近幾年家用遊樂器的市場面臨最大的困境
不是技術的無法突破
或是遊戲的創意或是題材無法創新

最大的問題是 **軟體銷售的困境**
尤其在PS2晚期時
可以看到許多作品叫好不叫座 有創意卻沒收益
許多非傳統的大作 甚至只能落得慘虧的下場
即使是掛著大作的名號
通常也得不到以前一樣高的收益與支持


由這點可得知
其實傳統的核心消費者 對於遊戲已經進入一種彈性貧乏的狀態
也就是光靠往年的核心玩家的支持
已經不足以支撐這個業界所需要的利基點
甚至說這部分的玩家 排他性有越來越強的傾向
(對於非傳統名作的遊戲或是新型態 的消費慾 極低)

說穿了 對於要吃這行飯的人而言
除非你身上揹有閃亮的招牌
不然在舊的家用市場上 可能都得有轉業的考量了
這點可以從許多遊戲廠前陣子不斷的合併或是合作出片便可以看出


任天堂很早就發現了這個問題
但是在傳統的操作方式下
能夠做的創意跟變化 卻已經在市場證明了仍不足以改變此現況
所以任天堂下了個賭注
直接連基本面都作改變 於是有了NDS的概念問世

而SONY將此原因歸咎於
玩家要求更加的畫面跟聲光的進步
是因不滿足現有的視聽享受而喪失興趣
於是以此概念推出了PSP
其實PSP雖然以家機觀點上聲光效果還略遜一籌
但以掌機的市場來說 他的規格可說是空前的大躍進

之後的市場很快的證明了
畫面的進步跟新的操作方式 兩種選擇
哪邊比較快出現疲憊
也證明了 若沒市場支持 廠商投資意願的差別影響
(若市場無法支撐新作品的開發成本 那移植便是最省成本的手段)

在一年的掌機市場競爭中
兩方也將此競爭帶來的判斷材料用在家機的設計中
任天堂由市場的優勢認為 自己的判斷並沒有錯誤
於是Wii比起NDS 作出了更根本的改變
NDS很多地方仍是 傳統操作為主 觸碰為輔
但是Wii 卻完全以新式的體感操作為主 傳統方式反成輔助

而SONY則是認為PSP的劣勢在於聲光效果還不夠好
於是更加加強了PS3這方面的投入

但是這些設計的概念其實皆是
由為了解決上一世代的軟體銷售疲憊困境而作的
任天堂重點是想 "創造"新的客源
這道理相當簡單 因為從PS N64 PS2 NGC 的戰爭至今
可看出大部分的 "核心"玩家比例反而以多為PS平台上的作品居多了
而在最早世代(FC SFC)累積的核心支持群
其實隨著這些消費者的成長 還能繼續維持的影響卻已經很小了
即使他們在輿論還是評判上會帶來一些幫助
但是對於收益上的實際效用卻仍不足夠
所以可以看到Wii對於上一世代廣為求的視聽部分並沒有下很大的功夫
甚至說只是滿足可以實現主機特質所需的規格而已

此外因為目的是在吸收新的消費者
所以無論在價格上儘量壓低提高接受度
還是遊戲的系統的系統上
全都是一反前世代越來越精緻複雜的作風
改為易懂易接受的簡單畫面或規則
(太複雜的設定真的會讓未接觸的人卻步
例如懂圍棋的遠比會玩五子棋的少)

也因為這傾向 Wii 也具有較讓第三廠加入開發的環境
因為你可能只需要不錯的創意點子
即使在聲光技術上不夠成熟沒太大資金投入
依然有機會在這市場上分得一杯羹
而任社面對最大的問題
就是不知連這份新的操作方式經過多久時間會面臨之前的彈性問題
對於已經固定在S陣營的前世代核心玩家
吸引力也略嫌薄弱


而SONY卻是試圖 回復"舊核心"玩家的彈性
拉回舊核心消費者的購買慾 並開創影音玩家的市場
可看到機體的概念上幾乎全用在強前世代核心消費者重視的部分
(卻不得已拿掉了震動功能造成反彈)
所以可以看到無論價格還是規格
幾乎可以說是無視市場現況只為完成這優點的做法
甚至在發言上 甚至出現無視非核心玩家的傲慢

因為PS3設定的主要客群
的確就是不需考慮資金與環境的投資
只在意某一方面的表現是否優異
甚至單純的只接受自己熟悉的遊戲類型或招牌
這類有極端偏向的玩家
很明顯的 索尼確實作到了他預設的目的
此類型的玩家"幾乎"都對PS3有"極強烈"的偏好
甚至部分還出現了排他的現象...

因為連續兩個世代的霸主地位
讓索尼堅信只要將縮小的比例可以回復成原來的廣度
依然有足夠的市場可為 (若在3年前 也確實如此)
而在價格跟廠商的環境設定上 也出現此情況
若不是技術力跟金皆夠的大廠 想加入PS3藉此獲利面對很高的門檻
但是這不是問題 因為沒有這些大廠的招牌
第三廠進來也發揮不出他的優勢 更別談能否獲利了
甚至說還被認為會對他的主機評價有反面的影響

而PS3面臨的最大問題就是
他所建築的優勢是否真能帶回舊的核心消費者的需求
光靠前世代核心消費者是否大到夠支撐市場利基點吸引廠商投資
這影響到遊戲廠商是否在Ps3站穩腳步前仍願意繼續當他的靠山
相同的 新的視訊規格 再拉回這些舊消費者後
何時又會面對彈性疲乏的問題

最後談起X360
微軟在家用遊樂器市場可說是形同新手
但隨著XBOX時代的教訓 卻不是沒留下任何東西利用
那就是LIVE ... 綜觀X360的各項能力
可以發現的就是
一切皆以"普通"的電玩玩家跟市場環境作設計
也就是沒很積極的開發新消費者市場
也沒偏向特別族群的需求作設計

如果以嚴酷點的看法來看
就是主機沒做有很大市場風險的特化設計
即沒打算作獲取全面優勢的大堵注

但是作到至少不缺哪樣玩家想要的東西 就是他的優勢
尤其以與PC的整合環境 別人才起步的LIVE服務
還有歐美作品的數量 都是他本身就具備的優勢
所以他的機體性能其實 僅是以"實際"跟"普及"作為最大的設計目標
比起Wii比較偏向意識形態的 創意概念
跟PS3想營造的 "未來"高標準視聽享受
X360所宣稱的優點 幾乎都是已經看的到摸的著確實能評價的東西

而在行銷上
微軟則以彌補前世代的"缺點"作重點投資
也就是大量的充實日廠遊戲的數量
甚至自己投資日本製作人以擁有屬於自己的獨占大作
而為了彌補前世代的負面印象對於多國語言的投入
與對新加入第三廠的優惠 幾乎是以不考慮收益的方法在作了
而這部分的刻板印象 便是X360目前最大的困境之處了
另外的一點則是硬體的概念其實與PS3非常相似
如果PS3能成功表現出強勢之處
那麼X360的架構上並沒有明顯的必勝之處
沒對某些重點作特別的設計
不可否認的也沒有可以當做最佳利器宣傳的缺點
在與PS3對於遊戲廠商的爭取方面
萬一落入頹勢 便難保當年XBOX面臨的問題又會浮現了
(如何靠整體市場的情勢當籌碼爭取有利的地位就看未來兩方的手段了)


這裡有個注意點是 對於歐美軟體數的部分
很多人以為這是缺點 其實這是優點
XBOX前期最大的缺點是 日本軟體"過少" 而不是歐美軟體過多....
軟體少會是壞事 但是軟體多可不能說是什麼缺點...
當日本軟體數也到達標準量時
軟體數眾多選擇種類多反而成了他最大的優點了

之前有提到PS3的優勢可能會因畫面帶來的效果
開始因時間產生彈性疲乏最終回歸前世代的問題

而X360比他更早許多的發售日期便提前的讓這個問題浮上檯面
如此一來 努力塑造出的優勢部分又提前回歸到前一世代上了
也就是掌握的消費者 仍是那群較為"極端"的核心玩家
(要求最好的畫面 只對傳統知名的大作感到很大的興趣 )

最後變成雖然機器進步了 投資增加了
但是PS3的誕生 卻沒替遊戲廠商解決PS2晚年所遭遇的困境...
不過目前發售數量仍太少
因此這部分 仍可有待觀察
不過由網路各界支持者的發言指出
的確目前PS3能掌握的確實大部分就是這類族群

這時候大家應該會想 那X360不是一樣嗎 ?
但是市場此時卻帶來了很奇妙的現象
也就是因為LIVE加持了遊戲本身的利用價值外
X360主要的構成玩家
"竟然"沒有所謂核心玩家主觀意識帶來的問題
也就是X360上的玩家普遍的對於
新作 新型態 並沒有很大的排斥感仍然很樂意的構成消費
而新作成功大賣的例子不斷的產生
同樣的嘗試在PS2上失敗了 卻在X360的消費者身上成功了
而一些面臨硬體更新疲憊的PC玩家
也成為了他的新客源

這可以說是個微軟無意中撿到的優勢
而這優勢影響卻對於投資的廠商是最關注的問題
也就歪打正著的沒有傳統日式名作的加持
反而證明了X360目前也掌握了打破這消費疲憊困境的消費群
對於遊戲廠商的投資判斷不可謂影響不大了
而若將來能掌握某些大作的發行
那甚至連PS3最優勢的部分會受其影響吧
但若要吸收Wii上主要的新消費群
則跟PS3一樣關聯性不大了
(純粹喜體感的新消費者並不會對所謂的傳統名作有太大的偏好)

由上述分析與市場現象作為考可看出
Wii以本身的設計解決了前世代所帶來的困境
X360因其消費者的構成而比較沒有原來的問題
(雖然他沒根本上的解決)
PS3卻仍未證實他能脫離此問題的影響

Wii目的在"創造"新客源
PS3目的在挽回與守成舊客源
X360目的則是在改變自己的舊有形象試圖能真正的介入此市場
(很遺憾上一世代對於某些區域而言可能連參戰都還談不上)



在玩家們不斷的討論主機本身性能的好壞時
其實不自覺的已經由本身的想法影響了主機的形勢了

非大作不玩 畫面不好不玩的想法
可以是玩家的堅持
但卻是近年TV GAME業界面臨的最大挑戰
也是新主機急迫解決的問題啊

也許文中裡面的核心玩家
都得改成"舊時代"的核心消費者來形容比較貼切吧
當然每個時代的核心消費者不會是一成不變的


以上都是個人主觀而已
在立場上可能會有對SONY部分評價減低的現象
若覺得有不實之處
請合理且有跟據的加以指證或是補充
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