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2009年底，Intel意外宣佈將無限期推遲圖形處理器「Larrabee」的商業發行，被美評論界稱為是「歷史上罕見的失敗」。

Larrabee是CPU霸主Intel試圖進入GPU的首度「嘗鮮」──在CPU領域第一定律「摩爾定律」即將失效及CPU越來越受GPU快速發展衝擊下，Intel計劃於2009年推出這一產品，但此刻，疑問已漫天飛舞──Intel是否不具備進軍GPU的技術實力？最終，Intel又是否會動用收購方式解決這一問題？

也由此，全球可編程圖形處理技術領袖NVIDIA和其創始人及掌門人黃仁勳捲入「漩渦中心」，再次成為美科技界新聞主角。

黃仁勳(Jen-Hsun Huang)，今年47歲，是矽谷圈內在談論華人精英時除楊致遠外的最重要人物。雖然國內知道NVIDIA成功之路的人並不多，但黃的成就卻被美科技界公認為足以與王安、王嘉廉和楊致遠等華人IT精英並駕齊驅。

從嚴格意義上說，黃仁勳並不會講中文，幾句話後，他臉上總會浮起不好意思的笑容，但當你已把他當成一個老外時，他卻又會俏皮地突然迸出幾句中文。如果說，語言是一種文化標誌，那麼從這個角度看，本質上黃仁勳更是一個信仰技術至上並喜歡另闢蹊徑的美國人。

自經歷寄宿等坎坷的童年經歷後，1993年，30歲的黃在矽谷創辦了NVIDIA，並在1999年推出「GPU」這一全新概念，以及與「摩爾定律」並稱的顯卡晶片領域的「黃氏定律」──每6個月，顯卡晶片的性能提高一倍。

但隨著GPU功能的越來越強大、計算上甚至已超過通用CPU，近幾年，NVIDIA也逐漸開始使顯卡用於圖形計算以外的目的，加入更多CPU功能，並給Intel帶來重大威脅。而與此同時，NVIDIA也已成為Intel在司法領域的「新復仇女神」。

2009年底，美聯邦貿易委員會FTC指控Intel，稱其在GPU領域同樣有其曾在CPU領域對AMD改採取的「不正當競爭」行為。而隨近日AMD與Intel糾纏數十年的官司最終和解，美部分產業分析師認為，NVIDIA已更替AMD，成為Intel的第一競爭對手。

舊金山時間1月底，本報特派記者在NVIDIA位於矽谷Santa Clara的總部獨家專訪了黃仁勳。

撼動Intel

《21世紀》：最近，Larrabee已宣佈無限期拖延發佈，有些分析師給Intel出主意，最好是收購你們。你怎麼想？

黃仁勳：Intel一直希望進入圖形處理領域，已充分意識到這一市場的重要性，但要成功進入真的非常難。你看NVIDIA全公司有近6000人，主要就做這一個東西，這是Intel做不到的；同時，我們也有17年做GPU的經驗。

我想，這些都是Larrabee失敗的原因，但我不認為Intel會完全取消這一項目，他們可能會採取其它方案。至於NVIDIA是否可能選擇出售，這不是我能選擇的，我只是一個員工；另外，從公司角度說，NVIDIA有很多機會，我們並不需Intel作為保護傘，我也不想去賣。

《21世紀》：還有一些分析師建議讓你們去併購AMD，這樣，在產品線上也能更好對抗Intel，你覺得這建議如何？

黃仁勳：如果說要不要買AMD，應取決於我手上有多少錢，但是如果我有很多錢，我可以做的事情也很多，比如做一些我所專注項目的投資。

我最感興趣和專注的主要還集中在GPU上，還有就是最新的Tegra(圖睿)，專門針對移動網路，尤其是智慧型手機、高畫質平板電腦和車載移動電腦等。

《21世紀》：你這一次在拉斯維加斯的CES旅程怎麼樣？能否與我們透露一下你們最新產品Fermi的更多信息？

黃仁勳：目前，Fermi已開始大量生產，這同時也是世界上第一個能實現將3D環繞視覺與3D立體聲相結合的系統。我去CES主要有三個目的：第一是介紹第二代的Tegra 2；第二就是介紹我們與奧迪汽車的合作關係。

奧迪已在使用Tegra 2的處理器做車的新導航系統，2012年以後，這些車上用的就是我們的系統。通過這樣一個系統，你們會發現車以後就變成一個移動終端，車上導航器系統不僅有導航器功能，而且是個類似電腦的東西。

第三個目的就是與華碩、戴爾、LG等合作夥伴展示我們的合作產品平板電腦。3D是接下來的一件大事，索尼和松下等都在專注3D電視，但我們專注的是3D的PC，這是一個比3D電視更新的東西。

《21世紀》：目前NVIDIA與剛創立時已大不相同，你怎麼定義現在NVIDIA正進入什麼階段？

黃仁勳：NVIDIA的第一階段是發明了消費者所需的圖形處理器GPU；第二個階段是，把GPU用到PC和工作站上去；那現在階段是，重新研製下一代GPU，即「GPGPU」(通用圖形處理器)，也就是能解決圖形處理也能解決通用計算的處理器，它將與CPU聯起來一起工作，以後有CPU的地方就有我，來拓展GPU的強項。

《21世紀》：最近一兩年你主要在思考什麼？你如何分析NVIDIA目前位置的優缺點，如何保護和加強它的優勢。

黃仁勳：過去一年，我主要是在思考把公司定位到世界上最重要的市場。開發能力是我們公司的強項，我們現在要做的一個重點即再次革命化GPU，重新研發一種更通用的GPU。另一方面，「摩爾定律」也已逐漸慢下來，需要換一種方式去實現，所以GPU這塊我們會一直做下去。

關於移動網路的tegra，是我考慮的另一個重點。事實上現在世界上還有很多新東西沒有開始做，比如把電話做到電腦上這一塊還沒有，而把電腦做到電話上雖然已經開始，但這些產品70%的功能仍是電話功能，電腦功能並沒有被展開，tegra即是針對這一塊，除電話功能外，把電腦功能也開發出來，這就像剛才提到的汽車一樣，目前汽車導航功能已基本開發，但電腦功能還遠未開發。而關於這件事，其它公司包括Intel、AMD和德州儀器都還沒開始做。

《21世紀》：10年以後，NVIDIA會走向何方？

黃仁勳：現在NVIDIA已是一個很重要的公司，在電腦行業位置也已人人皆知。我希望十年以後，我們能通過進入如手機、車等更大眾化的移動產品方式在消費者心中實現人人皆知的GPU。

現在人人都知道CPU，我希望以後人人都會知道GPU。我估計需要25年左右，GPU會變得比較成熟，而現在還很年輕，剛剛被人知道。

中國特殊市場

《21世紀》：中國市場收入佔NVIDIA大概總收入的百分比多少，以及你對中國市場的印象如何？

黃仁勳：中國是目前我們最大、也是增長最快的市場。這兩個特點集中在一起是很困難的，而中國市場做到了這一點是因為：中國實在有太多的遊戲。

這是中國市場的特殊性，同時，GPU在中國的普及也是全世界中最廣的，中國還有一個很特殊的東西叫「網吧」，現在，高檔網吧中百分之百的機器都是用GPU，每年大概有1000萬套GPU的需求量。

《21世紀》：在你未創辦公司前的工作經歷中，曾主動要求從設計部門到銷售部門，通常一個技術工程師不會這樣選擇。現在17年過去了，你怎麼理解對一個企業來說，技術與市場的關係？

黃仁勳：在我做過的職業中CEO是做得最長的，已經做了17年。每個部門都很重要，沒有一個比其它更重要，無論是技術、研發、運營、人事還是法律，每個部門都是要解決問題，比如銷售部門要解決客戶問題，而技術部門不好不能解決世界上的難題，人事部門也一樣，不然招不了世界上最好的人才。而至於那個最不重要的，我覺得可能是CEO。(笑)

《21世紀》：回顧NVIDIA的歷史，哪些是關鍵時刻，你又是如何抓住機會把麻煩轉變為機遇的？

黃仁勳：通常而言，一個公司在每過三、四年就會遇到一個比較關鍵的時候，做一些關鍵性的決定。

舉例而言，我們在做第一個GPU產品時面臨很大風險，因為沒有客戶要這個東西，事實上也沒有人知道自己需要什麼，因為事情經常是這樣，你沒看到過一個東西，你就不會知道自己是否需要。當時，我們還是決定做下去，原因之一是我們看到了客戶方向，產品最後出來，它確實是一個給NVIDIA帶來轉折性的產品。

《21世紀》：作為一個成功的企業家，你有什麼話可以送給中國的創業者？

黃仁勳：相信你正在做的事。