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lompt
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加入日期: May 2004
文章: 2,140
請問有這種同事(部下)該怎麼辦

最近接了一個單位中間的小領導(不用喊首長好)
可是下面有一個同事滿擺爛的
該他作的他也都不作
一個簡單的線上遊戲加入會員人數統計表
用抄的還可以多次連續三排數字弄錯
(三款遊戲從九點開始抄就開使錯 一路錯到十七點)
每次跟她說都只會好好好 然後也不改變
還會想仗著自己資深就欺壓新人
現在最糟的是人手不足
因此也不好直接把他給火了
但是下面八個人(還缺一個)中就有五個跟我反映過對他上班態度與作為不爽

有甚麼好的懲治方法嗎?
     
      
舊 2009-08-07, 04:40 AM #1
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lompt離線中  
kiten
*停權中*
 
kiten的大頭照
 

加入日期: Apr 2005
文章: 17
引用:
作者lompt
最近接了一個單位中間的小領導(不用喊首長好)
可是下面有一個同事滿擺爛的
該他作的他也都不作
一個簡單的線上遊戲加入會員人數統計表
用抄的還可以多次連續三排數字弄錯
(三款遊戲從九點開始抄就開使錯 一路錯到十七點)
每次跟她說都只會好好好 然後也不改變
還會想仗著自己資深就欺壓新人
現在最糟的是人手不足
因此也不好直接把他給火了
但是下面八個人(還缺一個)中就有五個跟我反映過對他上班態度與作為不爽

有甚麼好的懲治方法嗎?

前提如果是不能火了
山人目前的辦法有些極端
首先.和別人合作,急迫性,關鍵性的工作通通別讓他做,以防他搞砸
接下計策如下:
上計:想辦法將此人轉出樓主團隊,樓主安全下莊,燙手山芋讓其他部門處理
中計:所有和公司營運無關雜事交給此人,如掃地,倒茶,清廁所,買便當,倒垃圾,擦桌子由此人包辦
下計:他上班不准做事,不准上網,不准看電視,不准和他人交談,只准坐在位子上發呆,除了吃飯上廁所外,那兒都不許去,吃飯上廁所要限時,超過時間就記點,累積點數越多"獎勵"越驚人

三計皆不成,樓主就要考慮自己是否適合領導他人,當知所進退
 
舊 2009-08-07, 04:56 AM #2
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kiten離線中  
E.A.G.Y.O.O.
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加入日期: Aug 2006
文章: 120
將算錯的報表砸在他臉上,算錯幾次就砸幾次.
舊 2009-08-07, 07:31 AM #3
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E.A.G.Y.O.O.離線中  
MrHermes
*停權中*
 
MrHermes的大頭照
 

加入日期: Aug 2005
文章: 102
戰力是負的員工, 還留著幹嘛? 直接開除了啊...

不然就開始應徵新人, 不一定要錄用, 然後偷偷放話說是準備要來取代她的, 看她會不會改善.
舊 2009-08-07, 08:08 AM #4
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MrHermes離線中  
咕咕鳥
*停權中*
 

加入日期: Mar 2008
您的住址: 墓仔埔旁的樹上
文章: 1
沒戰力...為何不能火掉?
怕付資遣費啊....

如果是這種負戰力的...
最好是...早上一上班..
給他一個箱子..一張支票
馬上要他走..(電腦不讓他開機...)

不能火..就用前面的三計...
踢到冷衙門...連他的電腦都不能上網..
舊 2009-08-07, 08:29 AM #5
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咕咕鳥離線中  
FD3STYPER
Master Member
 
FD3STYPER的大頭照
 

加入日期: Aug 2003
您的住址: 無苦庵
文章: 1,943
東熱執行長: 那個高慢OL的處理方式, 麻煩參考本社第233作.
__________________


10年
舊 2009-08-07, 08:30 AM #6
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FD3STYPER離線中  
13F
*停權中*
 

加入日期: Feb 2004
文章: 255
公司請你來做事.是有付薪水的.
拿錢不做事.做事作錯事.
你還想不想幹.更~
該硬的時候就要硬,給她點顏射瞧瞧.
不然其他的人會覺得你無能.眼光流露出
鄙視你.
輕蠛你.
不屑你.
因為你無能.
舊 2009-08-07, 08:38 AM #7
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13F離線中  
cys070
Elite Member
 
cys070的大頭照
 

加入日期: Aug 2003
文章: 10,611
這種戰力外又幫倒忙的
還是直接請她走人吧!
舊 2009-08-07, 08:55 AM #8
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cys070離線中  
刀鋒戰士
*停權中*
 
刀鋒戰士的大頭照
 

加入日期: Oct 2006
文章: 0
領導?

你對岸的啊???
舊 2009-08-07, 09:06 AM #9
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刀鋒戰士離線中  
anomaly
Advance Member
 

加入日期: Feb 2003
文章: 406
樓上 Kiten 建議的不錯, 可以先試看看

如果你在公司未來還想再往上爬, 此人一定要處理掉. 老闆不會質疑為什麼爛員工能在公司生存, 而是質疑你身為領導為什麼無法處理此人, 最後還是自己倒霉.

假設前面的方式行不通, 我建議另一個方法. 資深員工有點像大樹, 沒有辦法一刀斬草除根, 需要靠著持續的一刀一刀砍才有辦法拔起. 你跟團隊中的人, 甚至其它部門因為他而受害的同事串通好每次跟你的主管有機會談話的時候就透露這個員工的不專業 (切勿人身攻擊). 當所有人在疲勞轟炸老闆時, 不用很久時間, 老闆會覺得這個咖太麻煩了, 會想動手把這個咖幹掉.
舊 2009-08-07, 09:12 AM #10
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anomaly離線中  


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