李焜耀：在台灣做品牌是對牛彈琴,台灣股民不懂品牌！若不是在台灣明基就不需分家了

Roch

Master Member

加入日期: Jul 2000

您的住址: 台灣/台北/板橋

文章: 1,980

李焜耀：在台灣做品牌是對牛彈琴,台灣股民不懂品牌！若不是在台灣明基就不需分家了

明基品牌、代工分家！雙艦隊各自啟航
李焜耀：在台灣做品牌是對牛彈琴　若不是在台灣就不需分家了
（記者沈勤譽∕台北） 2006/08/25

　明基（2352）董事長李焜耀24日在法說會上宣佈，將把品牌與代工分家，整合製造服務（IMS）部門2007年將正式獨立，並引進策略夥伴，明基則以現有行動通訊（BenQ Mobile）事業群及數位媒體事業群（DMG）為主體，全力衝刺品牌事業，至此明基原有品牌與代工2條腿策略，將轉變成雙艦隊型態，並且各自啟航。

　明基董事會決議通過，將旗下IMS相關營業予以獨立，其中，資訊產品與數位媒體2大事業群的品牌與代工將進行分家，加上明基行動通訊，形成3個獨立運作的利潤中心。未來IMS部門將接收製造部份，運用集團內零組件、核心技術及人力資源，專注經營代工客戶與提高服務品質；至於DMG將以無工廠（fabless）型態運作，專注高階研發與創新產品，亦會利用內部及外部IMS資源。

　李焜耀表示，明基思考品牌與代工切割事宜已有2 年時間，儘管目前內部已分別以不同團隊及工廠來運作，但隨著明基品牌愈來愈強，代工客戶對於明基兼做品牌與代工的營運模式有所顧慮，為避免IMS部門與品牌部門相互造成困擾，加上明基與明基西門子（BenQ-Siemens）2個品牌事業已達經濟規模，因而決定提前將品牌與代工分家，未來將形成一個集團、 2支艦隊型態，各自專注分工領域，構成明基雙核心競爭策略。

　不過，李焜耀感慨地指出，台灣的股民、媒體及消費者，對於經營品牌的認知度很弱，簡直是「對牛彈琴」，在這種以代工為主的產業環境中，做品牌是異類。他強調，品牌與代工2個業務在一起，並不是沒有機會，如果不是在台灣，可能就不需要分家了，現在就連大陸媒體對於品牌都有更高期待與熱忱，明基要分家，是為提升投資人的效益。

　至於明基品牌與代工分拆後，李焜耀在2 家公司將扮演何種角色。李焜耀說，明基高階主管的移動性（mobility）都很高，哪裡有需要就往哪裡幫忙，未來對於品牌投入會比較多，至於IMS部份由於領導團隊都很上軌道，不會介入太多。未來明基手機部門仍由王文璨、尤科盟（Clemens Joos）及陳盛穩領軍，DMG由李文德掌旗，至於IMS部門則由黃裕國負責。

　由於明基整併西門子手機部門才不到1年，現在又面臨品牌與代工分家調整，組織連續重大震盪，李焜耀對此解釋說，手機部門重整主要在德國，且已告一段落，而品牌與代工分家主要是在台灣與大陸，因此，不會有過於震盪的顧慮。至於IMS部門未來引進哪些策略夥伴、選擇在何地上市、新明基能否符合大陸投資40％上限等細節，明基都還在評估中。

　此外，針對明基連3季本業鉅額虧損，李焜耀表示，明基整合西門子手機事業後，目前還在投資階段，但以品牌事業營收規模達新台幣1,600多億元來看，相較於台灣其他品牌在國際市場都還有一段落差，明基確實有機會成為強勢品牌。

　明基財務資深副總游克用則表示，明基IMS部門預計2007年正式獨立，初期將由明基100％持有，未來將引進策略夥伴。至於未來是否與鴻海（2317）結盟，李焜耀則說，目前有不少基金投資人很有興趣，但現在還沒有考慮到那麼多。

　事實上，明基自2001年底決定全力進軍BenQ品牌事業，一直保持品牌與代工2條腿並行策略，以2006年預估營收而言，代工部份達新台幣1,300億元，約佔整體營收45％。

宏碁　明基　華碩品牌、代工分家殊途同歸
宏碁、緯創慘澹歷程猶在目　華碩如臨深淵　明基分家前景難預料
（記者曾而汶∕特稿） 2006/08/25

　宏碁（2352）創辦人施振榮在1990年提出的微笑曲線，其實已在創設之際就決定了宏碁、緯創（3231）、華碩（2357）及明基等所有施振榮子弟兵們往後數十年的命運。宏碁及緯創歷經多年品牌、代工是否分家的折磨與掙扎後，終於在2000年底將「品牌」與「製造」（不只代工）徹底區隔，剛分家後的宏碁與緯創必須四處求人代工宏碁產品或拜託國際大廠下單，箇中心酸也只有宏碁人及緯創人能夠體會，好不容易才分別在2003、2005年後浴火重生。

　宏碁與緯創現在如此耀眼的成績其實是當初無法預料得到的，緯創董事長林憲銘先前曾說，當時，只能自我安慰情況已經很不利了，分開應該會比較好吧，他告訴施振榮，維持品牌和代工是偉大而不可及的任務。宏碁和緯創的分家，是品牌和設計製造事業的切割，和全球產業一般常見的產品分割不同，可說是當時全球科技產業的唯一典範，希望為台灣產業留下典範，讓台灣廠商有所依尋而能發展的更好。

　其實，宏碁及緯創的分家過程非常困難，由30多人成立的專責小組，花了6個多月才架構出大致分家輪廓與計畫，明基則將代工業務另以「IMS」部門專責，資訊、網通及數位媒體等品牌業務則另外成立BMG、DMG等獨立品牌事業，與當年宏碁先成立「ABO」（宏碁品牌營運，也就是後來的新宏碁）和「DMS」（研發製造服務，後來的緯創）部門，最後才完全獨立為宏碁與緯創的作法有異曲同工之妙。

　宏碁在1997～1999年間還希望同時擁有品牌及代工業務，但是，最重要代工客戶IBM在2000年意外取消消費性桌上型電腦Aptiva訂單後，對宏碁造成嚴重衝擊，也讓宏碁真正體認過度仰賴單一客戶且逐漸強勢的品牌事業，會讓很多潛在客戶懼怕而同時傷害代工和品牌業務。

　宏碁與緯創的辛酸歷程，明白看在也有意將品牌與代工分家的華碩眼中，也是急需讓品牌與代工業務快速成長的華碩對分家採取如履薄冰、步步為營態度的主因。華碩為了讓威碩承接戴爾（Dell）等國際一線PC大廠代工訂單，自2005年起便開始明確告知這些國際大廠較明確的分家計畫，不過，華碩預計最快可在2007年上半讓專責代工製造的威碩獨立公開上市，與明基將IMS獨立的時間點差不多，擁有ASUS、ASmobile等自有品牌的華碩則仍將保有專屬研發及製造能力，與宏碁、緯創完全將品牌及製造分開的方式不同，但卻和明基仍將手機研發及製造放在BenQ Mobile的作法雷同。

　宏碁在分家時，營收達新台幣1,500億元，在全球PC市場排名第八，市佔率約3％，若扣掉當時本來就未經營的美國及日本等當時佔全球超過50％的主要市場，宏碁在其他市場的佔有率達5％，其實已足以讓不少競爭對手感到威脅。

　但是，現在「BenQ」前有諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）等手機及Sony、三星電子（Samsung Electronics）等國際消費性電子大廠的強力威脅，後有買下西門子手機事業後面臨的不斷嚴�**奐l失血，即將獨立的IMS整合製造部門要應付的是營業規模都動輒數千億元、且身經百戰的台灣IT製造大廠，一旦與特定業者策略聯盟，也等於為BenQ品牌得罪其他代工製造大廠。

　換言之，明基現在的體質其實比當年要分家時的宏碁還要虛弱點，大環境也比當年宏碁面臨的更險惡。

　華碩品牌和代工分家可以一拖再拖，還可以這邊買那邊併，且讓組織再造重整慢工出細活，但現在的明基則完全沒有這樣的條件，李焜耀「在台灣談品牌是對牛彈琴」的感慨，明顯道出他若可以選擇，一定不會選在此時分家的無奈。

　明基能否再現宏碁與緯創的分家傳奇？前景仍難預料。

新聞評析－擺脫代工原罪　明基品牌經營成敗沒藉口
（記者許金池∕特稿） 2006/08/25

　繼日前明基（2352）將旗下光碟機部門出售予建興（8008）後，明基董事長李焜耀再度在法說會上投下一枚震撼彈，宣佈代工製造與品牌分家，未來將由2 條腿走路策略轉往雙艦隊模式發展。由於此顆震撼彈效應已在預期內，只是宣佈時間點的早晚，不過，李焜耀此次出手一擊，明基品牌與代工間的包袱已全然擺脫， BenQ品牌經營再也不能以與代工衝突為藉口。

　台灣高科技廠商向來以OEM、ODM代工業務為主，因此，揮軍自有品牌就必須背負著與代工相互衝突的原罪，引發客戶、消費者與廣大股民的質疑聲浪，也難怪乎李焜耀公開感嘆，台灣對於經營品牌認知度很弱，簡直是對牛彈琴。

　李焜耀與明基追求BenQ品牌經營，擁有相當的熱忱與情感，對於品牌與代工的分家也是不得不做出決定，以期讓股東及投資人得到最大收益，不過，誠如日前李焜耀所說，「台灣有太多人從事同一行業形成資源浪費」，明基現階段已將BenQ與代工正式分家，未來BenQ自有品牌成敗也不能找任何藉口。

　事實上，當初明基在創立BenQ品牌時，為了與Acer做出市場區隔，BenQ選擇從CE消費性領域切入，與Acer在IT領域品牌印象截然不同，經過近幾年的發展，BenQ品牌的可說是小有成就，表現讓大家有目共睹。

　不過，BenQ品牌發展迄今，亦開始面臨與代工業務衝突，造成BenQ經營的出現陣痛期，但隨著代工正式分家，BenQ已沒有藉口可掛在嘴上，未來將面臨更為嚴苛的挑戰，一舉一動受到嚴厲檢視。

　BenQ 品牌經營團隊除來自以往為Acer品牌操盤的菁英，亦不乏國際知名筆記型電腦、手機、消費性電子等品牌大廠優秀的人才進駐，因此，當BenQ擺脫代工原罪後，朝品牌與代工雙艦隊邁進，也是希望BenQ繼Acer後，可望成為另一艘帶領台灣品牌走向國際的航空母艦級團隊，而不是品牌林立的汪洋大海中的一艘小船。

新聞評析－股權偏低　專業經理人永遠的痛
李焜耀若擁有明基4成股權　未必會選擇分家
（記者曾而汶∕特稿） 2006/08/25

　先前市場傳出鴻海（2317）為了BenQ-Siemens手機訂單及獲得友達（2409）股權而要買下明基（2352），若董事長李焜耀擁有或能確實掌握明基40％股權，這種傳言將立刻不攻自破。緯創（3231）剛與宏碁（2353）分家時，為了配合宏碁專注品牌事業與引進可穩定股權的策略合作夥伴而大費周章，更因業績墜谷而飽受重要產品團隊遭到大舉挖角的苦痛，若緯創董事長林憲銘擁有和鴻海董事長郭台銘持有鴻海超過40％股權的條件，各路英雄好漢一定爭相靠攏。宏碁現在即便貴為全球第三大筆記型電腦品牌業者，但股價只要稍受到外資報告或小道消息曲解便可迅速腰斬，若宏碁股權超過30％為王振堂所有，也不至於眼看短期資金進出衝擊股價而束手無策。

　更重要的是，若他們真的擁有宏碁、緯創、宏碁大量股權，當所有宏碁、緯創及明基員工因為郭台銘和華碩董事長施崇棠與副董事長童子賢先後將持股信託以孳股息來做為員工分紅之用，而詢問王振堂、林憲銘及李焜耀為何「不願多學學郭、師、童將自己的股票拿出來信託」時，也不至於不知該怎麼對員工解釋，原來是自己的股票太少，拿出來信託所能孳長的股息實在少得可憐。

　讓股票信託以孳息，確實對維持員工分紅等台灣科技業者賴以生存的競爭條件有很大幫助，但是，對股權持有人的節稅也有很大助益，而信託的股票其實還是歸持股人所有，這與當年施振榮將自己的持股直接拿出來分給員工比較，其實還是有不小落差。

　這就是台灣科技產業專業經理人永遠的痛。無法掌握足以應付市場各種挑戰的充裕股權，經常要一方面在外為公司衝鋒陷陣，還要三不五時回頭看看是不是有人可能一下子將公司買走。

　李焜耀因現在將品牌與代工分家而感嘆在台灣談品牌是對牛彈琴，若霸氣、格局與眼光皆絲毫不遜於郭台銘的李焜耀也掌握明基40％股權，他會願意現在就讓品牌和代工分家嗎？答案應該很明顯了。
--------------------------------------------------------------------------

K.Y所堅持的兩條腿策略(代工與品牌並行)
還是抵不過股民的"期待"
K.Y的感嘆有道理,因為在台灣任何事情都會變調
台灣人普遍都只想在短時間獲得最大的利潤,品牌偏偏是需要長時間的投資與經營,
這就是為何台灣做代工的那麼多,而大家又都在做一樣的事

__________________
愛與分享的Blog-->Roch's Blog

2006-08-25, 04:21 PM #1

radeon35 Regular Member 加入日期: May 2003 您的住址: 台中文章: 93	對BENQ手機不熟悉燒錄機是不錯 LCD差強人意至於NB 下次再也不會碰了～～ __________________ AMD 2500+ OC 3200+(ACK7L) 陞技 NF7-s V2.0 創見 1G DDR400 ACER 9800SE（8X1）創巨 Audigy DE Intel PRO/100 S MAXTOR 80G（IDE ）＋ 7K520 80G（SATA） TEAC W540E+先鋒16X DVD 聯力 PC68
2006-08-25, 04:53 PM #3

Dragon cat 停權中加入日期: Mar 2006 文章: 2,983	BENQ還是對產品多用心點比較實在老是COSTDOWN~給人一個感想就是不像精緻產品且品質參雜不齊
2006-08-25, 05:21 PM #5

osii Advance Member 加入日期: Jan 2002 文章: 455	老是costdown 不過是回應消費者的需求罷了台灣人只要俗就好~
2006-08-25, 09:21 PM #6

adelies Elite Member 加入日期: Dec 2001 您的住址: Cape Crozier 文章: 6,122	連這個也要扯到股民實在太扯，建議這種「氣話」看看就好 __________________ Linux/Mac/Win 皆可對抗疾病(BOiNC)‧翻車魚憂愁‧聯合勸募‧家扶‧導盲犬
2006-08-25, 09:29 PM #7

eddie04 Advance Member 加入日期: Sep 2005 您的住址: River 文章: 309	賣股票的是外資..... 台灣的確需要的是品牌... 至於李說台灣的股民不董... 很遺憾台灣的股民只懂殺進殺出(飆股)跟永不虧錢股(台塑)..... 的確是不懂沒有錯若說明基沒有前景... 那我看華碩也黯淡... __________________ 小黃屋卡號 3601-4711
2006-08-25, 09:30 PM #8

B76202023 停權中加入日期: Jan 2001 文章: 291	"K.Y的感嘆有道理,因為在台灣任何事情都會變調" 有什麼道理?!如果Siemens Mobile這個品牌那麼有價值, 當初西門子幹麻免費給你?! 李焜耀覺得自己能力比德國人行, 人家賺不了錢的生意, 他有辦法搞到賺錢... 現在玩不下去了, 怪東怪西, 消遣股民, 搞不好還想怪到政府頭上哩, 笑死人...大頭症的另一宣導案例
2006-08-25, 09:49 PM #10