我一直都有提到上級要審核下屬提出來的主意, 融入自己的看法以後再來測試.

不要老說下屬要能做全局評估, 這也無關眼界, 他只是把他發現的提出來看有沒有人採納.

如果一個人能夠提高A部件的效率又能改善B部件, 而他的主管連瞭解審核都做不到..

的確現實中能靠種種手段取代專業技能, 但.. (希望我身邊不會老是這類人)

私改是錯誤的行為, 但我比較好奇他的環境造就他私改的動機?

正常人如果有機會得到賞識, 不會想要私改的, 人都是有虛榮心的.

不過當主管的人也要有雅量，
若部屬的建議有80分可行性，
好主管會幫你補足不夠的20％。

說到底這還是要看人, 為什麼我會跟前公司不合就在於此, 那間公司已經老態.
我從不是本科生開始學, 晚上翻書, 早上有空就去現場找機會動手做, 跟客戶討論.
跟讀書做實驗室一樣, 不斷的學習摸索以及修正, 專於知識技術而不是職場學.

然而這社會是人與人相處, 有些基本的還是要遵循, 譬如不要來硬的.
除材料外我相關技術同修的底子扎實, 但當初前公司一紙傳真就把我打壓大半年.
從此我知道離職前要低調, 法規期限跟上司題就可以了, 有些事不要太張揚.

我目前求穩定成長不求規模, 收人很慢且都是親自接觸瞭解, 不會招人, 抱歉~
再說約5個人我就管不太過來了, 名字都記不全(臉認得), 改天要來發名牌.

還是要主張知識來源無關乎條件背景, 通通都是要去自己融會貫通決定怎麼做.
不要說別人眼界不夠, 沒看到全局, 也別把過錯給職階不如自己的人來承擔全責.
有獎金可以扣(前提是成功也要給獎金), 員工沒有在跟公司算比例的, 是拿月薪的.
--> 我以前已經吃過這種虧, 深覺得這觀念實在是狗屎.

不管主管是誰，他一定會喜歡乖乖聽話做事的。
主管是主責是管理，如果下屬不聽話、不乖乖做事，你是主管你會喜歡嗎？你會要嗎？
更何況這樣的員工對主管來說，何來執行力可言？

當然的員工會抱怨環境差、主管笨等等，但是別忘了你的腳色就是那樣，你的環境就是那樣。你有權選擇環境，但是如果你選擇那個環境當你的工作環境，那就要扮演好你的腳色。
如果你不爽環境而不願扮好你的腳色，那問題出在自身；不管環境再爛、主管再鳥，問題都還是在你本身。

當兵時下基地
在野外陣地紮營演訓
只要跟小蜜蜂阿姨交關一定金額的飲料
阿姨就會告訴你下一個要轉移的陣地在哪裡 :D :D

我在大老鼠公司的主管說過：我要踩著你們肩膀往上爬！(這是一種有成人之美的說法)

他是那種老師個性的人，常常點出我們優缺點，
讓優點更好，讓缺點改正。培養出好部屬，頂替他的位子，他才會晉升。
當他點出缺點，他會想辦法幫你更進步，而不是用打壓、排擠的方式管理。
如今他已經是大中華區主管，好的老師會帶出優秀的學生。
*好幾次同仁業績不好領不到獎金，他就把自己成交的案子掛在部屬身上，當他高昇時很多人都衷心祝福他！

借標示一下, 我也很多年後回首能看到一票優秀人才.

對掃地僧最好懷抱著敬畏之心。 :laugh: