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- - 原來主管要的是乖乖聽話做事的
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引用:
另外一個有趣的現象，很多待研發鄉民也是先指責，如果我的東西到工廠， 若技術員有奇怪的發現，開始我會告訴她妳好大膽，接下來我一定要她秀給我看。 :laugh: :laugh: :laugh: |
引用:
還有沒有缺員工~發現你真的是好老闆 :flash: 進公司後沒理會其他同事警告老闆的為人自己碰了一鼻子灰才看清... 每年可以幫他省近半百不要，為了面子寧願花這些錢或是開始挑毛病凹你做 :cry: 突然覺得這樣誰還有努力的動力，不過朋友都勸我時機不好要學著忍耐 :nonono: |
在盲人的世界裡. 獨眼龍就可以當國王
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原來主管要的是乖乖聽話做事的
當人下屬 就是要服從
不要有太多意見 真的自己夠強 別抱怨 趕快跳出去 當老闆 恭喜你海闊天空 千萬別像我以前一些 碰風同事 中老年 謀職 一直只會講說 以前自己怎樣當大老闆 多意氣風發 不然就是說 他對房屋多懂 多會賣房 做工作 主管交代的也不聽 搞到來 自己被開除了 社會上其實很多這種人............ |
引用:
所謂的眼界, 就是你要以往上幾層的高度去想, 看看你所提出的改變對整體的影響為何, 優缺點各是什麼? 有好的idea非常好, 但你自己也說了, 要經過驗證, 驗證是需要眼界的 舉個例子來說, 我發明了提高汽車引擎輸出扭力500%的方法, 然後我就可以直接去改引擎了嗎? 答案是不行, 因為引擎跟變速箱是要搭配的, 只改引擎, 有可能會因瞬間輸出過大, 把變速箱搞掛 根據樓主的說法, 我沒看到他有提出做過全局的評估, 這也是許多人要提醒他的地方 |
因為不管樓主說的改動有沒有好處
私自變更SOP的行為都是不可取的!!! 效率相對較差的SOP大多都是考量安全性因素所致 他應該要作的是把他認為較佳的作業方式向上報告 而不是自以為厲害隨意作業 如果你下一個規定 下屬有意見 你會希望下屬來跟你報告討論? 還是陽奉陰違作他自己的? 引用:
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若要跳脫目前的領域，不是在那邊覺得對方不懂又不肯接受別人建言
而是要跳到對方的角度來思考對方考量的點是什麼 這樣看的角度才會夠寬夠廣 |
如果可以提案改善的話就提案
公司應該提供改善的鼓勵 提案改善一樣有流程可遵循 提出來，是好是壞讓大家來批評討論 批不倒的就贏了 不接受提案改善的公司跟心中藏有一份未驗證操作手冊的員工都是雙輸。 有些主管不是用腦子做事，是用態度做事。他認為當一個主管首要任務就是要裝出主管的態 :p |
我出社會作的第一份工作是在一家資訊代理商會計部門(我是讀統計的)，
才兩個月，因為大家中午吃完飯有的男生聚在一起會聊一些有的沒有的， 幾次之後業務主管看我講話四平八穩且很健談，業務缺人就把我調過去。 再來就是長達九個多月業務員的生涯，我創了不少第一，三個月就把半年業績做完， 主管也很喜歡我，但是我發現我被騙了，一個月四十萬毛利的目標半年後馬上變卦， 我被要求下半年每月變成六十萬，於是我僅在上半年領到獎金，下半年都是領三萬多底薪。 跟公司爭取無效憤而辭職。 因為我們是代理商，要跟原廠IBM接觸，一位IBM小主管很欣賞我但知道我辭職就開始找我去上班。 我算是很幸運，我會主動提建議，，當主管質疑，我能應答如流所以有些業務流程就照我方法作。 也因為業務彈性大，主管鼓勵發想創意改善效率，只要有效他會同意你照自己方法作。 主管如果夠開明，只要你不被他考倒就表示你的想法經得起考驗。 我覺得製造業許多流程都不是一蹴可及一下子就訂下來，有些東西都是前人實驗後才出現的。 有自己想法當然好，但提出之前最好要確定主管的質疑能不能考倒你。 否則就算創意好但一下子就被問倒，久而久之主管也會不喜歡你， 因為你想法不夠周全，萬一出問題(就算不會賠錢)，第一個倒楣的是直屬主管而不是你。 |
原來主管要的是乖乖聽話做事的
忘記 多年前看過篇文章 大意如下
對工作而言 你是要好做事情? 還是做好事情? 兩者意義不同 前者好做事 就是說有些人 做事輕忽 偷工減料 自以為是 打混摸魚 後者是把事情做好 就不簡單了 把工作都照工作標準流程做好 這當然比較辛苦......... |
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