職場現實上就是這樣

個人認為厲害有分2種

一種厲害範圍是能跨部門 跨多層級，都要靠他的專業解決問題跟享受到提高效能帶來的輕鬆。
如果厲害到這種地步，大多是別人會聽你話。

另一種是厲害範圍只有自己或及同層的同事或上一層小主管 能因為有他專業 工作上輕鬆一點。
但是對上層來說，這是可以取代的，沒有他 代價就是那些小部分人累一點。
這種人比較需要遇到伯樂，沒遇到伯樂就還是乖乖聽話比較好。

以上小弟一個專業平平的人的一些職場上感受

同意~ +1

我覺得專業能力要先來照顧自己(讓自己工作輕鬆 事半功倍 )
否則大多數的情況 照本宣科就好
人家要多少 自己就拿出多少就好
剩下的 自己留著

進修 專精能力都是存起來放 等機會

畢竟 多數的台灣公司只是要"可用之才" 而不是"可造之材"
他們沒有要你多好 因為他們也出不起這個價 可以用就好

以前我也是跟樓主一樣的想法
但當現在爬上管理層了
才發現，以前的想法根本微不足道~~~~
當你把層面拉開後，就知道，當時的看法，想法，根本只是皮毛
背後還會牽扯很多不同層面的問題 :stupefy:

以產品體系而言，樓主大概是位於在最底層的作業人員；

每天作業實務碰久了，難免會質疑SOP與工作效率的衝突!!

然而，完整的產品體系就像是複雜的金字塔結構，

SOP只是最枝微末節的作業程序，

若想要大幅變動SOP的作業方法，

可能要從最源頭的產品設計環節考量，

這是牽一髮動全身的大手術，

一般產品歷經V型圖的完整開發驗證程序，

大都已經是優化的成熟SOP，

樓主若沒從設計源頭去推動自己的「創意」，

非常容易掉入「見樹不見林」的陷阱，

「見樹不見林者」最明顯的特徵，就是常常感嘆「誰人了解我」； :laugh:

我蠻建議樓主可以多多考慮輪調，

視野開闊了，相信思考會更周全!! :D

wkm兄
建議您將類似想法反應給SOP設計者,不是主管
生產線主管求的是穩,SOP設計者求的才是好的想法

其實操作者的經驗對SOP設計很重要
我遇過的SOP設計者,都非常歡迎好的想法,也很樂於討論
而且多討論,雙方都會成長

就您的例子而言,我沒看到"他們"不接受新SOP的原因
我相信不改變SOP一定有理由,如果您能進一步了解不改變SOP的理由,不就能了解更廣更多.

三點求出圓心

和你的搬運取貨備料有甚麼關係?

如果你能夠做出搬運取貨比現在時間少一半，人力少一半。

老闆馬上召見你。

我四年前從某大公司跳到一家小公司
幾個月後升為主管職
記得提拔我的技術長當時跟我說了一句話:
不要只想怎樣做會更好,還要去想想為什麼現在要這樣做?

這句話我不知道對樓主適不適用,但還是跟大家分享。

不排除有混吃等死的工程師
但也有可能他們光解Issue, 肝就爆光了
根本沒餘力去看你所說的問題
也有可能那不是他們的工作範圍
另一種可能是

底層的人有個盲點是不自知的:就是視野視角問題
越底層的人視野視角越小
他們只看得到自己親身接觸的
但不知道當範圍擴大
改善你看到的以後, 是不是對其他層面有副作用
這也是你意見沒被接受的可能原因
====================================

樓主你若一直覺得自己大材小用
何不考慮去拿個學位後轉當工程師?
現在拿學位超級容易吧
您為什麼不做呢?
您不這樣做一定有您的理由是我不知道的

跟上面所說的道理一樣
這就是我的視角沒cover到你的情況
所做的想當然爾的質疑!

事實的真相通常會是：
主管會做一堆文件，然後在主管會報上提出，而且上面絕對不會有你的名字。
半澤直樹那種直嗆好幾級的事，只有在戲裡或做夢才會出現。

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

你們都忘了還有人馬派系明爭暗鬥這個無敵變數...