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- - 原來主管要的是乖乖聽話做事的
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> 打個易懂的比方
> 四點可求出圓心,今天我發現只要三點即可求出圓心,且正確 > 以後我就用這方法作業 有想法很好，但你沒有作到最關鍵的事那就是驗證 驗證是變更SOP的關鍵，只有在變更SOP之後 才能照變更後的SOP下去做 照SOP去做 是作為作業員最基本的任務 連最基本的要求都達不到，沒什麼立場轉過來怪罪主管 以半導體廠而言，作業員所被授予的知識是局部片面的(即便工作很久) 如果你是主管你也會希望底下的人(至少作業員層級) 按照SOP下去做 (除非SOP 出現什麼顯而易見的大問題) |
說一個虛構的故事,大家不用太去深究是否符合實際.
給樓主參考一下. 話說某個機器上有個裝置,由以下幾個國家的工程師來設計. 1.日本工程師:三點就可以決定一平面,建議三個螺栓來固定. 2.德國工程師:雖說三點可以決定一平面,為了提高安全係數,建議增加一個螺栓來固定. 3.台灣工程師:建議在圓心用一個螺栓來固定,cost down美技,捨我其誰. 4.左岸山寨師:咱們在圓心用個雙面膠一貼,報四個螺栓的費用,剩下你懂得. |
如果有想法可以把資料整理起來, 心得跟看法詳細列出, 然後慢慢求證.
但是在公司工作時一定要按照其安排, 但不是在公司工作後就隨便你了. 嗯.. 後者的尺度要拿捏好, 我會建議離職後找同性質產業時發表.. 我不會小看任何一個人, 即使是運氣, 偶爾也有神來之筆(畢竟做久了). |
假設出包，造成一百萬的損失，你有能力全扛 ?
假如你是主管，你的手下出包，造成損失一百萬 你要扛二十萬的賠償責任 你怎麼做 ? . |
引用:
這樣講其實有點似是而非，人家也有幫你賺錢，只是賺錢跟賠錢之間的比例有多少，賺錢都不拿出來講的這一點就已經被人看破手腳了，在我看這種權責不分的情況就是職場霸凌。 總而言之，權、責要對等，沒有的話，什麼賠錢什麼能力....都是鬥爭的藉口。 |
個人覺得
應該所有的主管都是喜歡聽話不吵鬧的 像我們公司的CEO 上次開會就在講說 希望大家保有：問為什麼為什麼的求知心態 結果我部門經理上次要我測不良品 只知道產品會讓面板閃啊閃的 那我就問了我部門課長 為什麼要這樣測? 連客戶怎麼出問題的條件都不知道就要我們測? 很不幸的課長就只會回：因為你經理要看 唉~問了也一樣的答案~ 所以就只有乖乖的做事才會被人喜愛 |
引用:
你說到重點了... 製造單位，重點就在依SOP作業 就算你有自己的偷吃步，自己知道就好 不需讓其它主管，這樣只會有麻煩 如果你真有興趣，也有能力去做製程改善 建議你改去當工程師類的職位 因為如樓上所言，這樣你才能看的更廣，考量的更多 |
引用:
沒錯... 另外我不得不說...會寫文件很重要... 一個意見用嘴巴說跟寫出個文件來說服力差很多 然後有表格有大綱有目錄的WORD文件又比TXT文字檔來的更有說服力...(血淋淋的經驗) 千萬不要用曲高和寡的心態看待你的同事...當屈原很痛苦的...真的... 換個想法想要把自己的好東西推銷給大家 即使最後被採用的不多,但專業印象的累積無價~~~XD |
引用:
嗯，再說些可能不中聽的話 你的做法確實不對...SOP就是SOP，公司裡的每個人都要follow 你有道理的話，就想辦法去改SOP 每個人都覺得自己的方法好的話，那還要SOP幹嘛 你覺得你的方法好，想辦法去改SOP啊，真的改善了，說不定還promote或加薪勒 如果是公司沒提供這類創新的管道，那早點閃人吧，半導體業不同於傳產，死板的公司遲早掰掰... 總之，在SOP還沒改之前，你不依SOP做，就是不對，沒什麼可說的 這也不是主管只要你乖乖聽話，而是你所在的位置就是如此... |
引用:
各種東西都一樣，行銷很重要 因為大家看到都是行銷的結果 做10分，說5分→適合做事 做10分，說10分→適合做事兼做官 做5分，說10分→適合做官，而且是大官 |
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