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meanway 2017-04-17 01:34 AM

嚴凱泰經營能力本來就很普通
不要說汽車
嘉裕西服也搞不起來...

我第一件西裝(也是唯一一件)
就是買嘉裕西服


我沒說嚴凱泰不努力
我只說他已經盡力,能力就是這樣了..
大部分的第2代,又是紈褲子弟出身接班,好的沒幾個...
看清了

:think: :think: :think:

CLK-240 2017-04-17 02:01 AM

那顆2.2T引擎聽說還是從歐寶汽車技術轉讓過來的,真的是自己研發的嗎?

EDLC 2017-04-17 09:01 AM

引用:
作者meanway
嚴凱泰經營能力本來就很普通
不要說汽車
嘉裕西服也搞不起來...

我第一件西裝(也是唯一一件)
就是買嘉裕西服


我沒說嚴凱泰不努力
我只說他已經盡力,能力就是這樣了..
大部分的第2代,又是紈褲子弟出身接班,好的沒幾個...
看清了

:think: :think: :think:

家裡有錢到一個地步, 其實不太需要經營能力, 經營能力是中小企業老闆草創時期才特別強調
企業體大到一個程度 有錢有眼光請能人來管理就行了
之後就是放權, 放權是台灣老闆最辦不到的

孔子曰:「君子有三戒:少之時,血氣未定,戒之在色;及其壯也,血氣方剛,戒之在鬥;及其老也,血氣既衰,戒之在得
我看一個老闆的眼界與格局最簡單的方式:
他家的東西自己樂意使用嗎? 像Jobs之於iPhone

我甚至不認為每個大頭目都應該像Jobs一樣自己出席發表會
所謂術業有專攻, 台灣老闆最大最大的問題就是:1.不具備伯樂的能力 2.只會在本土市場圈錢圈地
之前有聽過台灣的貧富差距越來越大, 如果台灣大多數財富都在富人手裡
這些人又不花錢請研發 請管理, 本身又無能
賺外匯當然賺不到

勞資本身存在著合作的關係, 今天是老闆沒有誠意合作
不然台灣不缺能人
以汽車工業來說, 保護那麼多年 技術的深度一直都停在那邊

tohotsony 2017-04-17 09:10 AM

不像SHARP、TOSHIBA
曾經站上世界的頂端
那位鹽先生
一直停留在嘴砲階段

艾德 II 2017-04-17 02:10 PM

上次我在自己的臉書分享垃圾菌前轉軸原廠維修到斷裂的新聞,
妹婿就在群組PO BMW也會斷〈但是BMW已經召修,但是垃圾菌推說技師問題〉,
還自己腦補說那台斷軸的BMW搞不好是召修過的,
還酸我下次看到頭又大的新聞,會第一個轉貼給我。

跟HTㄈ一樣,就是會有腦__的人力挺,
加上又有政府補助,不會倒的啦。

csshihv2 2017-04-17 03:05 PM

引用:
作者CLK-240
那顆2.2T引擎聽說還是從歐寶汽車技術轉讓過來的,真的是自己研發的嗎?


無關
一個最重要的分別是
Z22YH
已經進入缸內直噴
華擎有沒有..............
這應該很好分辨

Think4o 2017-04-17 04:58 PM

引用:
作者EDLC
家裡有錢到一個地步, 其實不太需要經營能力, 經營能力是中小企業老闆草創時期才特別強調
企業體大到一個程度 有錢有眼光請能人來管理就行了
之後就是放權, 放權是台灣老闆最辦不到的

孔子曰:「君子有三戒:少之時,血氣未定,戒之在色;及其壯也,血氣方剛,戒之在鬥;及其老也,血氣既衰,戒之在得。
我看一個老闆的眼界與格局最簡單的方式:
他家的東西自己樂意使用嗎? 像Jobs之於iPhone

我甚至不認為每個大頭目都應該像Jobs一樣自己出席發表會
所謂術業有專攻, 台灣老闆最大最大的問題就是:1.不具備伯樂的能力 2.只會在本土市場圈錢圈地
之前有聽過台灣的貧富差距越來越大, 如果台灣大多數財富都在富人手裡
這些人又不花錢請研發 請管理, 本身又無能
賺外匯當然賺不到

勞資本身存在著合作的關係, 今天是老闆沒有誠意合作
不然台灣不缺能人
以汽車工業來說, 保護那麼多年 技術的深度一...


還有更多的 徐重仁 們
明明不是富二代,做的是富二代的行為 :stupefy:

麵疙瘩 2017-04-17 05:26 PM

引用:
作者Think4o
不用現在...20年前的101.就知道了吧 :laugh: :laugh: :laugh:


從飛羚 勝利 到 Cefiro 的熱賣

其實都是同一種手法

賺到錢 然後 !?


沒有然後 就是不斷地賣賣賣 不去做基礎研發

小改款繼續賣

最小投資最大獲利去搞

賺的 老闆笑呵呵

虧的 老闆還是薪水入口袋

Luxgen的問題不是在於他的車台有問題 引擎老舊

而是在於 經過這幾年了 車子進步多少?!

老闆心 要放遠點 不要看到現在熱賣甚麼車款 就開始計算今年賺多少錢

政府都扶植你 扶植幾十年了 你還炒短線

ay1156 2017-04-17 05:29 PM

2.2t
 
2.2t
開過一次
油門慢半拍
馬力不線性
催下去沒力 突然又冒出馬力 遇到狀況想減速或加速又聯結不起來 :laugh: :laugh: :laugh:

難開
卻又一堆配備
椅子有怪聲音 原廠說要換整張椅子 :laugh: :laugh: :laugh:

蝦宓挖溝啊

麵疙瘩 2017-04-17 05:33 PM

引用:
作者Earstorm-5
以前我試過好幾個提案, 流程如下:

XX提案 - 內容完整與否不重要.
(上級+上上級+核心級找幾位"信得過"的討論後打槍)
鄭重說明+資料佐證.
(直接被當屁 - 直屬上級開始叫你要記得自己是什麼身分, 本分!)
補充有客戶提到這個需求.
(產銷會議開始被提出, 不過通常還是被擱置 - 經驗會放好幾年.. 持續.. )
補充有另一個同業做出來了!
(產銷被提出的次數上升, 但不斷會有人輪流出來打槍)
補充有資料怎麼做!
(當初打槍的人開始轉變立場說他們本來就有這個想法)

結論: 即使老闆是本科出身, 但無法快速理解的新概念, 就會被打槍.
屬下提的 => 一定要打槍.
客戶提的 => 要找失敗理由打槍.
同業有做 => 要互相推託打槍.
有資料怎麼做 => 趕快把資料搞到手後藏私跟老闆邀功!

所以真正的納入, 是手中有資料才會開始考慮~
意思說各階主管的第一思路是: 不會做的不能同意.


你的經驗剛好說明 所謂的職場是怎樣一回事

很多人以為 職場上 有能力的人 表現好的人 自然發展會好




你知道 我知道 對面的獨眼龍也知道


你知道 你同事知道 你長官也知道



但是


職場的位置是有限的 你表現好 你的主管沒有能獎勵你的

不是貶抑你的提案 就是 奪取你的提案 去邀功


更不用說 你的同事了ˊ




所以很多自認懷才不遇的 就冒出來





要用最精簡的解釋 爭取這群豬一班的隊友的支持

要花費的精力 遠比你研發或是耗費思緒的新產品服務 更大


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是04:01 PM.

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