三星發動戰爭 要把台灣供應鏈打趴
更新日期:2010/12/15 16:26 文／林俊劭

今年6月，三星推出今年第一款Android系統智慧型手機Galaxy S，用獨有硬體技術當籌碼，四個月內就在全球狂賣了500萬支，也讓三星首次踢下宏達電，擠掉摩托羅拉，成為全球第四大品牌廠。

為什麼這麼短的時間內會出現這麼大的變化？關鍵，就在三星掌握了下一代智慧型手機的硬體技術。

拆開一支三星智慧型手機Galaxy S，關鍵零組件通通是三星自己生產供應，其中最大的賣點，就是一款稱為AMOLED（主動式有激電激發光顯示器）的獨家面板技術。

拓墣產業研究所研究員李秋緯指出，AMOLED將手機屏亮度提升了20％，同時降低了功耗與陽光反射。不管在色彩飽和度、傳輸速度上都遠優於傳統面板，而且不用背光源發光，厚度薄到僅0.3公分，比起一般手機節省了一釐米以上的空間。

三星不只拿它來拉攏策略合作夥伴，更重要的是還可以箝制競爭對手。

今年六月宏達電曾推出一款手機Legend，就是採用AMOLED面板，上市時雖然頗受好評，但才賣了不到三個月就面臨斷貨問題，幕後的操控者就是三星。 「三星對我們總量管制！」一位宏達電主管氣憤表示。

為了AMOLED能順利出貨，宏達電董事長王雪紅與執行長周永明還特別飛到南韓見了三星電子總裁李在鎔，結果碰了一鼻子灰，只好改用索尼的Super LCD液晶螢幕。

更令人驚訝的事實還在後頭，AMOLED的技術其實算源自台灣，面板大廠友達早在2006年就曾投入大量資源開發，一度還成為該面板的技術領先者，但後來因為產業前景不明，成本太高，再加上金融海嘯衝擊，只好全面停滯，這就給了三星後來居上的機會。

當時三星為AMOLED投入約合新台幣141億元，對於這個尚未成熟的技術，可以說是罕見的大手筆。「即使到現在來看，用這個面板來做手機，成本還是太高，」李秋緯分析。因此雖然Galaxy S大賣，但在財報數字上，「不一定賺錢。」

不惜血本也要開發這個曾經被台灣放棄的新技術，三星打的是什麼算盤？

「三星做事情，從來不是只為了賺眼前的錢，它是在發動一場戰爭，目的就是要把台灣的供應鏈打趴！」長期觀察手機市場，仕橙3G教室技術總監陳俊宏認為，台灣廠商習慣講產品策略，要兼顧市占率與獲利，但三星講的是長期戰略，「可以不賺錢，但一定要打仗。」

更重要的是，「它不會一次把你打死，而是把你打重傷，讓政府去救，救起來之後再打，它自己就趁這個空檔，去開發下一代的新技術。」陳俊宏說，這就讓整個台灣科技產業的競爭力不斷消耗殆盡。

當三星繼續把戰線擴大到智慧型手機領域，如何應對這個野蠻對手的下一步，將是台灣品牌手機廠明年最嚴苛的考驗。
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撇開國家競爭情感。三星的策略是正確的，也是台灣廠商缺乏的。台灣廠商太專注風險太講求安全，最後只剩下價格策略、剝削供應鏈廠商以及削減員工福利。要打出品牌，台灣企業的管理者先換腦袋與思維再說。

從另一方面講，三星策略說穿了不過是財閥政治的極致化。將日本戰後那一套拿過來更加的發揚光大。如果說金融海嘯之後彰顯的「大到不能倒」的經營理念，韓國的三星、LG絕對是新版企業管理學必收的教學案例。