這篇文章根本是天方夜譚，什麼胖東來啊？有這麼號角色嗎？聽都沒聽過咧！
在企業裡要領高薪，就只有瘦眾人肥一人的現實作法，一個經理管30個人，經理年薪百萬、那30個人就22K、不然給時薪。經理御下有方、經營有績效，除了年薪百萬、再分紅百萬。若經營不賺錢，換別人來領百萬年薪加分紅！
給員工高薪？把經理年薪扣掉60萬(每月少5萬)，30個工一年每人也才分兩萬、平均下去每個月月薪還領不到24K，誰跟你好好幹啊！
給員工吃肉？就算是一個痴肥老闆，身上能有幾斤肉？夠餵幾頭狼？
餵飽個兩、三頭狼，讓他們幫忙欺壓60到90頭的22K羊，才是硬道理啦。

現實主義者只在乎兩件事:能夠得到的跟還沒有失去的。

你透漏太多了

不知道我哪邊說了是吃大鍋飯?

超越標準的, 獎勵個人.只想符合標準就好的,擺著也無害. 表現低於標準的, 早點讓他滾蛋.

縱使功勞不是一人可獨攬, 獎懲一定是要有差異化 個人化.

有無迷思, 不是拿來抬槓. 基於結果, 員工很拼命, 會把公司的事當自己的事, 敬業盡責

也賺到不錯的收入, 這就是最實際的雙贏.


業務工作看數字定績效本來就是天經地義. 當業務多賺到錢, 公司獲利好, 其他單位自然

也會受惠. 只是這個價值被創造出來, 不是業務 人事 總務 MIS 人人都要算作均等功勞.

如果他們認為自己很重要, 何不訂定KPI量化一下, 你的服務令人滿意嗎? 你有提甚麼具體

提升公司競爭力的方案嗎? 你提出了甚麼節省成本的計畫嗎? 如果你只做了被交代的事情

沒有額外突出的表現, 又有甚麼條件出來講 要額外的獎勵? 沒在跑業務的一樣可以稽核

表現, 不是只有看quota這單種方法. 沒想出好辦法就是自己放棄權利, 自己要的東西

得要自己去爭取. 多數員工只不過自我定位是顆齒輪/螺絲釘, 做好本分就好, 但對老闆

來說, 不過是換了一個也能繼續用的人. 誰有多重要, 不是自己講了算, 讓老闆認同才算數.

很佩服對岸不少人
真的是深知個中奧妙
其實這篇文章如果公司換成歐美企業
八成大家褒過於貶
回頭看看台灣
政府配合老闆洗腦壓榨人民
自己享盡好處
終於知道為何當初會流亡來台

借引一下
很多公司的業務、銷售部門用這種制度都會碰上問題，
部門員工為了個人業績互相搶單、內鬥，營收跟獲利反而因此下降。
尤其用在文章中的服務業地點又在大陸，場面跟企業形象一定會搞得非常難看。

我不是說"要員工把公司的事當成自己的事"這樣的期望或標準有誤，
而是文章中還有多數人認為達成這個目標主要是透過高薪這個手段其實是有問題的。
高薪政策對員工其實只有短期激勵效果，
長期習慣之後結果就是隨著時間邊際效益遞減，
最好的例子就是不管走到哪裡，任何規模的企業任何層級的管理者
都無法避免出現拿錢不做事的肥貓，待遇不好嗎?待遇不夠好的話就不會叫肥貓了。

我認為那篇文章是低薪低職位階層寫給同樣低薪階層的人取暖、看爽的。
光是沒有明確的營運目標就是最大的問題，
把"公司的事當成自己的事"應該是個界定很模糊的大方向原則而不是目標，
文章作者看來也不懂百貨零售產業，其他什麼的其實都是小事。

回到文章本身來看，光是標題，受薪階級想要要對經營者、資本家說教阿(苦笑....
不管是經營者也好，受薪階級也好，有個大多數人都需要認清的事實:
絕大多數的我們其實都是庸才(攤手
從最基層的作業員、店員開始到現場主管、中階主管、高階主管、
企業經營者到大小股東，當然會有教育程度智力高低的分別，
但總的來說仍然脫離不了平庸凡人的範圍，
所以現實中才會有難以解決的管理問題(貧富差距之類的社會問題亦同)。
追本溯源，如果老闆的實力就只有豬的程度，手下能有一群狗就要偷笑了。
那，不快跑還在豬的手下工作希望豬多學些什麼?(笑

單就制度來說能做的事情也不少，不是給員工吃肉，
而是讓員工有合理的機會吃到他們想吃、應該吃到的肉。
兩年制的UP OR OUT制度、3M創新獎勵制度、外部檢驗稽核(神秘顧客)、
個人業績績效、團隊業績績效、部門業績績效、整體業績績效制度並行
設置天花板的同時為少數表現特優的菁英開天窗
(譬如一個人抵十個人的TOPSALES、能讓5個成員的團隊發揮出媲美20人效果的LEADER或主管)
這都是現有已知解決企業營運發展與薪資問題的方法，
很難嗎?
其實很難 ，案例之所以會被拿出來討論就是因為絕大多數人都辦不到
台灣也沒有這種經營者，多半第一刀要砍自己

所以才會冒出這種受薪階層要經營著學什麼的轉貼文
老生常談:強將手下無弱兵
如果認為自己是狼、或者是豹子獅子老虎什麼都好，
別在自己覺得是豬的老闆手下做事，若是不得不為之的話，
最好重新審視、定位自己一下。

https://www.google.com/search?q=%E8..._sm=93&ie=UTF-8

GOOGLE一下很難嗎?

你引言的人被我打入黑名單了所以我看不到他的文，但孤陋寡聞井底之蛙又是另一回事


不小心搜到這 (樓頂那篇文有提到他到新鄉發展)
http://hn.ifeng.com/jingji/cj/detai.../760624_0.shtml

看看錢進人民幣這節目就知道，大陸正在起來那段日子這種事情是很有可能的，就像台灣的40-50年代一樣

我同意高薪政策不是萬靈丹, 但是沒有它, 想要找到好手來賣命, 也無異是緣木求魚.

蝙蝠俠裡面的小丑講過一句經典名言 :

If you are good at something, never do it for free!

拿人薪水都是打工仔, 薪水太低絕對不是延攬好手的有效方法, 這些將才 鬼才 拼命三郎

不是作慈善事業的. 哪邊條件好, 難免會逐水草而居. 我也花相當多資源在留住優異的員工

(今年加薪8~10%). 而加薪這個措施, 還是要跟持續跟他的表現勾稽, 不是只越加越高,

做再爛都照領. 要持續拿福利, 就要有持續優異的貢獻才行. 用制度來鞭策他們


不要寄望你的老闆要樣樣都比你強, 也別寄望靠老闆教你, 他會找你來, 不是找學生學徒

而是希望你能夠替他分憂解勞創造價值. 比你老闆強才會有出頭的機會.

基於結果, 如果他已是你的老闆, 一定有些原因, 聰明的員工會以空杯的心態想辦法自己

去精進去超越, 自視過高的員工就認為老闆主管只不過是屁, 運氣好, 投對胎, 八字重....

這種態度不改變, 註定八成也是一輩子平庸的命. 別小看你的老闆, 這是我常講的一句話,

等你到了他那個位置的時候, 可能才發現, 你在部屬的眼中, 原來比你當初看你老闆還糟.

利用環境, 創造局勢, 爭取機會, 這也是職場老生常談, 不過, 重要的也不過是這些事而已.

台灣老闆。年輕人想吃肉~~ 沒問題 未來 我讓你吃個夠 現在先共體時堅