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Power Member
 加入日期: Mar 2006
文章: 634
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引用:
不是他啦 . 星八克未創立前就聽過了 . 那時我還未成年打工死屁孩一個哩 .... 也有老頭說可口可樂難喝如尿哩 . 保力達維士比通通上榜過 因黑咖啡做好喝難 . 做不好喝易 + 與其說人品一杯咖啡 . 倒不如說是探尋自我味覺與其共感覺 (聯覺 . 五感之外另有對咖啡風尚的嚮往+社會階級認同+沖泡咖啡心情氛圍 .... 說好聽叫修身養性 . 說難聽叫自我催眠) 主角從不是咖啡 喝到不對味強烈排斥的 . 擷取譬喻的物就會很鄙俗 ..... 尿 . 適合 <= 是直覺性的非理性的 不好喝的飲品 = 馬尿 反過來就是瓊漿玉液 . 只見天上有人間幾得尋 <= 寄於想像譬喻 . 脫不了直覺性的非理性 好喝難喝不一樣 . 但人是一樣的 尿是人類熟悉的事物 . 情感與社會的辨識度普遍性就高 . 人人能聽懂意指 在語言中叫文學性 . 難喝如尿就是文學方法 閩語中與尿同構對飲食譬喻難吃的物 ~ 糞 . 洨 . 餿水(還有鼻涕 . 如蚵仔煎 + 味如嚼蠟啃皮革是古典的) 也被應用在人格組織商品 ... 任何物的譬喻上 (多數用雞巴譬喻) 客家話沒那麼嚴重 . 是因客家話發展不如閩南語 . 文化性比較貧瘠了些 那語言還未發展文字的原民呢 ?? 傳統原民語沒有髒話 ...... 難喝如尿 = 所有文化共性 不因尿 . 是因譬喻 = 尿可換 . 被譬喻物可換 ~ 譬喻不變
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1200塊的操級粗工 此文章於 2025-12-02 12:17 AM 被 xx123 編輯. |
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2025-12-01, 10:53 PM
#81
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Golden Member
加入日期: Dec 2002 您的住址: 飛機跟捷運在窗外跑來跑去...
文章: 2,553
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引用:
我很愛麥當當的咖啡耶~ 要比哪裡的咖啡難喝 你們沒喝過IKEA的嗎?  |
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2025-12-02, 12:29 AM
#82
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Major Member
加入日期: May 2021
文章: 244
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引用:
McCafé 還不錯，至少有用心，不會淡如水，就像飯店咖啡一樣，但冰咖啡還是沒回來 IKEA 咖啡現場喝還行，買豆回去手沖完全不對味 它的咖啡也是要加奶如拿鐵卡布才香，沒辦法深焙烘過頭就過苦 |
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2025-12-02, 12:56 AM
#83
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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引用:
... 註冊後免費, 自己加糖加奶/奶精, 無限續杯, 不要嫌棄了. (我都把那裏當作吃一頓後免費看書場所) |
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2025-12-02, 01:03 AM
#84
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Advance Member
  加入日期: Oct 2003
文章: 324
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還好我是木舌，沒什麼特別挑剔的
超商咖啡、星巴克咖啡 喝起來通通覺得差不多，真要說的話就是全家的拿鐵喝起來真的比較淡 但對我來說都是可接受的 不過有一次騎單車去八里遇到雨，躲進媽媽嘴喝咖啡 真心覺得比上述的好喝順口很多 另外忍不住吐槽 某網友 嘴巴真的不能乾淨一點的嗎 不要出口閉口都只有一些污穢詞彙 |
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2025-12-02, 07:27 AM
#85
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Advance Member
加入日期: Jan 2004
文章: 455
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麥當勞最經典的應該是加糖黑咖啡，
甜度、苦度比例很完美，35元大大一杯， 可惜為了要推研磨咖啡就下架了。 摩斯漢堡也有相同產品，也是為了推研磨而下架。 |
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2025-12-02, 07:29 AM
#86
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Major Member
加入日期: May 2021
文章: 244
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喔∼原來不止是星巴克殺手而是飲品界殺手，不過就是喝個咖啡幹嘛搞得跟抖音一樣
台灣人也沒那麼急功近利貪小便宜誰跟你一天打開手機螢幕60次盯著APP看折扣 國安單位是幹啥吃？還不去查查APP 有沒有後門傳到北京？ 賣什麼賣，全給我封殺，一切有對等互惠尊嚴再說  ——————————————————————————— 瑞幸來台，把店開在手機裡！靠演算法賣飲品，台灣咖啡、手搖市場將洗牌？ 【服務一點訣】打敗中國星巴克的瑞幸咖啡將於12月中在台北開設第一家台灣門市，從App到價格的新遊戲規則，會對台灣咖啡產業帶來哪些衝擊？ https://www.cw.com.tw/article/5138563 瑞幸咖啡已不只是「星巴克的逆襲者」，而是一個全新的物種——它把電商思維、演算法推送與供應鏈效率塞進一杯拿鐵裡，成為以科技驅動的飲品平台。 2025年第三季，瑞幸單季淨營收達人民幣152.9億元、年增50.2%，全球門市逼近2.9萬家，月活躍顧客超過1億人。 這個規模不只超越星巴克在中國的二十多年努力，更把它推向全球咖啡連鎖之巔。 星巴克在中國的市佔率從2019年的34%跌到2024年僅剩14%，這其中的市場轉移，主要來自瑞幸的顛覆。 手機螢幕成新「第三空間」 星巴克在中國販售的是「應得的生活方式」：寬敞門市、皮沙發、社交空間與中產品味。 然而瑞幸從創立第一天起就完全反其道而行，把門市縮小到二、三十坪，不設座位、不設收銀台，所有流程皆濃縮在App裡：下單、付款、通知、取餐。 真正的「第三空間」不再是街角，而是你每天打開60次的手機螢幕。 當所有訂單都經過自家App而非櫃檯，瑞幸就擁有中國零售競爭中最珍貴的武器：行為數據。 你什麼時候喝咖啡？一天喝幾杯？會在哪些地方出現？喜歡喝什麼？ 這些訊號變成瑞幸的展店選址、爆款研發、庫存預測、促銷推送與定價策略。也因此，瑞幸不是「開店」，而是在「佈局節點」 不是賣飲品，而是在「運營流量」。當中國咖啡市場從「偶爾享受」轉向「每日功能性需求」時，掌握入口者就掌握市佔。瑞幸贏在頻次，而頻次決定市場。 演算法、爆款研發助成長 2017到2020年的瑞幸像是一台補貼機器：首杯免費、買一送一、社交裂變，加上「一天開五家」的展店速度，以網路思維將咖啡變成高頻低價的功能性商品。2020年財務造假後，很多人以為瑞幸會消失，但真正令人驚訝的是：消費者沒有離開，App依然每天被打開。 原因很簡單。在中國後疫情與經濟放緩的環境裡，一杯咖啡的意義從「身分象徵」變成「好喝、便宜、快速」的功能性消費。補貼故事可以結束，但價格與效率不能崩。 重整後，瑞幸撤換管理層，關閉大量虧損店，將策略從「規模優先」轉向「單店模型健康」。 更關鍵的是，它把爆款研發提升到工業等級。生椰拿鐵月銷破千萬杯；跨界茅台的醬香拿鐵首日衝上500萬杯；厚乳、絲絨系列屢屢攻佔社群。 這些不是幸運事件，而是演算法與中央研發共同打造出的爆款工廠。 也因此，瑞幸從「靠故事取悅資本」的公司，變成真正能穩定產生現金流的零售企業。其效率、規模與反應速度，是傳統咖啡企業難以企及的。 瑞幸來台將改寫遊戲規則？ 把視角拉回台灣，最值得思考的問題是：台灣的咖啡與飲品市場，是否準備好迎接一個「以App為入口、用演算法運營、靠爆款驅動」的科技型飲品平台？ 表面上，台灣市場看似已飽和——便利商店提供高頻低價的咖啡，星巴克、路易莎主打空間與體驗，手搖飲以奶茶與果茶形成獨特文化。 看似什麼都有，但真正缺位的是：一個以App為核心的飲品零售系統。 如果瑞幸依照中國模式登台，它帶來的絕不只是「又一家咖啡品牌」，而是整套遊戲規則的轉換。 首先是價格與效率。 台灣人喝咖啡已習慣便利商店45元與品牌連鎖70到140元間的價差，若瑞幸把「中杯拿鐵65至80元、搭配常態性折扣」的策略搬進台灣，價格帶會立即被牽動。 更重要的是瑞幸「先App下單，到店即可取走」模式，可能第一次讓便利商店在效率上失守。 其次，是爆款能力的市場衝擊。 瑞幸的本質不是咖啡連鎖，而是「飲品研發平台」：椰乳、醬香、厚乳、絲絨、水果、茶底，搭配社群話題與限時聯名，形成一套高頻製造爆款的工業流程。 一旦結合台灣在地口味：芋頭、黑糖、花生、烏龍、紅玉，真正受到衝擊的，可能不是星巴克，而是手搖飲產業。因為手搖飲能做的，瑞幸做得更快、更便宜，也更能被App放大。 最後，瑞幸真正改變的，是消費者的習慣，而不是咖啡的風味。 瑞幸App的本質是「飲品版手遊」：變動折扣、連續簽到、任務獎勵、個人化推送。相比之下，台灣大多數品牌仍停留在「集點卡數位化」的階段。 瑞幸若進場，會讓飲品消費第一次變成一場「演算法行為」。 消費者將不再只是問「今天想喝什麼？」而會變成「哪個App今天給我最划算的選擇？」 當入口移到螢幕上，對手也就不再只是咖啡店，而是所有佔據手機首頁的品牌。 瑞幸若真的來台，它會重新定義的不是一杯拿鐵，而是整個台灣飲品產業的節奏。 |
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2025-12-02, 10:26 AM
#87
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Advance Member
加入日期: Nov 2004 您的住址: 高雄市
文章: 423
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有兩種可能
1.急需敵人來凝聚選票像黑熊之類. 2.恐共到極致,像是被掛個布條就嚇得半死,看到有人自殺就以為是匪諜. 引用:
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我在故我思 此文章於 2025-12-02 10:39 AM 被 samwu995 編輯. |
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2025-12-02, 10:37 AM
#88
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Golden Member
加入日期: Dec 2002 您的住址: 飛機跟捷運在窗外跑來跑去...
文章: 2,553
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引用:
我不習慣加糖奶 喝ikea的咖啡會喝出一種中藥底渣的風味來（濃到發苦） 能接受的我都很佩服 不過雖然是這樣講，還是會去喝就是了  |
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2025-12-02, 10:51 AM
#89
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