十年河東十年河西，為何MS和SONY會推XPG、PS Now，絕對是評估過市場未來走向和主機產業的風險。

在手遊市場獲利已超過全遊戲產業一半以上，PS、XBOX和PC的同質性又越來越趨同，兩家的遊戲IP又遠

不如任天堂般堅實豐富，實際上經營不是外人看的如此順遂。


SONY如果再發生一次PS3前期事件或MS再出現XBOX ONE的經營誤判，輕者賠掉先前賺的錢重頭再來，

重則股東不滿公司止損退出市場。智慧型手機的時代已讓PS VITA直接陣亡3DS銷量只有前代一半不到，

電競PC、NB的崛起讓遊樂器的生態也受影響，SONY和MS花錢攤提AMD研發新GPU的經費，但之後卻

又反饋到到PC上，讓其同質性趨近生態也趨近，消費者就沒有非那一台不可的心理。


所以MS或SONY面對產業的演變，規避風險保持生存的方式就是開放IP走向全群體，Office 365、Netflix

的訂閱制，Steam、App Store的抽成制就是可能仿效的方向。