瀏覽單個文章
anderson1127
Golden Member
 

加入日期: Jan 2002
文章: 3,990
引用:
作者u8526425
以網友看法
此案採重新研發ERP的做法 (先不論功能是否可更強,也不要算硬體費用)
預計6個月上線
1年訓練/調整/除蟲
現場調研
軟體規劃/設計/UI
新舊系統資料銜接
這樣要多少人天 多少成本


我沒意見!! 反正公司頭已經洗下去了,只有乖乖照付給鼎新 , 花了多少錢請公司說明吧!!

如果全新自己研發,就沒有所謂的新舊系統銜接問題,當初決策者直接帶入研發的話,就不會有
鼎新ERP的存在問題!!

反正頭已經洗了,就乖乖照付每年的維護費用吧,人家的規矩就遵守就是了,可千萬別嫌貴啊!!
 
__________________
您想買新硬碟嗎? 購買前請務必參考這篇文章,是我的實際經驗

還想讓統一賺你的錢嗎?統一集團成員(能見度高的):
星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、
康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、
維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT)

統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑
舊 2022-05-27, 03:38 PM #32
回應時引用此文章
anderson1127離線中