對於詹宏志的雜誌，與其說是在作一個客觀的介紹不如說它還包含了一點工具的成分，就像各媒體有他們傾向一樣，只不過它的傾向就是那些人的意志，我有一點感覺到雜誌有一點成為他們推銷、散佈他們想 法的工具，並沒有完全作到一個媒體工作者所應做到的客觀與中立。
而既然散佈的是他們的意志，所以他們所說的趨勢自然是您所說的那回事，有點怪怪的。e-office事件也就因此產生的吧?
而外國的媒體就較無這樣的問題，ex:cnet....等，除了對資訊的深入了解之外，也較能做到一個媒體工作者所應堅持的本分，說完全沒有傾向是不可能的，但讓人感覺就像'pc' + 'news'，而不是一個單獨性、排他性的媒體。
賺大部分人的錢才能賺大錢，詹宏志可能相信這一點吧，而要如何使一大票非領域納的人來接觸，只好把他辦的較娛樂性、花俏一點，這可能是台灣的悲哀吧?在這種清況之下，出現了他這種風格。
至於e化是不是趨勢的問題，為何我說他是推手之一。因為大部分台灣商人最愛作無本生意的個性，他們的e化是因為被國外廠商嫌，逼不得已的。在他們的年代，在小姐手寫到可以寫出一張表格的年代，再 加上這種短視近利、無道德的商業文化，可能做這種投資嗎?只會成為牽著鼻子走任人魚肉的情形吧?跟現在可能可以一同發展的情況會不太一樣吧?詹宏志的出現，有點像’會吵的小孩有糖吃’的情形，會叫 ，所以大家看，有人看才能說話。說他想說的話。我說他不是先知，但至少他說的還不錯。所以它可以說是推手之一，他做到了讓大部分人早一點去注意(也許不是很認同他的做法)，而不是死到臨頭再喊救命 。因為他是推手，不是一個媒體評論報導者，所以被他推，由他帶著走。雖然他也會有錯，但平心而論，已經不錯了。

[這篇文章曾被 canlin 重新修正編輯過 (時間 09-03-2000).]