hmm
大家要知道，有些人的長輩或朋友移民外國後，只要在當地成立家公司並註冊些商標，他們晚輩或朋友所設計生產的產品，就可以合法冠上該公司的品牌＆該商標，然後對外號稱”源自X國，X國科技之聲， 自X國引進"等等。

在此問大家好了，當你是個老闆，會不會照以下的營運模式來經營吧：

在較高物價工資之處設立公司工廠來進行研發製造，並於整體產品完成後，只出口給自己在台灣的分公司，全部產品都只交代給他銷售，本國公司不負責行銷，廣告，銷售及售後服務等，更好玩的是該產品 系列的產量一直不大，祇事都剛好夠台灣的分公司賣完而已。
而且該台灣分公司居然還只負責在台的銷售事宜，除了台灣以外，根本沒任何國家的民眾購買過該產品，整體產品只在台灣島內行銷，廣告，銷售。

請教一下各位朋友，包含開音響店的ups大哥,&相關產業關係者Ian大大，如果是你們，這樣生產產品與銷售。有無機會可以將公司經營的好阿？

我相信如果這樣經營，還能夠賺大錢而且活的很輕鬆，相信該公司的負責人，實力一定是該產品界的大亨級人物^^
，或者是經營之神之類的。ㄏㄏ


不過朋友一句話點醒我，他說在台灣的早期音響生態來說，由於早期民眾偏好外國產品，台灣自有品牌很難一開始就獲得大家認同，所以普遍出現掛羊頭賣狗肉的情形，是正常的。
HMM，早期音響店怕活不下去就算了........
但...現在反而是更加惡性循環，更多台灣喇叭掛著外國品牌或外國類別之名來進行銷售....
成本與售價越差越大，黑店錢越賺越多，音響入門者交的學費不減反增.........

難道............這也是種變相的”擴大內需”嗎？



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瀉肚子的貓 Q_Q
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