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*停權中*
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引用:
最初由 ks_stone 發表
PPPP先生，你可能要失望了，
小弟目前服務的公司是先有MAIL SERVER
才有WEB SERVER，
為何小弟知道呢？因為WEB SERVER是小弟架的，
上面的程式全是我寫的，還沒完工，所以還沒正式上線。
並且這個WEB並不對外公開，雖然已經註冊DNS了。
小弟目前服務的公司正邁入三十週年，
應該符合你所說的民營企業。
這樣是不是不符合你所謂的業界實務。
PPPP先生，其實你的所言都並不無道理，
只是與現實差距太大。
並且你批評的立場都是用假設與猜測，
結果再以業界標準實務口號為輔，
實在沒有說服力。
是否能請你舉實例說明呢？？。..............
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引用:
最初由 Eric 發表
小弟並不知道niko.ou兄公司的業務性質是甚麼,不過小弟確信一件事:
沒有Mail,生意一樣可以做
頻寬不夠,公司不會因此倒
但不賺錢,老闆肯定會裁員.......................
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請您勿迴避小弟12-25-2001 07:27 PM提問：請問，中華民國民營企業，是先有Web server較多，還是先有Email System較多？
您12-26-2001 09:32 AM所謂的，目前服務的公司是先有MAIL SERVER
才有WEB SERVER，是不是較少見！
兩位年輕人，小弟的確是用假設與猜測。有沒有您12-26-2001 09:32 AM所謂的現實與具備說服力，看看網友niko.ou12-26-2001 07:02 PM的文字吧！沒有Mail,生意一樣可以做，這是事實；雖然沒有您未猜中網友niko.ou12-26-2001 07:02 PM的文字。頻寬不夠,公司不會因此倒，這也是事實；雖然您忘記12-26-2001 06:33 AM自己的文字.......連廣告費也省了,全變成律師費了.......，反正這屬較少見的情況。不賺錢,老闆肯定會裁員，小弟就從這兒敢猜兩位是年輕人；兩位看看網友niko.ou12-26-2001 07:02 PM的文字，.......機房面積倒是不小..滿滿的dell..IBM主機..cisco router...只能說公司曾風光過...，這位老闆在公司規模縮小後，還幻想滿滿的dell..IBM主機..cisco router，不捨變賣，明顯人生歷練不夠。通常這種老闆還沒裁員，公司已被迫結束。
引用:
最初由 ks_stone 發表..................
你可能不知道辦一場教育訓練要花費多少成本，
容我舉個例子：
當初我在寫汽車流通業的案子的時候，
每當一個系統完成，要準備上線運行的時候，
就必須舉辦一次教育訓練，
於是第一次十幾個營業所所長，二三十個助理小姐，
四五十個業務代表到場。
他們副總表示這樣的成本太高，
因為這樣一場次下來，光人事薪資的成本就十來萬，
更不要說這些人因為教育訓練所造成的營業損失。
（這些人是公司生財工具）
所以到後期，只有每一個營業所派出一位助理小姐出席，
效果當然不好。..............
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引用:
最初由 Eric 發表.....................
教育訓練成本過高,而員工都不希望下班時間上課,老闆都不希望上班時間上課,這時MIS或HR就被夾在中間,左右為難,也兩邊不是人!小弟是資訊講師出身,也負責過教育訓練中心的營運及圖書出版,我想小弟算成本的能力應該不差吧!一個員工月薪30,000元,平均一個工作日薪資約1,400元,含其他成本約2.5倍(設備折舊攤提、公司租金水電、勞健保...),則為3,500元,10個員工上課半天就花掉老闆至少17,500元,還沒賺到半毛錢,若請講師On Site上課一小時1,500~2,000元,3小時花4,500~6,000元,出去上課還要更高(場租設備),更重要的是,上課未必有效,員工依然故我,難道老闆不會想不會算嗎?就算他真不會算,他也絕對知道一件事,用上班的時間去上課,我還要付員工薪水,再討論!試問如果各位是這個老闆,看完以上數字之後,會下甚麼決定? .......................
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第一，小弟12-25-2001 04:53 AM紅色文字裡的事前爭取推展公司員工資訊再教育，何時告訴過您們要花大錢？在某位員工到任前，先製作其工作手冊，會花大錢嗎？例如您12-26-2001 06:33 AM自己的文字.......先前任職公司MIS部門所發的公告信.............，會花大錢嗎？
第二，小弟平時教人如何推展公司員工資訊再教育，例如影音多媒體遠距教學。您們或許會誤認這要花大錢；煩請參考Edonkey線上影音多媒體遠距教學 http://netcity5.web.hinet.net/UserData/s4321/tree3/ ，阿睿究竟花幾塊錢，小弟不知道，絕非大錢。那員工要如何發問，非即時用E-mail；即時，用網路電話，PC-to-PC，連一塊錢電話費都不用。可以請員工手裹工作告一段落後，才看影音多媒體遠距教學；例如該產業度小月時。如果某位老闆自認公司薪資福利確實高人一等，請員工下班才看影音多媒體遠距教學吧。
第三，關鍵在那裡？關鍵之一，就是在老闆的心態。例如，某個跨國大型網路產業老闆曾發問的(是中華民國人。其實一堆外商公司常被誤認為老闆是外國人，其實是中華民國人)，小弟回答，因中華民國法令不完備；若您想當仁王，則別介意施行在職進修，以德服人，若您想當霸王，要員工簽合約吧，免得員工翅膀硬了跳槽去別的老闆旗下
第四，關鍵在那裡？關鍵之二，就是不教而殺謂之虐。例如，........上課未必有效,員工依然故我,...........，不要懷疑，開除他吧。
第五，關鍵在那裡？關鍵之三，你需要什麼人？教不了，學不會，頭腦封閉的，根本就不該聘用這種人。這種公司的人事遴選技術實在太粗糙了。
引用:
最初由 Eric 發表.....................
不管是MIS或是軟體設計人員或是研發工程師，
遇到問題的時候並不是一昧的要求或是責怪硬體，
找出問題並解決問題是這些人存在對企業的一種價值。 [/B]
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小弟也這麼認為。 |