引用:
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作者CableK
印度阿x: 買東西為何要花錢? 老中還花錢請我們買ㄟ
以上是真實案例,2015年在北京展覽時阿三客戶還不只一個
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其實我很不喜歡什麼都提對岸, 不過既然是當地廠商提到, 那就隨意吧, 我也遇過.
當年拿對岸整筆case來跟我殺價, 倒數第二次協商, 我說資料圖面這邊做, 你們東西那邊買.
再殺一次價, 我就直接不理會了. (這種事情其實台廠也幹過, 什麼都要凹, 只是沒那麼難看)
出口其實是先行數據, 後續的, 大約現在開始分發的單子會換區域(目前看到印尼泰國).
然後我屬於上上游, 發酵大約8個月, 之後不論景氣好壞, 產能上限就在那裏了, 保重.
超兄講他們被笑稱最後一代製造業, 這裡可能很不好意思的說, 那有點貼金了.
我這裡的資料說是最後一代製造業在2019就差不多結清了, 後來多是製造工廠的管理業.
... 也就是本身沒有全面廠房製造生產操作以及解決問題"實際能力"的業主.
實際能力的定義就是沒人做, 自己要跳下去一條龍的時候, 所以這標準比較嚴苛.
這也是reflect之前另一個討論串跟主管提到的時候, 主管說日本會看第二代的重點.
技術.
以上只是心情想到, 可以當成胡話. (我也不是很在乎, 就實話實說, 沒幾年了)
PS. 本司7月去"拜訪"的工廠, 有兩個兒子, 大兒子被放到工廠, 實際所有工作至今.
=> 也就是15年了 (還沒放手給他接班), 二兒子也有數年現場實際工作, 後來偏重行政.
日本製造業要再起, 他們的標準又嚴苛了起來.