PMI 專案管理學院.
PMP 專案管理專業.

當初我被嗆聲, 所以自己去考了張證照回來, 基本上跟讀書一樣.
因為專案管理就是讓你有一個系統化地去時程表以及跟催不同項目.

有認真學習架構過這個系統的>用軟體跑這個系統的.
但兩者合一更棒, 本身有系統, 也用軟體來輔助.
有一篇我回覆K大提問如何管理, 其實我回的不是管理人們, 而是專案管理.
因為我是自己了解系統的, 所以自創一個特殊適合我工作用的魚骨圖類型.

離題了.

專案管理基本上就是排程表, 只是加入很多元素.
不同部門之間的溝通, 如何"黑紙白字"以及抓重點.
也是一種快速進入SOP的系統.

但! 我不曉得樓主的職位以及工作內容, 只是必須說, 專案管理要去深入.
不是精研專案管理, 因為這是一個系統而已, 而是深入自己的工作領域.
發展/修改專案管理的系統來符合自身所在的情況, 才是真的發揮專案管理.

1. 你要先了解(即使是粗淺)一定程度的廣泛工作所需知識.
(以我舉例, 上游/下游/機械/金屬/電氣/電控/協作設備/操作原理..)

2. 你要跟著了解, 所要配合部門, 人員的特性.

那篇回覆K大的, 很多人把#2列為重點, 但因為我都技術絕對輾壓, 所以#1列為重點.
這取決於樓主你本身要發展的路線.
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PM用於所有東西都可以, 那是一個系統, 跟你的日曆排程表基本原理是一樣.
多了很多細節, 教你怎麼有效率的歸納, 幾個重要圖表可以拿來應用.
一部份的考試, 是情景題.

但最重要, 還是你身為一個專案者(不說管理, 有時候就是自己對自己).
要怎麼去發展一個模式.
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當然, 也有專案管理完全失效的類型, 你想知道, 我再來講.
因為6年多來, 遇過2個.. 現在這個還是6年"菜鳥"等級, 很頭痛.
但不是無法改善, 只是改善不到我要的標準.