引用:
作者BALA
上次我也為KIKI的事情發飆
後來我觀察KIKI一陣子
給KIKI點時間吧
這次事件她應該有學到教訓
我相信她聽得懂大家在講甚麼
給點時間消化吧

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我會啦,謝謝您
引用:
作者michelle-lai529
換個角度去想吧,如果職場上有個同事,長期自我感覺良好,作風強勢又什麼不相干的事都想管,嘴上說是想把事情做好,卻老是挖洞給自己跳,出了狀況了,又抱怨大家都不配合,然後依舊堅持自己的正義作風,後續總是大家默默收尾,而他卻不自知。說他壞嘛,也不是,他是打從心裡認為自己做的事情是對的,根深蒂固的認為自己是熱心想把事情做好,不應該什麼事情都按照規矩權責來,不然公司會經營不下去的,大家應該把他當成自己的事業付出的,只是不曉得最後為什麼大家都不配合,難道大家都不希望公司好嗎,大家怎麼都那麼自私......同事之間應該也有人跟他說過他的問題,只是該員都挑自己喜歡的聽,然後講了20幾分鐘的理由給對方聽也說服自己,最後依舊我行我素,到後來同事心也累了,便不再說了......大伙對這種同事有什麼想法∼
異味工程師:我都躲角落了,我本來就不該出門面對客戶的,支援他的案子已經很...
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你跟狗班長若都要這樣想我也沒辦法,我是想我好像一直以來都是丟問題出去請大家幫忙,反而較少給其他人意見,我是想往這個地方做點改變。
在公司不敢說大家都喜歡我,在人際關係上我自認還可以,這邊有人敢說自己在職場裡面面俱到,大家都喜歡自己嗎?如有這樣的人那真的很厲害,我主動幫同事,同事也願意幫我我會很感謝,不強求,以這個方式工作我做得很高興,至少比在社區裡當主委好多了,至少不會碰上不願就事論事,只會人身攻擊又滿嘴三字經的人。
工程師應該是沒什麼背景,他就是做很久,懂很多,很資深,我自己也有觀察他,判斷是否有辦法一起共事,如果他有人說的會抖腳,工作態度散漫,在溝通無效後我會反應給主管,相信他應該也是這麼看我的,我主管應該也是明白他的處事態度才會讓我自己處理吧,我們就只有衣服味道這塊認知有出入,與他工作專業無關,他不喜歡別人說他很會流汗,衣服什麼的,他說這是他個人私事,聞起來明明還好是在抱怨什麼?本人這麼想了自然不太可能做修正,還說難道一有人聞到有點味道我就得立馬去換衣服嗎?光換衣服就不用上班了啦,吃飽太閒才會一直聞別人身上的味道,有夠無聊,鼻子這麼好怎不去做聞香師?
星期五他要我去拿資料,突然問我是不是真的味道很重,我想他都問了就我直言說真的是滿重,也老實講當時在口罩裡放了茶包….他聽了好像有點嚇到,一直說是喔是喔,怎麼我都沒講?我說怕講了不好意思,別人的感覺也很重要呀,假如我上班時一直把喇叭開著聽音樂,我覺得音量還好但卻是你無法接受的音量?他說他會戴耳機,根本不會要別人把聲音調小…也不知道他有沒有把我話聽進去,再看看狀況好了。
引用:
作者leeko
如果再有類似的狀況發生,跟你配合的某位工程師在開會的時候,翹著二郎腿一付漫不經心的散漫態度,你勸過他又不聽,結果惹毛了客戶直接向你的老闆投訴,你怎麼辦?
原本就不是你的問題,也不是你的權責範圍之內能夠解決的問題,你卻把不是你該負起的責任一肩扛下,這不是獨立作業,而是不知輕重惹禍上身。
另外,我重新再看過你的留言,你的公司滿怪的,不過,以下算是我提醒你注意一些。
你的主管要和你一起想辦法解決這件事?客戶已經通知你的主管表達他們的不滿,你的主管就算管不了支援的工程師,難道他自己想不出來其他的解決方案,要靠做部屬的你來一起分憂?
製造問題的元兇該怎麼處理,很難解決?先規勸工程師要配合,再不聽,直接找工程師的直屬主管來處理,若是不處理,主管會議上見真章。
做過主管的人,解決跨單位合作發生重大歧見的方式,幾乎都是這樣,這是你的主管份內之事,...
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