老實說, 如果業務很爛卻還是待得住, 你真的要注意老闆的取向, 業務&會計是老闆的.

另外, 砍價格一定會, 問題是怎麼砍, 怎麼聊, 2015帳號來亂的? 我隨便舉例給你.
美國: 那個你賣得比較貴, 不然這樣好了, 你每次來的費用我們付錢但設備降價, 改合約.
台灣: 你的比別人貴, 降價! (不提我來勘看, 規劃, 分析跟商談的付出) - 簡單說服務無價.

所以說難聽點, 有幾個國家地區的我不給資料, 有本事就面談時對方全部記在腦子裡!
也不是沒遇到過台灣/中國/印度人來訪討論還順手牽羊想摸走樣品, 直接喝止列入黑名單.

公司一開始的確不太能挑客戶, 但如果能做得有品質, 一定能夠選擇客戶或至少交易模式.
再次重申業務的類型代表公司營運的取向, 寧爛勿缺, 要不是有背景, 要不就是有替死鬼.
如果有責任歸屬一定會扣錢或從什麼地方省回來的公司, 趕快跳船, 如果你無法打入內圈.

不好意思這篇我回覆得比較激動, 因為之前公司就存在這個問題.
業務/技術都是劣幣驅逐良幣, 特別的是這公司好業務是被拿來當替死鬼.
一開始我還以為是自己專業能力不足, 下班後還去摸設備學習(沒錢可拿的).
但這也有好處, 之後出來就好做了.