引用:
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作者Appledavid
這寫都可以 寫一本書了
簡單來說
你要去管理一個人(不管是你的長官 或下屬)
第一件要務就是 你能有同理心(用他的角度來想事情)
能跟他有同理心
你就知道 你應該去自我改進(溝通) 還是一走了之(跳槽) 
不過 我看過的人中 十個有九個不知道什麼叫做同理心
幾乎沒幾個會先為對方想一下 再來擬定對應策略的 XDDD  |
從你的發言來看,你對於管理非常有心得
但是請你舉個例子說明的時候卻只是輕描淡寫帶過..好吧
那我們把狀況轉回來樓主所說的狀況好了
你說的要有同理心,對吧
那根據樓主所說的狀況,可以建議樓主還有哪些方向可以參考
還有哪些舉動是樓主沒有想到的
或者是那些溝通的方式是你以前遇過特殊的,大多數的人都沒遇過的溝通方式
可以請你簡單的說明一下嗎
另外我個人比較認同Raziel大所說的管理方式,一個新人,從進公司開始
就是公司必須去評估與教育的,而不是像R大所說的只會出嘴嫌棄的主管一樣
嫌人家哪裡不好不好,卻又不敢直接當壞人要新人離職
不過,感覺R大說的已經是趨近於理想的狀況了,現實不容易遇到
